如何讓聯(lián)想電視突圍彩電市場？

最近有傳言稱，聯(lián)想正在重新進入電視市場，但市場對此計劃表示懷疑。雖然聯(lián)想在多元化發(fā)展道路上曾經(jīng)涉足電視、手機、平板等業(yè)務，但由于市場影響力有限，聯(lián)想電視早已銷聲匿跡。

此次再次進入彩電市場的聯(lián)想面臨著巨大的挑戰(zhàn)，因為整個彩電行業(yè)已經(jīng)進入了一個消費低迷期，全球市場需求下降的情況下，彩電行業(yè)內(nèi)部的競爭將變得更加激烈。雖然聯(lián)想已經(jīng)開始將部分電視產(chǎn)品委托給第三方進行生產(chǎn)，但它注定要面臨多重壓力。

如何才能成功進入電視市場？聯(lián)想正在尋求答案。雖然電視行業(yè)面臨壓力和進入壁壘，但聯(lián)想已經(jīng)開始將部分電視產(chǎn)品委托給第三方進行生產(chǎn)，廠商名、產(chǎn)品名也均被披露地有模有樣。聯(lián)想電視需要找到自己的差異化優(yōu)勢，打造自己的生態(tài)鏈。聯(lián)想需要加強其產(chǎn)品創(chuàng)新和設計能力，打造自己的品牌形象，建立自己的生態(tài)系統(tǒng)，面向市場提供一套整合式的智慧家庭設備，進而獲得更多的市場份額綁定。盡管聯(lián)想缺乏彩電根基，但它在PC領(lǐng)域的經(jīng)驗和品牌知名度，以及它在中國市場、海外市場的廣泛滲透是優(yōu)勢，如果聯(lián)想能夠利用好這些優(yōu)勢，或許還有一線商機。參考小米和華為電視的成功經(jīng)驗，聯(lián)想需要在技術(shù)、產(chǎn)品等方面實現(xiàn)差異化，以創(chuàng)造自己的銷售神話。