小型企業(yè)認為在家工作和混合工作比重返工作場所有更多好處

政府可能會鼓勵人們重返工作崗位，但 Hitachi Capital Business Finance 的新研究顯示，大小企業(yè)正朝著相反的方向發(fā)展，小企業(yè)選擇留在家中，并在家庭和混合工作模式中看到更多商業(yè)利益往前走。

在 Covid 限制結(jié)束的那一周進行的新研究表明，在大公司工作的人中有 58% 正在為重返工作崗位做準備，而小企業(yè)繼續(xù)在家工作的可能性是大公司的兩倍(27% 14%)——只有五分之二(41%)重返工作崗位。

日立資本針對小企業(yè)主的第二項調(diào)查顯示，與返回工作場所的人相比，目前在家工作或采用混合工作方式的人更有可能獲得切實的商業(yè)利益。

員工目前在家工作的小型企業(yè)最有可能提到更好地平衡工作與生活的好處(52%)，并表示在家工作有利于員工的心理健康和福祉(33%)。這些企業(yè)還反映最有能力以 Covid 安全的方式工作(44%)。

在家工作的感知好處也超出了對幸福的考慮。這些小企業(yè)最有可能說他們使用技術(shù)來幫助他們的企業(yè)變得更加敏捷(33%)，他們最有可能說他們的工作環(huán)境提高了他們的生產(chǎn)力水平(20%)。

那些在家庭和辦公室工作之間采用中途休息的小型企業(yè)——演變成混合安排——是最有可能提到六項關(guān)鍵商業(yè)利益的企業(yè)，其中許多都與被忽視的人際互動有關(guān)。

采用混合工作的小型企業(yè)最有可能說它具有：

• 幫助團隊合作，在團隊成員之間培養(yǎng)積極的動力(24%)

• 提高他們業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的效率(20%)

• 更容易雇用合適的人并培養(yǎng)更多樣化的員工隊伍(17%)。

致力于混合工作的小企業(yè)主也最有可能說他們的工作環(huán)境幫助他們與當?shù)厣鐓^(qū)建立了更牢固的聯(lián)系(25%)。此外，擁有某種形式的實體基地增強了他們業(yè)務(wù)的聲譽(16%)，而管理費用的減少也幫助他們提高了利潤(18%)。

盡管業(yè)界廣泛倡導人們在“自由日”后重返工作崗位，但人們認為重返前的工作場所只有一個明顯的優(yōu)勢。返回傳統(tǒng)工作場所的小企業(yè)主最有可能表示返回將幫助他們提供更好的客戶服務(wù)(20%)。

Hitachi Capital Business Finance 洞察力主管喬安娜·莫里斯 (Joanna Morris) 表示：“我們的研究清楚地表明，對于 Covid 限制的結(jié)束，沒有單一的企業(yè)回應(yīng)，大小企業(yè)的計劃之間存在顯著差異。許多小型企業(yè)在鎖定時代被迫適應(yīng)，對許多企業(yè)而言，積極的結(jié)果將為未來的業(yè)務(wù)規(guī)劃提供信息。對一些人來說，技術(shù)幫助小企業(yè)成為敏捷、數(shù)字化的企業(yè)——而對另一些人來說，租金和固定管理費用節(jié)省的成本已經(jīng)解放并改變了現(xiàn)金流。這些創(chuàng)新可以幫助一些企業(yè)獲得切實的競爭優(yōu)勢。

“簡而言之，對限制結(jié)束不會有單一的反應(yīng)，也不會有‘一般’的小企業(yè)。在辦公室、在家工作或選擇新的混合安排的企業(yè)之間的多樣性將成為未來小型企業(yè)格局的永久特征。非平均將成為新的平均，支持該行業(yè)的人的任務(wù)是適應(yīng)和響應(yīng)。在 Hitachi Capital Business Finance，我們已經(jīng)在著手解決這個問題，以確保我們能夠通過重建和恢復來支持小企業(yè)。”