YouTube一號(hào)位出走，是時(shí)候不再依靠谷歌

在上個(gè)月元老級(jí)的人物蘇珊沃西基，宣布不再擔(dān)任YouTube的CEO，但相比于Bob Lger 重新掌握了迪士尼以及Reed Hastings離開奈菲的轟動(dòng)效果，作為媒體1號(hào)位的變動(dòng)，這一次動(dòng)靜方面似乎顯得有些小了，這同時(shí)透露出了兩個(gè)消息：

1.盡管 YouTube 是作為頭部的流媒體平臺(tái)類型，在全球的流媒體行業(yè)也是佼佼者和代名詞，但華爾街以及娛樂行業(yè)，在這方面并不是極為關(guān)心。

2.母公司alphabet眾多的問題，當(dāng) YouTube 本身的光芒所掩蓋，一方面谷歌要面對(duì)微軟借用Chat GPT對(duì)于整個(gè)搜索市場做出的變革，一方面美國反壟斷的監(jiān)管機(jī)構(gòu)和最高法院對(duì)于谷歌也在不斷發(fā)難。

這一次蘇珊離職并不是功成身退，目前YouTube已經(jīng)沒有了往日的風(fēng)光在廣告業(yè)務(wù)整個(gè)增長都呈現(xiàn)放緩的趨勢，另外Tik Tok 作為短視頻的主流選手，使得公司廣告連續(xù)兩個(gè)季度都出現(xiàn)了同比的下滑，在蘇珊帶領(lǐng)之下，YouTube也成為了娛樂行業(yè)中不可缺少的一員，眾多網(wǎng)友學(xué)習(xí)手工，練瑜伽，看新聞等，是一個(gè)綜合類的視頻平臺(tái)。

當(dāng)前 YouTube全球范圍內(nèi)越活躍的用戶有26億，設(shè)定了較為簡單有效的分成模式，百萬的視頻創(chuàng)造者也可提供變現(xiàn)的渠道， YouTube已經(jīng)突破了社交媒體的范圍，成為了一個(gè)主流內(nèi)容的平臺(tái)類型。 YouTube在廣告方面也是巨頭，在去年的廣告銷售額中290億，相比于在全球廣播電視市場1,400億美元的價(jià)格來說，已經(jīng)極為可觀。

隨著蘇珊的出走，一個(gè)問題也逐漸浮出水面，已經(jīng)度過了自身青春期的 YouTube 母公司對(duì)自身的庇護(hù)，是否還能夠像之前一樣發(fā)揮效果呢，當(dāng)前 Alphabet對(duì)于YouTube來說，更多的是阻礙。