阿里進(jìn)入“改革年” 雖然對(duì)此大家不一定認(rèn)可

阿里已經(jīng)正式進(jìn)入到改革年當(dāng)中了，雖然大家對(duì)這些改革并不一定認(rèn)可。阿里甚至是整個(gè)中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正處于關(guān)鍵大不破不立的時(shí)間點(diǎn)當(dāng)中，早一點(diǎn)認(rèn)識(shí)到改革所存在的必要性，也是成功的唯一一條道路。

阿里不僅認(rèn)識(shí)到這一場(chǎng)改革存在的必要性，而且全心全意進(jìn)入到了改革當(dāng)中，很多互聯(lián)網(wǎng)公司的管理層到現(xiàn)在為止還在過去成功的幻影當(dāng)中，希望小修小補(bǔ)將存在的問題解決。阿里云智能在內(nèi)的六大業(yè)務(wù)類板塊都有各自的董事會(huì)和公司治理的結(jié)構(gòu)，也擁有獨(dú)立上市融資的計(jì)劃，都是阿里集團(tuán)有機(jī)組成的一個(gè)部分，在長期并不排除阿里會(huì)對(duì)于部分業(yè)務(wù)的控制權(quán)進(jìn)行出售或者放棄，但這種決策還并沒有正式作出，即便這六大業(yè)務(wù)板塊獨(dú)立上市，各大業(yè)務(wù)之間還有協(xié)同機(jī)會(huì)，也會(huì)有大量合作存在，這種合作更加遵循市場(chǎng)化機(jī)制的形式。

分拆六大業(yè)務(wù)板塊，其中一方面是為了業(yè)務(wù)解綁，縮短在決策存在的鏈路，避免大公司病的存在，能夠?yàn)楣緲I(yè)務(wù)板塊中真正注入活力，另一方面是為了將激勵(lì)這些問題解決掉，過去的時(shí)間當(dāng)中，作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的翹楚，阿里更是讓數(shù)千計(jì)的員工財(cái)務(wù)方面都真正實(shí)現(xiàn)了自由，到了2023年當(dāng)中互聯(lián)網(wǎng)大廠想要像2013年那會(huì)兒一樣擁有極大的增長潛力，并不現(xiàn)實(shí)。

在借助現(xiàn)在的資本市場(chǎng)，眾多的業(yè)務(wù)進(jìn)行分拆獨(dú)立上市之后，也是在當(dāng)下整個(gè)環(huán)境當(dāng)中能夠做出最好的一種選擇，這種改革方式可以對(duì)于阿里的員工有激勵(lì)性作用，也讓整個(gè)行業(yè)擁有了鯰魚效應(yīng)，阿里此舉分拆能夠有良好效果的話，甚至可以讓眾多互聯(lián)網(wǎng)大廠之間以及內(nèi)部出現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的熱潮，這種影響是非常有益的。