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近日某一些大廠對內(nèi)部的制度作出調(diào)整,調(diào)整之后透露出來的緊張與規(guī)范,例如字節(jié)跳動CEO梁汝波在2月17號正式在內(nèi)部宣布要調(diào)整目標(biāo)制度和回顧周期,在過去雙月OKR績效考核直接改成季度,公司級的雙月變成季度會,其中一位字節(jié)員工在收到內(nèi)部公布的消息之后,本來一周可以寫完的雙月報告需要延后。根據(jù)梁汝波本人表示雙月會準(zhǔn)備的時間延長,信息增量較少,有質(zhì)量的討論比較少,公司要加強自范結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)力的原則,來面對內(nèi)部產(chǎn)生的問題,注重于會議的效率,要求做到求真務(wù)實,坦誠清晰。還有美團最近公布新的考勤制,其中的目的是希望工作人員將上午的時間高效的利用,所有工作人員的出勤要統(tǒng)一,不再出現(xiàn)區(qū)分序列和職級,有助于提高合作的效率。還有百度的員工透露出部門現(xiàn)在已經(jīng)在抓考勤,這些大公司內(nèi)部制度的調(diào)整其主要的目的是想要高效的將所有的資源利用起來,但是對于員工來說卻有很大的限制性,正所謂卷不動的大廠,寫不動OKR的打工人。
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