出于好奇和失望我讀了Dezeen性別多樣性調(diào)查的結(jié)果

Dezeen的性別多樣性調(diào)查發(fā)現(xiàn)，斯堪的納維亞建筑公司的性別多樣性遠(yuǎn)勝于其他地方。瑞典White Arkitekter公司的董事Alexandra Hagen 解釋了原因。

出于好奇和失望，我讀了Dezeen性別多樣性調(diào)查的結(jié)果。我發(fā)現(xiàn)特別有趣的是，在執(zhí)行管理委員會(huì)中，女性比男性多的三個(gè)實(shí)踐中有兩個(gè)是瑞典人：White Arkitekter和Tengbom。

瑞典是世界上性別平等排名最高的之一。今天的文化環(huán)境源于1972年政府提出的將兩性平等機(jī)會(huì)作為中心政治問(wèn)題的倡議。如今，性別平等是瑞典社會(huì)的基石之一。瑞典的性別平等政策的目的是確保每個(gè)人在生活的各個(gè)領(lǐng)域都享有相同的機(jī)會(huì)，權(quán)利和義務(wù)，我相信這在瑞典的工作場(chǎng)所中得到了體現(xiàn)。

當(dāng)我們的文化觀念受到政府政策的塑造和支持時(shí)，像懷特這樣的做法在所有級(jí)別的實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)性別平等可能要容易一些。例如，在英國(guó)，女性晉升為行政管理人員的主要障礙之一是缺乏對(duì)那些需要兼顧育兒和專業(yè)職業(yè)的人的支持。在瑞典的過(guò)去15年中，我們確實(shí)看到了更大的努力來(lái)支持和促進(jìn)職場(chǎng)女性。所有有12歲以下孩子的父母都可以享受全日制托兒服務(wù);目的是讓所有人都能負(fù)擔(dān)得起托兒所和課后班。

我們確實(shí)看到了更大的努力來(lái)支持和促進(jìn)瑞典工作場(chǎng)所中的婦女

34歲時(shí)，我成為White的國(guó)際總監(jiān)。當(dāng)時(shí)，我懷孕八個(gè)月，據(jù)了解，由于職位的性質(zhì)，不會(huì)有大量的津貼來(lái)請(qǐng)假。

讓我升任這個(gè)高級(jí)職位的兩個(gè)因素中的第一個(gè)是共享的育兒假，當(dāng)時(shí)是480天的帶薪假，可以在父母之間分配。其中包括每個(gè)父母不能休假的兩個(gè)月假期–我丈夫要么休了兩個(gè)月，要么丟了(2016年這一分配增加到每個(gè)父母三個(gè)月)。瑞典實(shí)際上是1974年世界上第一個(gè)以育兒假取代按性別劃分的產(chǎn)假的。由于我丈夫承擔(dān)了育兒責(zé)任的一半，所以我離開(kāi)辦公室的時(shí)間縮短了。

第二個(gè)因素是我的雇主所表現(xiàn)出的信念，他相信我可以在高級(jí)管理職位上脫穎而出，而不必同時(shí)照顧兩個(gè)年幼的孩子。為了在實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)公平，迫切需要這種領(lǐng)導(dǎo)才能。能夠?qū)⒛膯T工視為具有承諾和利益并需要與公司保持平衡的多面手。

工作只是您生活的一部分，而作為雇主，這是我們需要尊重的事情。設(shè)計(jì)可能是無(wú)止境的，但是整個(gè)實(shí)踐的重點(diǎn)是在給定的時(shí)間范圍內(nèi)進(jìn)行管理。

在懷特，我們的員工是我們最寶貴的資產(chǎn);吸引和留住最好的員工是我們組織的基礎(chǔ)，這是我們競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要組成部分。由于我們是一家員工擁有的公司，因此可以提供按小時(shí)休假的權(quán)利，以及一系列的好處，包括認(rèn)股權(quán)。創(chuàng)意來(lái)自創(chuàng)意環(huán)境–我們?cè)谌藛T方面進(jìn)行投資，以確保我們保留充滿靈感，敬業(yè)和專注的員工隊(duì)伍。哈佛研究所的研究結(jié)果強(qiáng)調(diào)了關(guān)系對(duì)身心健康的重要性;與配偶，家人和朋友共度時(shí)光對(duì)于健康和長(zhǎng)壽至關(guān)重要。給員工時(shí)間來(lái)建立這些關(guān)系對(duì)于我們所有人來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的。

在懷特，我們關(guān)心的是公平的架構(gòu)-所有人的架構(gòu)。我們的意思是設(shè)計(jì)一個(gè)在生活的各個(gè)階段每個(gè)人都可以使用的環(huán)境，通過(guò)賦予人們對(duì)周圍世界的所有權(quán)的權(quán)力，并通過(guò)激發(fā)可持續(xù)的生活方式來(lái)改善幸福感，從而鼓勵(lì)積極的公民意識(shí)。如果我們自己不將這種多樣性和精神反映為一種實(shí)踐，那么我們就無(wú)法真正為我們的多元化社區(qū)服務(wù)。性別是一方面。我們必須記住，這具有流動(dòng)性;我們的工作場(chǎng)所需要保護(hù)那些在男性與男性之間以及女性與男性之間提供平等機(jī)會(huì)的人。

工作只是您生活的一部分，而作為雇主，這是我們需要尊重的事情

擁抱性別，種族和種族多樣性的公司更有可能表現(xiàn)出更高的生產(chǎn)率水平和更高的財(cái)務(wù)回報(bào)，高于其行業(yè)中位數(shù)。如果我們看，經(jīng)濟(jì)不景氣的部分原因是缺乏勞動(dòng)力中的婦女動(dòng)員。在過(guò)去的十年中，懷特的勞動(dòng)力以各種形式增加了多樣性。各個(gè)級(jí)別都有性別平等，來(lái)自不同文化和社會(huì)背景的大量國(guó)際勞動(dòng)力，以及傳統(tǒng)建筑實(shí)踐中沒(méi)有的教育和職業(yè)的混合體。在懷特，找到建筑師，城市設(shè)計(jì)師，工程師和景觀設(shè)計(jì)師與社會(huì)人類學(xué)家，研究人員，手工藝人和虛擬現(xiàn)實(shí)專家一起工作并不罕見(jiàn)。

但是，盡管政府采取了積極的政策，但在瑞典實(shí)現(xiàn)絕對(duì)的性別平等之前，仍有一些工作要做。我們目前的白色研究實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目之一Flickrum –女孩房間，旨在糾正我們公共場(chǎng)所的性別不平衡。隨著當(dāng)今城市的規(guī)劃，我們發(fā)現(xiàn)男孩和女孩之間的公共空間使用不平等。在七歲之前，男孩和女孩平均使用游樂(lè)場(chǎng)等公共設(shè)施，但從八歲開(kāi)始，情況就發(fā)生了變化。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，從這個(gè)年齡開(kāi)始，80%的用戶是男孩，而女孩在這些“共享”空間中的不安全感要高1倍。我們發(fā)現(xiàn)，缺乏有關(guān)如何以符合年輕女孩的需求和偏好的方式規(guī)劃和設(shè)計(jì)公共場(chǎng)所的知識(shí)。知識(shí)差距的部分原因是城市規(guī)劃過(guò)程中缺少兒童，而不僅僅是女孩。更具包容性的過(guò)程將導(dǎo)致更平等的城市環(huán)境。

我很榮幸為一家致力于將多樣性和人道主義原則應(yīng)用到我們所從事的每個(gè)項(xiàng)目和每個(gè)辦事處的公司工作。在瑞典以外，懷特在奧斯陸，哥本哈根和倫敦設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，所有分支機(jī)構(gòu)均由女性董事領(lǐng)導(dǎo)，并且都秉承與瑞典同行相同的精神。但是，在沒(méi)有像瑞典這樣的頂級(jí)支持的中，您如何朝著在實(shí)踐實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)平等邁進(jìn)呢?我認(rèn)為答案是雙重的。

如果我們作為設(shè)計(jì)師的責(zé)任是最終改善我們周圍的世界，那么變革就必須從我們開(kāi)始

首先，高級(jí)管理層需要采取大量證據(jù)，證明更高水平的勞動(dòng)力多樣性與更高的生產(chǎn)率，忠誠(chéng)度，工作質(zhì)量以及隨后更高的財(cái)務(wù)績(jī)效相關(guān)。我們有能力更改內(nèi)部政策以創(chuàng)建最有效的工作環(huán)境。

第二個(gè)是人際關(guān)系。如果我們作為設(shè)計(jì)師的責(zé)任是最終改善我們周圍的世界，那么變革就必須從我們開(kāi)始。我們必須質(zhì)疑我們的偏見(jiàn)，從整體上看待人們，積極提出以更好和更平衡的方式開(kāi)展工作的方法。我們一定不要害怕挑戰(zhàn)不公平的做法并相互站起來(lái)。真正的改變只有在我們使用集體聲音時(shí)才能發(fā)生。