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擁抱年輕人就是促進(jìn)企業(yè)活力,改善企業(yè)資源分配平衡問(wèn)題的一種方式。既然企業(yè)需要以優(yōu)勝劣汰的方式才能在市場(chǎng)中存活和發(fā)展,那么優(yōu)勝劣汰在企業(yè)內(nèi)部也是一個(gè)非常正常的機(jī)制。當(dāng)BAT在業(yè)務(wù)上迎來(lái)變革或轉(zhuǎn)折后,如今BAT對(duì)于人才的任用也越來(lái)越年輕化。近日,在百度、騰訊、京東都用實(shí)際行動(dòng)擁抱年輕人之后,仿佛互聯(lián)網(wǎng)公司擁抱年輕人已經(jīng)成為市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。3月15日,百度公司通過(guò)內(nèi)部郵件宣布了新的人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃 —— 百度將加速干部年輕化的進(jìn)程,選拔更多的 80、90 后年輕人進(jìn)入管理層。同時(shí),百度還正式推出了高管退休計(jì)劃,對(duì)于為公司傾注心血、陪伴公司成長(zhǎng)的高級(jí)管理者,如因個(gè)人意愿或家庭需要選擇新的生活,都將納入高管退休計(jì)劃給予關(guān)懷和照顧。
百度總裁張亞勤博士成為申請(qǐng)加入退休計(jì)劃的第一位高管,將于今年 10 月從百度公司正式退休。
3月19日,有媒體報(bào)道稱:騰訊將裁撤一批中層干部,此輪調(diào)整比例約為10%,其中騰訊中干主要包括助理總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理級(jí)別。與此同時(shí),在此前的活動(dòng)中,騰訊總裁劉熾平在要求每年有一定比例管理干部退下來(lái)的情況下,還準(zhǔn)備啟動(dòng)青年英才計(jì)劃,每年將有20%的晉升機(jī)會(huì)提供給青年員工。
在百度、騰訊、阿里巴巴、京東等一眾互聯(lián)網(wǎng)公司都紛紛擁抱年輕人的背后,整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)究竟發(fā)生了什么?為什么這些互聯(lián)網(wǎng)公司都要擁抱年輕人,或許這便是一個(gè)新時(shí)代來(lái)臨前的前奏。
為什么BAT都要擁抱年輕人?有三大原因不容忽視
如果說(shuō)一家公司想要優(yōu)化企業(yè)人員結(jié)構(gòu),那么擁抱年輕人是促進(jìn)企業(yè)活力的方式之一。但在大量主流企業(yè)紛紛開(kāi)始擁抱年輕人的時(shí)候,這背后的原因就不止是企業(yè)內(nèi)部的原因,而跟整個(gè)產(chǎn)業(yè)甚至整個(gè)時(shí)代都有著非常強(qiáng)的聯(lián)系。
1、新時(shí)代即將來(lái)臨,年輕人可以更好地滿足新時(shí)代的重要人才標(biāo)準(zhǔn)
和幾年前相比,科技互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的變化速度似乎還在加快,尤其是從巨頭、資本、政府政策的變化中,不少?gòu)臉I(yè)者會(huì)感覺(jué)到行業(yè)越來(lái)越陌生。
一方面,從應(yīng)用、從消費(fèi)的角度來(lái)看,出海、農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的融資項(xiàng)目越來(lái)越多,純線上的項(xiàng)目融資卻越來(lái)越少,資金流向方向變化也意味著市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的變化。在這樣的產(chǎn)業(yè)變革趨勢(shì)下,BAT紛紛做出了新的調(diào)整,尤其是騰訊和阿里甚至在很快的時(shí)間內(nèi)對(duì)其架構(gòu)進(jìn)行很大的調(diào)整,這背后都是為了順應(yīng)新的市場(chǎng)發(fā)展潮流。
另外一方面,從技術(shù)的角度來(lái)看,在剛剛結(jié)束不久的全國(guó)“兩會(huì)”期間,人工智能已經(jīng)被政府工作報(bào)告第三次提及。與此前不一樣的是,“智能+”首次被寫(xiě)進(jìn)政府工作報(bào)告,我們已經(jīng)正式進(jìn)入了人工智能新時(shí)代,圍繞人工智能的技術(shù)研發(fā)和技術(shù)應(yīng)用會(huì)持續(xù)成為科技互聯(lián)網(wǎng)公司的工作重點(diǎn)。
從這兩個(gè)方面去看的話,對(duì)于從業(yè)者的要求也越來(lái)越高——要能夠熬時(shí)差與國(guó)外客戶進(jìn)行交流、要能夠頻繁出國(guó)出差、要臨時(shí)惡補(bǔ)英語(yǔ)甚至其他外語(yǔ)知識(shí)、要肯吃苦耐勞地下鄉(xiāng)與農(nóng)村農(nóng)民打交道、要打破邊界持續(xù)與很多傳統(tǒng)行業(yè)溝通而不是純粹地做好一件事情、要持續(xù)對(duì)技術(shù)的研發(fā)保持興趣抓住未來(lái)的機(jī)會(huì)......
面對(duì)新的時(shí)代,以上這些要求或許就是當(dāng)前主流互聯(lián)網(wǎng)公司對(duì)核心人才要求的一部分。面對(duì)變革中的新挑戰(zhàn),已經(jīng)在辦公室里過(guò)慣了安逸日子的很多中高層管理人員,要滿足這些條件真不容易。就說(shuō)英語(yǔ),如今要讓30-40歲的人重新開(kāi)始學(xué)習(xí)英語(yǔ),能夠堅(jiān)持下來(lái)的人能有多少?
在全新的一個(gè)時(shí)代里,經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)都在發(fā)生巨大的變化,市場(chǎng)和企業(yè)對(duì)于核心人才的標(biāo)準(zhǔn)也在發(fā)生變化。在未來(lái),技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)力量將融入到很多行業(yè),企業(yè)需要源源不斷地創(chuàng)新,才能跟得上市場(chǎng)的潮流。在這個(gè)過(guò)程中,年輕人才或許才是創(chuàng)新浪潮中的沖浪者,在時(shí)代不同的發(fā)展階段,市場(chǎng)對(duì)于沖浪者的數(shù)量會(huì)變化。但毫無(wú)疑問(wèn)的是,在當(dāng)前這個(gè)劇烈變化的時(shí)代,沖浪者對(duì)一家公司的價(jià)值也許會(huì)比一般管理者更重要,這或許就是百度、阿里巴巴、騰訊、京東紛紛擁抱年輕人的重要原因。
2、年輕人創(chuàng)新能力更強(qiáng),擁抱年輕人或許就擁抱了未來(lái)
雖然像王者榮耀、微信這樣的產(chǎn)品確實(shí)不是年輕人做出來(lái)的,但從今日頭條、抖音、趣頭條、拼多多這些產(chǎn)品的表現(xiàn)來(lái)看,很多巨頭真心是看不懂這個(gè)市場(chǎng)了。
尤其是騰訊——根據(jù)媒體的報(bào)道顯示,曾經(jīng)馬化騰在開(kāi)會(huì)時(shí)有過(guò)這樣的疑問(wèn):騰訊一兩千總監(jiān)級(jí)干部中,有多少30歲以下的年輕人?答案是不到十人。所以你會(huì)發(fā)現(xiàn),為什么騰訊推出十多款產(chǎn)品后依舊難以打出一片天地,這和騰訊年輕人太少的情況或許頗有關(guān)系。
如果把一家公司看做是一艘船,那么李彥宏、馬云、馬化騰就堪稱是掌握這艘船發(fā)展方向的人。我們不得不承認(rèn),市場(chǎng)會(huì)變化,尤其是互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)變化極快的市場(chǎng)。要保持一艘船高速長(zhǎng)期的航線,關(guān)鍵還是找對(duì)方向。
誠(chéng)然,依托于大量的經(jīng)驗(yàn)和豐富的資源,BAT都已經(jīng)做出了非常穩(wěn)健的發(fā)展規(guī)劃。但從歷史的角度來(lái)看,真正具備時(shí)代顛覆性創(chuàng)新的發(fā)展方向,有很大一部分就是被年輕人所發(fā)現(xiàn)的。
細(xì)數(shù)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的大佬們,百度李彥宏、騰訊馬化騰、盛大網(wǎng)絡(luò)陳天橋、360周鴻祎、小米雷軍、網(wǎng)易丁磊等大佬們,大多數(shù)都是在比較年輕的時(shí)候看到了時(shí)代的未來(lái),找到了創(chuàng)新的機(jī)會(huì),才在各種風(fēng)浪中擁有了今天的成就。
在當(dāng)時(shí),很多傳統(tǒng)大佬們也看不懂甚至看不起這些互聯(lián)網(wǎng)公司老板們,但最后迎接他們的不是倒閉衰敗就是被收購(gòu)。如今,各個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司的大佬們已經(jīng)不再年輕,跟隨他們一起打造各自帝國(guó)的元老們也不再年輕,他們也許在管理、資源上擁有了年輕人不可能比擬的優(yōu)勢(shì),但他們必然不想走幾十年前傳統(tǒng)大佬們的老路.....
江上代代都有才人出,縱然是互聯(lián)網(wǎng)大佬們也不得不服老?;ヂ?lián)網(wǎng)大佬們,天然對(duì)于市場(chǎng)趨勢(shì)和未來(lái)的把控要比很多傳統(tǒng)行業(yè)老板更敏銳,并且他們對(duì)于未來(lái)的思考也會(huì)更為透徹。通過(guò)及時(shí)擁抱年輕人、支持年輕人、逐步讓有能力的年輕人獲得更多的機(jī)會(huì)展示自己,這就有可能幫助大佬們更好更全面地看懂未來(lái)的市場(chǎng)趨勢(shì),降低在方向上走錯(cuò)的風(fēng)險(xiǎn),甚至抓住一些屬于時(shí)代變革的顛覆性機(jī)會(huì),這自然是好事
3、保持企業(yè)生命力,擁抱年輕人可以促進(jìn)公司資源更合理的利用
到達(dá)BAT這種上萬(wàn)人規(guī)模的企業(yè),雖然他們比很多傳統(tǒng)公司都要年輕,但終歸會(huì)有些不公平的事情發(fā)生。一個(gè)成熟的企業(yè),在人員到達(dá)一定規(guī)模后,持續(xù)引進(jìn)年輕人就是其人才體系中必不可失的一個(gè)部分,這是為什么很多公司都非常重視校招的一個(gè)核心原因。
市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)非常殘酷,沒(méi)有誰(shuí)會(huì)因?yàn)橹Z基亞曾經(jīng)在功能手機(jī)領(lǐng)域擁有很強(qiáng)的話語(yǔ)權(quán),就會(huì)在智能手機(jī)時(shí)代不舍得干掉他?;氐紹AT這里,如果BAT資源匹配不平衡的問(wèn)題過(guò)于嚴(yán)重,如果BAT內(nèi)部不能保持持續(xù)的新鮮活力,其最終就有可能會(huì)被淘汰,那時(shí)誰(shuí)都不會(huì)過(guò)去憐憫。
從這個(gè)角度來(lái)看,擁抱年輕人就是促進(jìn)企業(yè)活力,改善企業(yè)資源分配平衡問(wèn)題的一種方式。既然企業(yè)需要以優(yōu)勝劣汰的方式才能在市場(chǎng)中存活和發(fā)展,那么優(yōu)勝劣汰在企業(yè)內(nèi)部也是一個(gè)非常正常的機(jī)制。
一方面,從機(jī)制上引入更多年輕人,讓能者多勞的價(jià)值可以持續(xù),這就可以大幅提升企業(yè)活力。畢竟如果很多貢獻(xiàn)不夠大或者貢獻(xiàn)不持續(xù)的老員工占據(jù)了年輕員工發(fā)展晉升的通道,那么這肯定是會(huì)大大阻礙創(chuàng)新的。
另外一方面,從福利和學(xué)習(xí)資源方面培育年輕人,這也是提升企業(yè)創(chuàng)新能力的關(guān)鍵。在這方面,百度早在2004年就成立了“百度大學(xué)”,并相繼設(shè)立管理學(xué)院、技術(shù)學(xué)院、人工智能學(xué)院、金融學(xué)院和內(nèi)容生態(tài)學(xué)院五大學(xué)院為優(yōu)秀人才的全面提升加碼。
同時(shí),包括百度最高獎(jiǎng)、Hackathon競(jìng)賽活動(dòng)、“青松計(jì)劃”以及各類社團(tuán)活動(dòng)的組織,也讓很多年輕人在提升自己技術(shù)、產(chǎn)品技能的同時(shí),可以享受到飲食、父母保險(xiǎn)等生活保障上的福利。
而在騰訊,在基本的五險(xiǎn)一金之上,提供無(wú)息貸款的安居計(jì)劃、興趣協(xié)會(huì)、飲食福利、班車福利等50多項(xiàng)福利,也是非常完善的福利體系。對(duì)于年輕人來(lái)說(shuō),雖然在個(gè)人能力培育方面也會(huì)有更多的體系等待出爐,但年輕人的成長(zhǎng)在這里比在很多傳統(tǒng)公司好太多。
因此,在如今百度、騰訊都宣布讓更多年輕人擔(dān)任管理崗位的情況下,擁抱年輕人是一個(gè)一舉多得的事情。這不僅可以有效提升公司資源利用的合理性和公平性,同時(shí)還可以促進(jìn)企業(yè)員工創(chuàng)新,進(jìn)而提升整體公司的發(fā)展活力,更重要的是在輔助大佬全面理解未來(lái)發(fā)展方向上,為一個(gè)企業(yè)建立屬于未來(lái)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。
所以,也許在未來(lái),會(huì)有更多企業(yè)加入到擁抱年輕人的陣營(yíng)中,這是一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)。
年輕人替代中高層不公平?被淘汰也是一種福利
不過(guò),也有人會(huì)認(rèn)為,擁抱年輕人對(duì)那些被年輕人所替代的中高層管理是不是不公平?
其實(shí)市場(chǎng)也好,公司也罷,大家都是有分工的。有些天然就是在變現(xiàn)部門(mén),有些天然就是做流量或者服務(wù)的支撐,但大家對(duì)于公司的貢獻(xiàn)都很大。
一家健康的公司,如果完全以論資排輩來(lái)給予管理權(quán)力,那么這對(duì)于老板和股東們也太不公平了。公平本身就不是絕對(duì)的,站在企業(yè)發(fā)展的角度,從制度和決策上進(jìn)行盡量的公平,我認(rèn)為BAT做得已經(jīng)不錯(cuò)了。
百度、阿里巴巴、騰訊這三家公司,如今都是生態(tài)型的企業(yè),投資已經(jīng)成為了他們非常重要的一部分。在他們所投的企業(yè)里,有不少企業(yè)就是曾經(jīng)離職的老員工創(chuàng)辦,這足以說(shuō)明巨頭本身對(duì)于老員工的新想法是非常支持的,真正優(yōu)秀的老員工與老東家依舊有可能合作。
如果是在擁抱年輕人的過(guò)程中淘汰,大多數(shù)情況下或許都是因?yàn)槟芰蛘吲Ρ炔簧夏贻p人,這是屬于優(yōu)勝劣汰后的結(jié)果。面對(duì)這種情況,部分自己也明白什么情況的中高層管理或許會(huì)結(jié)束養(yǎng)老狀態(tài),重新找到其未來(lái)的發(fā)展方向;而對(duì)于那些認(rèn)為自己能力確實(shí)很強(qiáng)的管理人才來(lái)說(shuō),選擇創(chuàng)業(yè)或許就是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。
這兩種選擇,不管是哪種,對(duì)他們個(gè)人而言不管是為了家庭還是為了創(chuàng)業(yè),都會(huì)更有價(jià)值。能夠成為BAT中高層管理,其收入積蓄回到老家生活已經(jīng)高于很多人,如果習(xí)慣了慢生活或者厭倦了互聯(lián)網(wǎng),去選擇尋找自己、休息放松自己轉(zhuǎn)行,這種未來(lái)人生也許會(huì)對(duì)他來(lái)說(shuō)更為適合。
而對(duì)于本身能力還很強(qiáng)的人來(lái)說(shuō),去選擇創(chuàng)業(yè),不僅可以繼續(xù)使用BAT的背書(shū)去招人、找投資,如果本身個(gè)人能力很強(qiáng),最終是很有希望被老東家投資,這依舊是一件不錯(cuò)的事情。
因此,整體看來(lái),我認(rèn)為擁抱年輕人是一件有利于產(chǎn)業(yè)加速發(fā)展、有利于BAT和很多其他企業(yè)優(yōu)化資源分配結(jié)構(gòu),提升創(chuàng)新活力的重要舉措。在全新時(shí)代即將來(lái)臨之前,也許也只有這種方式可以快速給巨頭們注入強(qiáng)大的新鮮血液了。
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