破壞和脫媒的主題已經(jīng)融入到幾乎所有行政級營銷討論的結(jié)構(gòu)中

如今，破壞和脫媒的主題已經(jīng)融入到幾乎所有行政級營銷討論的結(jié)構(gòu)中。我們的風(fēng)景已成為唯一不變的風(fēng)景，即使是最知名的品牌 - 特別是最知名的品牌 - 的CMO也在質(zhì)疑其客戶關(guān)系的穩(wěn)定性。

直接品牌經(jīng)濟的崛起和相關(guān)的文化轉(zhuǎn)變促使許多行業(yè)觀察者懷疑，“品牌忠誠度已經(jīng)消亡嗎?”

這似乎是一個有效的問題，但它也是基于一個有缺陷的假設(shè)的問題。想知道中斷品牌是否會看到客戶忠誠度的下降，假設(shè)這種忠誠度確實存在。有人可能會有效地爭辯說，挑戰(zhàn)者品牌從現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)者那里獲得市場份額，這是通過建立 - 而不是偷竊 - 對品牌的熱愛來實現(xiàn)的，這種品牌首先從未培養(yǎng)過。

當(dāng)品牌迷失方向時

當(dāng)我們的行業(yè)討論中斷時，談話通常以技術(shù)為中心。但今天的挑戰(zhàn)者品牌為聚會帶來的不僅僅是新技術(shù)。事實上，最成功的一個有一個非常簡單的特征，它本質(zhì)上不是技術(shù)性的：它們關(guān)心客戶想要的東西。通過這種非常簡單的方式，他們在消費者和品牌之間創(chuàng)造了一種新的價值交換，許多老牌企業(yè)的追趕速度很慢。

在挑戰(zhàn)者品牌崛起之前，大多數(shù)感受最深刻的脫媒影響的現(xiàn)有品牌都有一段時間，消費者對新品牌關(guān)系的渴望變得明顯 - 而且他們沒有采取行動。也許這些品牌并沒有足夠仔細地聽取消費者的意見，或者聽得很清楚，并且有意識地決定忽視它們。但無論如何，品牌選擇不聽或不按消費者欲望行動的那一刻，就是它失去方向的那一刻。

在當(dāng)今的品牌直接經(jīng)濟中，我們確實看到了品牌消費者關(guān)系破裂的加速，但這絕不是一種新現(xiàn)象。以柯達為例。這是數(shù)字時代中斷的不幸的早期典型兒童。并不是說柯達沒有看到數(shù)碼相機的到來。(事實上??，它發(fā)明了數(shù)碼相機。)該公司的領(lǐng)導(dǎo)人只是不相信它會流行起來。此外，該公司壟斷了電影，它對腐蝕毫無興趣。在故意未能與技術(shù)和消費者需求一起發(fā)展的過程中，該公司忽視了圍繞柯達時刻建立的核心品牌形象。該公司未能保持以客戶為中心，并履行其品牌承諾。這是它真正的垮臺。

克服自滿情緒

今天大多數(shù)高管都知道柯達的警示故事，但仍然有很多人以同樣的方式磕磕絆絆。以吉列為例。僅僅十年前，這個品牌巨頭控制了美國剃須刀市場70%的份額。這種主導(dǎo)地位通常表明消費者對品牌的忠誠度很高。但事實證明，它與大量消費者的關(guān)系只是膚淺。進入哈利和美元剃須俱樂部 - 兩家初創(chuàng)公司，簡單的想法是低成本的剃須刀訂閱服務(wù) - 而吉列看到它已經(jīng)建立超過100年的市場份額在不到10年的時間里暴跌了20%以上。

今天，吉列對于重新獲得消費者立足點的絕望是顯而易見的。該公司推出了“me too”訂閱模式，是的，但它也通過其“The Best a Man Can Be”活動進行了一些極端的消息傳遞。無論你對競選信息本身的看法如何，品牌決定駕馭社會意識浪潮的時機(即，當(dāng)其市場份額下滑時)很容易變得虛偽。但也許更重要的是：吉列是否發(fā)起了它的競選活動，因為它聽取了消費者的意見，并確定這是他們想要和需要的東西?或者它是否會拋出冰雹瑪麗并疏遠其核心消費者?

只有時間才能說明吉列的賭博如何在其底線上發(fā)揮作用。但有一點是肯定的：通過PR特技挽救品牌市場份額的日子已經(jīng)結(jié)束。如果一個品牌的消息傳遞不是基于對其消費者的深入了解，并且沒有長期行動和承諾的支持，那么它將失敗。

在數(shù)字時代培養(yǎng)品牌愛意味著理解和尊重消費者，以及他們的個人價值觀。品牌不能只聽。他們必須采取行動。他們的品牌和企業(yè)價值必須是真實的。調(diào)出您不喜歡或不適合您之前制作的品牌和產(chǎn)品路線圖的郵件已不再是一種選擇。今天的營銷人員不得不詢問有關(guān)他們的客戶關(guān)系和品牌價值的難題，他們必須準備廢棄現(xiàn)有的計劃，如果回來的答案是出乎意料的話。

在生活中，愛和忠誠是寶貴的現(xiàn)象，并不總是容易實現(xiàn)或維持。今天的商業(yè)領(lǐng)袖和營銷主管必須投資于關(guān)系，并致力于使他們工作。