SAP宣布將剝離Qualtrics

輕、更靈活的公司共存的方法。“我認(rèn)為SAP剝離Qualtrics是一個信號，表明它與創(chuàng)造共生價值的緊密聯(lián)系已經(jīng)失敗。最初的章程是把它引入SAP的現(xiàn)代化，但顯然‘不是這里發(fā)明的’的態(tài)度開始出現(xiàn)，注定了一體化的失敗，”Moorhead說。

這種共生關(guān)系可能涉及麥克德莫特將運(yùn)營數(shù)據(jù)和客戶數(shù)據(jù)結(jié)合起來的愿景，但利里還暗示，由于這筆交易是在前任CEO的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行的，可能新任CEO克里斯蒂安•克萊因(Christian Klein)希望從頭開始，而這根本不是他的交易。

質(zhì)量為贏

最終，Qualtrics拿到了所有的錢，最終進(jìn)行了IPO，并重新成為一家獨(dú)立的公司，向更大的潛在客戶群銷售產(chǎn)品。我們采訪的所有分析師都認(rèn)為，這個消息是Qualtrics自身的勝利。

Leary說，最初的交易動機(jī)是給SAP一個可以銷售現(xiàn)有客戶群以外的產(chǎn)品的公司。"這似乎是此次收購的動力，而在收購Qualtrics 20個月后，SAP將其分拆上市，讓我覺得事情沒有像預(yù)期的那樣順利，"他說。

穆勒也認(rèn)為質(zhì)量檢測是有積極意義的。他表示:“這是Qualtrics的勝利，它現(xiàn)在(從一開始)就能提供他們想要的東西，這也是客戶的勝利，因?yàn)镼ualtrics可以想跑多快就跑多快。”

不管怎樣，這家公司還是繼續(xù)前進(jìn)，Qualtrics的IPO也繼續(xù)向前推進(jìn)，這就好像是Qualtrics重新開始一樣，它口袋里有80億美元來彌補(bǔ)它的問題。