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為什么辦公室津貼是陷阱 而不是福利

2020-05-07 16:37:32 編輯: 來源:
導(dǎo)讀 現(xiàn)在是凌晨2點13分,大約在我女兒瑪雅出生后一個星期。 我一次睡了三個多小時。 復(fù)雜的句子已經(jīng)沒有意義了。 只有簡單的短語才能做到:動詞名詞。 安撫孩子。 換尿布。 喂寶寶。 七天。 這就是我從專業(yè)生產(chǎn)到勉強運轉(zhuǎn)的單音節(jié)尿布機所花的全部時間。 然而,盡管困難重重,我認(rèn)為自己是幸運的。 如果我和大多數(shù)美國員工一樣,七天就是我的全部時間——我必須在下個星期馬上回來工作。 如果我的公司和國內(nèi)大多數(shù)公

現(xiàn)在是凌晨2點13分,大約在我女兒瑪雅出生后一個星期。 我一次睡了三個多小時。 復(fù)雜的句子已經(jīng)沒有意義了。 只有簡單的短語才能做到:動詞名詞。 安撫孩子。 換尿布。 喂寶寶。


七天。 這就是我從專業(yè)生產(chǎn)到勉強運轉(zhuǎn)的單音節(jié)尿布機所花的全部時間。 然而,盡管困難重重,我認(rèn)為自己是幸運的。 如果我和大多數(shù)美國員工一樣,七天就是我的全部時間——我必須在下個星期馬上回來工作。 如果我的公司和國內(nèi)大多數(shù)公司一樣,我會被兩種罪惡感所困擾:為照顧我的家庭而離開工作七天的罪惡感,以及不得不回去工作和離開我的家人的罪惡感。 稱之為“父親離開負罪感三明治”。

謝天謝地,我不在這種情況下。 我在一家公司工作,公司重視員工,并給予真正的、有意義的好處。 讓我換個說法:我的公司給我們的是福利,而不是福利。 有一個重要的區(qū)別。 福利包括醫(yī)療保險、陪產(chǎn)假和帶薪病假。

這些天,你會聽到更多關(guān)于福利的事情,而不是關(guān)于福利的事情。 像乒乓球桌、裝滿紅牛和佩里爾的冰箱、電子游戲和其他虛榮心物品。 雇主用這些物品向你發(fā)出的信號是清楚的:我們很酷! 我們很時髦! 加入我們,你也可以一直打乒乓球! 這是一個有吸引力的信號,特別是對年輕員工來說。

這也是一首警笛歌。 為什么? 這些好處收益遞減。 你根本不會像第一次那樣重視foosball桌子,這是你第10次演奏。 更重要的是,你開始意識到,許多吸引員工的好處實際上沒有幫助,而且可能造成的傷害大于好處。

我在所有不同類型的就業(yè)場合工作:機構(gòu)、科技商店、加速器、初創(chuàng)公司等等。 在大多數(shù)情況下,陪產(chǎn)假的想法是幻想的。 母親們幾乎沒有得到帶薪假期;父親們甚至被嘲笑出房間問這件事。 陪產(chǎn)假不應(yīng)該扼殺你的事業(yè)。

大多數(shù)公司的標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議是母親14天帶薪休假,而父親則沒有。

為什么? 父親對養(yǎng)育孩子不像母親那么重要嗎? 請假撫養(yǎng)孩子真的是職業(yè)自殺嗎? 老實說:在今天的環(huán)境中,任何時候請假都是軟弱的表現(xiàn)。 我們的榜樣把自己描繪成工作狂。 考慮一下邁克爾·布隆伯格對年輕人的建議:“早點到,晚一點,在辦公桌前吃午飯?!彼脑u論更多的是建議:不要度假,不要充電,投入不間斷的時間,“成功”。正如科技博客和編輯布拉德·麥克·卡蒂(Brad McCarty)觀察到的,他正試圖“向我的老板證明我是他們想留住的人,因為我要更努力地工作,對公司更忠誠。“在這種氣候下,父親撫養(yǎng)新生兒的角色是可選的,母親盡快回來工作。 忽視的事實是,讓父母雙方都在場是嬰兒發(fā)育成功的關(guān)鍵。

那么,這么多公司的“好處”根本沒有好處,而是想讓你工作更長時間,這有什么奇怪的嗎? 現(xiàn)場提供干洗和洗衣服務(wù)? 太好了,現(xiàn)在你可以每周多放幾個小時,因為你的衣服會為你清洗。 星期五你在那個重要的項目上投入了長時間的免費披薩? 太棒了-沒有午休,這意味著我們可以從你那里提取更多的工作。 換句話說,這些所謂的特權(quán)往往是特洛伊木馬。 當(dāng)你一邊嚼著披薩,一邊把你的衣服送到辦公室時,公司及其領(lǐng)導(dǎo)都在微笑,因為你還在辦公室。

好處應(yīng)該幫助你過上可持續(xù)和富有成效的生活。 他們不應(yīng)該只是讓你在辦公室多呆幾個小時。

幸運的是,其中一些習(xí)慣正在開始改變,它們正在改變的原因很簡單:人才之戰(zhàn)。 在競爭招聘和留住最優(yōu)秀人才的同時,快速增長和進步的公司-如Netflix、Google和Facebook等家喻戶曉的公司-滿足了現(xiàn)代家庭的需求。

相關(guān):熱門科技創(chuàng)業(yè)公司獲得盡可能多的收益

從個人經(jīng)驗來看,員工關(guān)心的主要福利之一是休假和休假政策。 在Tuft&;Needle公司,父母都可以在孩子出生后選擇真正的帶薪假期,即幾個月,而不是幾個星期。 這補充了公司更廣泛、極其靈活的休假政策,使他們能夠把最好、最平衡和最專注的自我?guī)У焦ぷ髦小?這一政策意味著不僅僅是對度假的一個好點。 休假政策往往有一個“無限”的標(biāo)簽,但員工很少利用福利,因為他們感到壓力,以減少休假時間。 這種“壓力”可能是氣氛的真正癥狀,也可能是同事想象中的自我強加的負擔(dān)。 Tuft&;Needle正試圖通過大力鼓勵員工——通過言辭,更重要的是通過行動——每年至少休假25天來解決這個問題。

如果你確實看到了很多花哨的福利,問自己一個簡單的問題:這些電子游戲室、免費按摩或免費干洗真的對你有好處嗎?或者它們是為了讓你永遠不離開辦公室?

你可能會屈服于那些根本不利于你的福利。


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