房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)不要為平庸而滿足 如何做好領(lǐng)導(dǎo)

許多領(lǐng)導(dǎo)力文獻(xiàn)已經(jīng)成為“力量集中的” –使用諸如StrengthsFinder(由Gallup開發(fā))之類的清單。在許多方面，邏輯都是合理的。充分利用您和團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢比掩蓋已知的缺陷或弱點(diǎn)要有效得多。

商業(yè)世界因過于關(guān)注弱點(diǎn)而被引用(現(xiàn)在父母也是如此)。這是人們的天性。但是對于領(lǐng)導(dǎo)者來說，我們應(yīng)該發(fā)揮自己的力量(以及我們團(tuán)隊(duì)的力量)，并使之“實(shí)現(xiàn)”。

但是，過分注重優(yōu)勢并非沒有挑戰(zhàn)。托尼·施瓦茨(Tony Schwartz)為《哈佛商業(yè)評論》撰文，一個(gè)“全面的領(lǐng)導(dǎo)者”擁有更大的機(jī)會來變得更有效率。當(dāng)我們尋求利用我們的“優(yōu)勢”時(shí)，我們不要忘記技能的復(fù)雜性，以及我們對自己的負(fù)面看法如何成為我們用來管理自己和團(tuán)隊(duì)的資產(chǎn)-資源。

隱喻在領(lǐng)導(dǎo)文章中很常見，所以我不會打破傳統(tǒng)。

就像在體育鍛煉中一樣，不良的形式通常會導(dǎo)致肌肉相對于一組肌肉的過度使用。不良的領(lǐng)導(dǎo)形式在進(jìn)行提升時(shí)會導(dǎo)致過度使用或過度依賴對我們有益和舒適的事物。

務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者可能發(fā)現(xiàn)自己無法使動(dòng)態(tài)變化向前發(fā)展。當(dāng)今的領(lǐng)導(dǎo)者必須在技術(shù)，技能和人口統(tǒng)計(jì)方面應(yīng)對更復(fù)雜的環(huán)境。一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格根本是不夠的。

這里最大的教訓(xùn)是鍛煉那些您認(rèn)為不是您最大的優(yōu)點(diǎn)的東西。您可以采取哪些方法來利用這些弱點(diǎn)?重塑品牌的弱點(diǎn)如何使您成為項(xiàng)目或團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者?創(chuàng)造機(jī)會使用您的“正面對立面”-您已經(jīng)重塑品牌的那些弱點(diǎn)。

專業(yè)提示：尋找導(dǎo)師，教練或繼續(xù)閱讀有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的文章。

您可能永遠(yuǎn)無法開發(fā)出與自己的基本技能一樣強(qiáng)的技能，但是您將擁有更多的領(lǐng)導(dǎo)才能配合使用。您將提供一個(gè)更好的領(lǐng)導(dǎo)者來服務(wù)，建立和發(fā)展自己或組織。

Schwartz討論了選擇的作用。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們有很多選擇–資源，人員，什么風(fēng)險(xiǎn)，什么資源，什么成本。當(dāng)我們與客戶或員工一起做出這些選擇時(shí)，我們始終會使用我們的心理工具包。

在大多數(shù)情況下，擁有更多工具來處理情況并不會對我們造成傷害。

邊欄：重要的是要認(rèn)識到我們只有有限的時(shí)間。通過發(fā)揮自己的優(yōu)勢，您仍將獲得更多好處-但不要忘了解決那些品牌重塑的劣勢(領(lǐng)導(dǎo)的肱三頭肌!)。我喜歡80/20的觀點(diǎn)–將80%的學(xué)習(xí)時(shí)間用于建立自己的優(yōu)勢，而將20%的學(xué)習(xí)時(shí)間用于消除那些品牌重塑的劣勢。

一個(gè)均衡的領(lǐng)導(dǎo)者不是一a而就的小馬，而是可以帶領(lǐng)組織經(jīng)歷許多生命周期的領(lǐng)導(dǎo)者。如果您想成為某種領(lǐng)導(dǎo)者，請花一些時(shí)間欣賞自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)的混合以及為復(fù)雜組織帶來的獨(dú)特世界所帶來的獨(dú)特品質(zhì)。