SAP宣布將剝離Qualtrics

周日，當(dāng)SAP宣布將剝離Qualtrics時(shí)，這足以讓人頭暈?zāi)垦?。不到兩年前，它以令人瞠目?0億美元收購了這家公司。當(dāng)時(shí)，時(shí)任首席執(zhí)行官的比爾•麥克德莫特(Bill McDermott)將其視為連接公司核心業(yè)務(wù)和客戶數(shù)據(jù)的一種方式，同時(shí)收購一家云公司，可以幫助ERP巨頭產(chǎn)生經(jīng)常性收入，或許還能讓它在這個(gè)過程中進(jìn)行一些創(chuàng)新。

但周日晚上，該公司宣布將分拆這筆收購交易，讓80億美元的嬰兒獨(dú)立，基本上把公司交還給創(chuàng)始人瑞安·史密斯(Ryan Smith)。這一切結(jié)束后，史密斯將成為公司最大的個(gè)人股東。

不是每天都能看到創(chuàng)始人獲得80億美元這樣的意外之財(cái)，然后被吸進(jìn)大公司的肚子里，20個(gè)月后又從另一邊走出來，拿著現(xiàn)金，獨(dú)立，作為最大的個(gè)人股東擔(dān)任首席執(zhí)行官。

雖然SAP將擁有大部分股份，就像戴爾擁有VMware的大部分股份一樣，但該公司將獨(dú)立運(yùn)營，并擁有自己的董事會。它可以收購其他公司，獨(dú)立于SAP進(jìn)行決策。

我們采訪了一些業(yè)內(nèi)分析人士發(fā)現(xiàn)他們思考這一切,雖然此舉背后的原因涉及到很多復(fù)雜的部分,它可以是一樣簡單的交易完成前首席執(zhí)行官,和新一是準(zhǔn)備繼續(xù)前進(jìn)。

大膽的一步

當(dāng)然不像SAP這樣的公司在花這種錢,然后迅速轉(zhuǎn)身,旋轉(zhuǎn)。事實(shí)上,布倫特Leary,首席分析師CRM必需品,說這是他沒有預(yù)見到,這可能與脂肪購買價(jià)格。“在我看來，這可能意味著SAP沒有看到收購帶來的協(xié)同效應(yīng)，他們希望收回部分投資，”Leary告訴TechCrunch。

星座研究公司(Constellation Research)的分析師霍爾格•穆勒(Holger Mueller)同意利亞里的評估，但并不認(rèn)為這意味著交易失敗。“SAP在他們的(……)數(shù)據(jù)和體驗(yàn)愿景方面沒有損失任何東西，因?yàn)樗麄內(nèi)匀槐Ａ?對質(zhì)量的控制興趣)。這也為Qualtrics打開了與其他ERP供應(yīng)商合作的機(jī)會(并拓寬其整體市場)。

Jeanne Bliss是CustomerBLISS的創(chuàng)始人兼總裁，該公司幫助客戶提供更好的客戶體驗(yàn)，她認(rèn)為這是Qualtrics前進(jìn)的積極一步。她表示:“這次分拆使Qualtrics能夠?qū)Ｗ⒂谄浜诵臉I(yè)務(wù)，并證明其有能力提供高管們正在尋找的關(guān)鍵技術(shù)，以加快決策速度、創(chuàng)新和定制。”

讓我賺大錢

創(chuàng)始人兼首席分析師運(yùn)算沼澤的洞察力和戰(zhàn)略,認(rèn)為兩家公司朝著一個(gè)VMware /戴爾模式,SAP消除它們之間的直接聯(lián)系,這可以使他們更能吸引更廣泛的客戶比他們作為SAP的家庭的一部分。“這里的重頭戲都是財(cái)務(wù)方面的。在科技股如此之高的情況下，SAP并沒有看到其股票的價(jià)值。我期待VMware與戰(zhàn)略協(xié)作協(xié)議的某種結(jié)盟，”他說。

但歸根結(jié)底，他說，這一舉動反映了SAP文化上的失敗，它只是無法找到與Qualtrics這樣更年