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近期,我國著名經(jīng)濟學家任博士五問拼多多,稱拼多多如果沒有縱容小偷,那么它自己就是小偷,任博士的話可謂一針見血、言簡意賅。他表示自己之前曾經(jīng)發(fā)布過一篇文章,主要是講述拼多多性價比的,認為這個平臺在創(chuàng)新和出海方面,有許多國內(nèi)平臺可以借鑒的地方,甚至還給拼多多點了贊,但是后來任博士發(fā)現(xiàn),自己其實被騙了,拼多多并不是自己一開始說的那樣。拼多多的約談沒有公布結(jié)果。在這之前,拼多多曾經(jīng)被上海市消保委約談,后來其真實執(zhí)行情況,官方并沒有公開。
對社會人性和復雜缺乏了解
任博士認識到拼多多的問題以后,便開始通過自己的社交賬號,對拼多多進行發(fā)問。其中包括原版圖書價格便宜、假貨泛濫、不重視知識產(chǎn)權(quán)、劣幣驅(qū)逐良幣等問題。任博士認為,拼多多的存在,確實推動了國內(nèi)的社交電商實現(xiàn)裂變,也讓京東、天貓等平臺不斷改變自己,但是拼多多的做法確實非正規(guī)之舉,這種優(yōu)化算法的傾斜,造就了拼多多,也形成了假貨泛濫、以次充好的局面。
拼多多邏輯的本質(zhì)
有專家分析,拼多多的本質(zhì)就是通過賺取流量,打造消費者入口,實現(xiàn)流量的轉(zhuǎn)化和留存。在現(xiàn)代商業(yè)模式下,誰擁有更多流量,誰就站在了風口上,剩下的就是如何變現(xiàn)。
拼多多的商業(yè)模式,完美契合了剛需、高頻、痛點這三個領(lǐng)域,借助砍一刀賺來的流量,形成商業(yè)閉環(huán),引導消費者去購買商品。拼多多的這一套模式,讓底層消費者的需求得以釋放,這也是之前從沒有被挖掘過的市場,拼多多這手可以說抓到了消費者的命脈。
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