為什么辦公室津貼是陷阱 而不是福利

現(xiàn)在是凌晨2點(diǎn)13分，大約在我女兒瑪雅出生后一個(gè)星期。 我一次睡了三個(gè)多小時(shí)。 復(fù)雜的句子已經(jīng)沒(méi)有意義了。 只有簡(jiǎn)單的短語(yǔ)才能做到：動(dòng)詞名詞。 安撫孩子。 換尿布。 喂寶寶。

七天。 這就是我從專業(yè)生產(chǎn)到勉強(qiáng)運(yùn)轉(zhuǎn)的單音節(jié)尿布機(jī)所花的全部時(shí)間。 然而，盡管困難重重，我認(rèn)為自己是幸運(yùn)的。 如果我和大多數(shù)美國(guó)員工一樣，七天就是我的全部時(shí)間——我必須在下個(gè)星期馬上回來(lái)工作。 如果我的公司和國(guó)內(nèi)大多數(shù)公司一樣，我會(huì)被兩種罪惡感所困擾：為照顧我的家庭而離開(kāi)工作七天的罪惡感，以及不得不回去工作和離開(kāi)我的家人的罪惡感。 稱之為“父親離開(kāi)負(fù)罪感三明治”。

謝天謝地，我不在這種情況下。 我在一家公司工作，公司重視員工，并給予真正的、有意義的好處。 讓我換個(gè)說(shuō)法：我的公司給我們的是福利，而不是福利。 有一個(gè)重要的區(qū)別。 福利包括醫(yī)療保險(xiǎn)、陪產(chǎn)假和帶薪病假。

這些天，你會(huì)聽(tīng)到更多關(guān)于福利的事情，而不是關(guān)于福利的事情。 像乒乓球桌、裝滿紅牛和佩里爾的冰箱、電子游戲和其他虛榮心物品。 雇主用這些物品向你發(fā)出的信號(hào)是清楚的：我們很酷！ 我們很時(shí)髦！ 加入我們，你也可以一直打乒乓球！ 這是一個(gè)有吸引力的信號(hào)，特別是對(duì)年輕員工來(lái)說(shuō)。

這也是一首警笛歌。 為什么？ 這些好處收益遞減。 你根本不會(huì)像第一次那樣重視foosball桌子，這是你第10次演奏。 更重要的是，你開(kāi)始意識(shí)到，許多吸引員工的好處實(shí)際上沒(méi)有幫助，而且可能造成的傷害大于好處。

我在所有不同類型的就業(yè)場(chǎng)合工作：機(jī)構(gòu)、科技商店、加速器、初創(chuàng)公司等等。 在大多數(shù)情況下，陪產(chǎn)假的想法是幻想的。 母親們幾乎沒(méi)有得到帶薪假期；父親們甚至被嘲笑出房間問(wèn)這件事。 陪產(chǎn)假不應(yīng)該扼殺你的事業(yè)。

大多數(shù)公司的標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議是母親14天帶薪休假，而父親則沒(méi)有。

為什么？ 父親對(duì)養(yǎng)育孩子不像母親那么重要嗎？ 請(qǐng)假撫養(yǎng)孩子真的是職業(yè)自殺嗎？ 老實(shí)說(shuō)：在今天的環(huán)境中，任何時(shí)候請(qǐng)假都是軟弱的表現(xiàn)。 我們的榜樣把自己描繪成工作狂。 考慮一下邁克爾·布隆伯格對(duì)年輕人的建議：“早點(diǎn)到，晚一點(diǎn)，在辦公桌前吃午飯?！彼脑u(píng)論更多的是建議：不要度假，不要充電，投入不間斷的時(shí)間，“成功”。正如科技博客和編輯布拉德·麥克·卡蒂(Brad McCarty)觀察到的，他正試圖“向我的老板證明我是他們想留住的人，因?yàn)槲乙Φ毓ぷ鳎瑢?duì)公司更忠誠(chéng)。“在這種氣候下，父親撫養(yǎng)新生兒的角色是可選的，母親盡快回來(lái)工作。 忽視的事實(shí)是，讓父母雙方都在場(chǎng)是嬰兒發(fā)育成功的關(guān)鍵。

那么，這么多公司的“好處”根本沒(méi)有好處，而是想讓你工作更長(zhǎng)時(shí)間，這有什么奇怪的嗎？ 現(xiàn)場(chǎng)提供干洗和洗衣服務(wù)？ 太好了，現(xiàn)在你可以每周多放幾個(gè)小時(shí)，因?yàn)槟愕囊路?huì)為你清洗。 星期五你在那個(gè)重要的項(xiàng)目上投入了長(zhǎng)時(shí)間的免費(fèi)披薩？ 太棒了-沒(méi)有午休，這意味著我們可以從你那里提取更多的工作。 換句話說(shuō)，這些所謂的特權(quán)往往是特洛伊木馬。 當(dāng)你一邊嚼著披薩，一邊把你的衣服送到辦公室時(shí)，公司及其領(lǐng)導(dǎo)都在微笑，因?yàn)槟氵€在辦公室。

好處應(yīng)該幫助你過(guò)上可持續(xù)和富有成效的生活。 他們不應(yīng)該只是讓你在辦公室多呆幾個(gè)小時(shí)。

幸運(yùn)的是，其中一些習(xí)慣正在開(kāi)始改變，它們正在改變的原因很簡(jiǎn)單：人才之戰(zhàn)。 在競(jìng)爭(zhēng)招聘和留住最優(yōu)秀人才的同時(shí)，快速增長(zhǎng)和進(jìn)步的公司-如Netflix、Google和Facebook等家喻戶曉的公司-滿足了現(xiàn)代家庭的需求。

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從個(gè)人經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，員工關(guān)心的主要福利之一是休假和休假政策。 在Tuft&；Needle公司，父母都可以在孩子出生后選擇真正的帶薪假期，即幾個(gè)月，而不是幾個(gè)星期。 這補(bǔ)充了公司更廣泛、極其靈活的休假政策，使他們能夠把最好、最平衡和最專注的自我?guī)У焦ぷ髦小?這一政策意味著不僅僅是對(duì)度假的一個(gè)好點(diǎn)。 休假政策往往有一個(gè)“無(wú)限”的標(biāo)簽，但員工很少利用福利，因?yàn)樗麄兏械綁毫Γ詼p少休假時(shí)間。 這種“壓力”可能是氣氛的真正癥狀，也可能是同事想象中的自我強(qiáng)加的負(fù)擔(dān)。 Tuft&；Needle正試圖通過(guò)大力鼓勵(lì)員工——通過(guò)言辭，更重要的是通過(guò)行動(dòng)——每年至少休假25天來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。

如果你確實(shí)看到了很多花哨的福利，問(wèn)自己一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題：這些電子游戲室、免費(fèi)按摩或免費(fèi)干洗真的對(duì)你有好處嗎？或者它們是為了讓你永遠(yuǎn)不離開(kāi)辦公室？

你可能會(huì)屈服于那些根本不利于你的福利。