隨著頂級房地產(chǎn)人才競爭的加劇雇主并不是唯一一個過度挑剔的人

商業(yè)房地產(chǎn)行業(yè)的人才大戰(zhàn)仍然具有競爭性，雇主通過有限的擁有高度追捧的技能和經(jīng)驗的頂尖專業(yè)人才來進(jìn)行分析。令人驚訝的是，大流行并沒有緩解這場拔河比賽。實際上，遠(yuǎn)程工作任務(wù)加快了尋找有活力的團隊成員的速度。諸如品質(zhì)，自信，很少監(jiān)督的執(zhí)行能力，適應(yīng)能力和溝通方式等質(zhì)量已被提升到新的水平。

當(dāng)我評估Coyote的潛在新員工時，溝通技巧是最重要的。我發(fā)現(xiàn)我吸引了那些候選人，他們在辦公室內(nèi)外都提高了與團隊成員溝通和協(xié)作的能力。這些人在應(yīng)對不可預(yù)見的挑戰(zhàn)時具有積極性和創(chuàng)造力，并且不怕在需要時伸出援助之手。

在大流行之前，面對面的會議，財產(chǎn)參觀和行業(yè)網(wǎng)絡(luò)活動曾經(jīng)是工作的重要組成部分，但人們?nèi)栽谙胂笏鼈兊奶摂M替代方案。這并不影響召開這些會議的必要性，但需要人們創(chuàng)造性地思考，以找到切實可行和徹底的替代方案。不受新事物威脅并主動與團隊溝通的個人對于在這種新環(huán)境中取得成功至關(guān)重要。

在尋找人才方面面臨日益激烈的競爭的雇主也受到房地產(chǎn)專業(yè)人員的擺布，他們在求職中同樣具有選擇性。在經(jīng)歷了去年遠(yuǎn)程工作帶來的自由和靈活性之后，頂尖的候選人希望這種混合工作文化能夠繼續(xù)下去。技術(shù)領(lǐng)先的公司更有可能擁有允許員工遠(yuǎn)程工作的系統(tǒng)。

對于像Coyote這樣的軟件公司，遠(yuǎn)程工作是第二天性。實際上，在去年三月英國禁閉前幾天，我們辦公室的互聯(lián)網(wǎng)就關(guān)閉了，整個員工不得不在家工作。盡管這對于遭受打擊的人來說是一次不錯的嘗試，但該行業(yè)中的許多資產(chǎn)經(jīng)理，投資經(jīng)理和房地產(chǎn)經(jīng)理都沒有做好充分的準(zhǔn)備。

幾十年來，CRE專業(yè)人員一直致力于手工報告，數(shù)據(jù)輸入和數(shù)據(jù)分析。這些任務(wù)通常分配給下級員工，并占用他們的工作描述中列出的基于技能的，影響較大的工作。新一代專業(yè)人員意識到，自動化和數(shù)據(jù)分析平臺的存在可以在數(shù)秒內(nèi)完成數(shù)天的管理工作。這有很大的不同，在評估他們的下一個職業(yè)發(fā)展時將考慮這一點。正在加速采用智能技術(shù)(例如機器學(xué)習(xí)，自動化和數(shù)據(jù)分析)的房地產(chǎn)公司將在大流行后吸引并留住頂尖人才方面取得更大的成功。

迄今為止已投資技術(shù)的公司應(yīng)將此創(chuàng)新作為其品牌的一部分進(jìn)行營銷，并在面試過程中向求職者強調(diào)。公開銷售用于提高業(yè)務(wù)效率的技術(shù)的公司-CRM平臺，報告儀表板，云數(shù)據(jù)庫等-本質(zhì)上對求職者更具吸引力。這非常能說明一家公司何時擁有過時的網(wǎng)站或在社交媒體上沒有任何業(yè)務(wù)。如果您的網(wǎng)站已過時，則內(nèi)部基礎(chǔ)設(shè)施很可能過時且脫節(jié)。