多元化的企業(yè)家如何培育美國夢

在公平住房月期間，我們會反思美國各地可能擁有共同擁有住房夢想的人們，但他們可能沒有手段，信息或合作伙伴來幫助實現(xiàn)這一夢想。自1968年制定《公平住房法》以來，我們已經(jīng)取得了長足的進步，但仍有大量工作要做。

歧視今天影響著購房者和租房者。通過我們在企業(yè)中的工作，我們可以促進公平并從包容性中獲得好處。這樣做的一種方法是確保在房地產(chǎn)行業(yè)的各個層面都有代表，尤其是在經(jīng)紀(jì)人中間。雖然大多數(shù)特工是女性，但許多所有者和領(lǐng)導(dǎo)人卻不是。在房地產(chǎn)職業(yè)中，有足夠的空間來容納更多類型的多樣性。在代理商和所有者一級的代表增加了深入了解，尊重和理解我們的業(yè)務(wù)和客戶群需求的可能性。

在Coldwell Banker，我們一直通過戰(zhàn)略計劃專注于多樣性，公平和包容性，這些計劃包括諸如變革推動者和What Moves Her之類的計劃，以及與AREAA，NAHREP，NAREB和LGBTQ +房地產(chǎn)聯(lián)盟的合作伙伴關(guān)系。我們的許多代理商和分支機構(gòu)都是本地和國家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人委員會的積極參與者，這些委員會促進了多樣性。一年多以前，我們啟動了“包容性所有權(quán)”計劃，這是業(yè)內(nèi)首創(chuàng)的計劃，旨在通過專有資源，工具和指導(dǎo)，增加少數(shù)族裔，女性，LGBTQ +和資深企業(yè)家在房地產(chǎn)領(lǐng)域的代表權(quán)–它已經(jīng)對關(guān)聯(lián)成員產(chǎn)生了重大影響。最早加入該計劃的企業(yè)主之一是蒂娜·瑪麗·埃爾南德斯(Tina Marie Hernandez)，

與企業(yè)家合作建立業(yè)務(wù)和社區(qū)

蒂娜·瑪麗·埃爾南德斯(Tina Marie Hernandez)與丈夫里奇·A·埃爾南德斯(Rich A. Hernandez)是南加州的Coldwell Banker Omni Group的經(jīng)紀(jì)人和共同所有人。作為從事房地產(chǎn)業(yè)30年的拉丁裔女性，蒂娜(Tina)是最終的企業(yè)家，她經(jīng)營著成功的企業(yè)和投資，同時不斷產(chǎn)生新的商業(yè)計劃。她還直接知道，與白人相比，拉丁裔社區(qū)在尋找房屋時遇到了許多弊端，例如，房屋清單減少，報價更高，手續(xù)費更高。拉丁美洲人也可能會受到代際財富的缺乏的挑戰(zhàn)，這些世代財富可能會在買家競相獲得住房購買資格時出現(xiàn)在買家面前，尤其是在當(dāng)今買家競爭激烈的市場中。

蒂娜(Tina)回憶起自己擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)角色需要付出額外精力的情況。“作為一名女性和拉丁裔，我一直努力達到經(jīng)紀(jì)人所有者的水平需要大量的自我證明。我必須比男性同行更加努力地爭取席位，并且總是感到壓力，向潛在的商業(yè)伙伴證明我很成功，也可以幫助他們?nèi)〉贸晒Α?rdquo;她解釋道。

幾十年來，蒂娜和里奇(Tina and Rich)的主要業(yè)務(wù)目標(biāo)是為他們的拉丁客戶提供平等的機會，并幫助他們建立世代相傳的財富。但是，只有在經(jīng)紀(jì)人Omni G