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米爾瓦茨(Mirvac)的老板蘇珊?勞埃德?赫爾維茨(Susan Lloyd-Hurwitz)是眾多商界領袖中的一員,他們歡迎政府、企業(yè)和工會合作的新時代,并宣稱:“我只是希望能繼續(xù)下去。
她表示:“這是一件艱難的事情,政府和企業(yè)之間透明度和合作的提高是值得歡迎的。
這場危機從辦公室、零售和住宅項目的許多不同角度打擊了Mirvac。
但她表示,從近期來看,“建筑運作良好,各方都在努力規(guī)劃”。
勞埃德-赫維茨公司拒絕了過去在家工作的人希望留在那里的想法。
在某些圈子里,這可能導致對辦公空間的需求減少,但Mirvac老板不同意。
她表示:“六周后,每個人都非常愿意回到總部,有一個聚集的空間。
“辦公室的重要性與商業(yè)一樣是一種社會聯(lián)系。
“把人分開是不自然的,聚集的必要性也不會消失。
她說,企業(yè)已經(jīng)習慣了以不同的方式做事。 決策更快,而且往往涉及較少的人。
政府一級正在采取的其他舉措包括新南威爾士州的現(xiàn)成項目舉措,該舉措簡化了新項目的規(guī)劃過程
稅收改革是另一個原因,勞埃德-赫爾維茨強烈主張降低公司稅和更廣泛的土地稅,以取代“印花稅等低效稅收”。
對于建筑租賃房地產(chǎn)的投資者來說,Mirvac也希望從目前的狀況中得到一些合理化,即外國人支付30%的稅,當?shù)厝酥Ц?5%的稅。 她表示:“在失業(yè)率高的19年后的世界里,租房的概念很有吸引力。
Mirvac將其位于悉尼喬治街的安永中心描述為“未來的工作場所”。 圖:布雷特·布登克曼。
零售受到了沉重打擊,勞埃德-赫爾維茨指出,“實體零售已從必需品轉向選擇”。
她表示:“在零售領域,你獲得的受眾不僅僅是零售銷售業(yè)績。
這場危機創(chuàng)造了她認為的真正的變革平臺。
“痛苦和困難正在給我們的日常生活帶來創(chuàng)新,比如駕車注射流感疫苗和購物中心的點擊收集中心。
“各種派別的政府正在共同努力,以挽救工作和生命。 我們的做法各不相同。
這場危機正值米爾瓦茨在悉尼百老匯中心的頂部推出其LiveNation歡樂之處之際。
這個概念是一個“多感官主題的房間”,被稱為世界上最“Instagram-Mable展覽”,這是一個吸引人們進入中心的原因,而不是購物。
當他們在那里的時候,希望他們能購物。
例如,在Scentre的生活中心,42%的租戶被歸類為“體驗服務”,如餐館、電影院、健身房和醫(yī)生手術,以前不被認為是購物中心的一部分。
米爾瓦茨不久還將在悉尼推出首套適合當前環(huán)境的出租公寓。
這涉及到開發(fā)針對租房者的住宅物業(yè),所以不要出售你收取租金收入的公寓。
該模型是基于美國的發(fā)展。 三分之一的澳大利亞人是長期租房者,建筑物是為他們設計的..
清潔能源金融公司是悉尼奧林匹克公園悉尼靛藍投資的基石投資者。 該項目的溫室氣體排放量將比正常減少40%,目的是使出租公寓的能源效率與業(yè)主占用的房產(chǎn)相同。
米爾瓦茨的高層管理人員本季度減薪20%,而員工減薪10%至20%,但他們可以利用假期和其他假期來減少痛苦。
目前,勞埃德·赫維茨(Lloyd-Hurwitz)表示:“這一切都是關于客戶和社區(qū)的。
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