改變?nèi)肆Y源的方法

作為一個(gè)熱情和真實(shí)的“人”，是房地產(chǎn)業(yè)成功的基礎(chǔ)。無限的能量，連同駕駛，成功的個(gè)性和良好的商業(yè)頭腦，無疑是贏得屬性。

然而，由于所有行業(yè)的先進(jìn)技術(shù)，這些品質(zhì)在過去幾年中發(fā)生了變化。代理商能夠適應(yīng)數(shù)字通信和營銷等最新技術(shù)的方式肯定會(huì)改變游戲規(guī)則。

未來幾年，該行業(yè)的招聘會(huì)如何改變景觀?到目前為止，所有機(jī)構(gòu)都會(huì)招募任何他們認(rèn)為具有正確屬性的人來制作一個(gè)成功的銷售代理。立法草案 - 房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人和房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人法案 - 強(qiáng)調(diào)了對(duì)代理人進(jìn)行專門培訓(xùn)的必要性。什么是模糊的是什么以及何時(shí)需要進(jìn)行培訓(xùn)。這將產(chǎn)生巨大的差異，因?yàn)樗鼘⒂绊懹匈Y格從事該行業(yè)的人的供應(yīng)，這已經(jīng)成為行業(yè)中所有參與者的主要挑戰(zhàn)。

房地產(chǎn)是否有任何特定的招聘挑戰(zhàn)?當(dāng)然是。整個(gè)行業(yè)的商業(yè)模式是獨(dú)一無二的。我們?yōu)橄胍蔀樽怨腿耸康娜颂峁C(jī)會(huì)。因此，擁有強(qiáng)大的企業(yè)家特征是該行業(yè)的先決條件。當(dāng)然，自營職業(yè)并不適合所有人。我們的目標(biāo)是讓他們感到他們可以信任我們，并且如果需要，我們將在道德，情感甚至經(jīng)濟(jì)上支持他們。

代理商通常留在公司多久?我們的平均服務(wù)年限為五年?？紤]到公司已存在這么長時(shí)間，這可能聽起來很低，但實(shí)際上這是因?yàn)槲覀冋诳焖僭鲩L并招募如此多的新代理商。

我們約有13%的談判代表與公司合作超過10年，7%的談判代表與我們合作超過20年。我們看到，由于我們所付出的努力，我們的保留數(shù)字每年都有所改善。創(chuàng)造一個(gè)工作的好地方。

Dhalia正在轉(zhuǎn)型，以迎接不斷變化的工作場(chǎng)所文化。我們定期召開管理戰(zhàn)略會(huì)議，以確定主動(dòng)變革的領(lǐng)域，保持領(lǐng)先于技術(shù)和人力資源開發(fā)，組織文化和員工健康。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)和社交活動(dòng)，如夏季派對(duì)，以及我們的Dhalia Cares倡議，我們通過這些倡議與不那么幸運(yùn)的其他人接觸，是我們議程上的重點(diǎn)。我們創(chuàng)造了一種基于專業(yè)性，高績效期望，靈活性，信任和尊重的現(xiàn)代工作文化 - 我們希望在這種文化中獲得樂趣，讓人們感到受到重視。

如何吸引新人才?口口相傳是我們最好的招聘工具之一。我們的員工是我們的品牌大使。我們還回歸社交媒體和平面媒體，最近還組織了一次公開演講，通過這次演講，我們?yōu)橛袡C(jī)會(huì)加入Dhalia的人提供了幫助。Dhalia是一個(gè)機(jī)會(huì)平等的雇主 - 我們不歧視國籍，種族，性別，年齡，性取向，宗教或任何其他可能被解釋為歧視的問題。唯一的挑戰(zhàn)是，除非他們?cè)隈R耳他生活了幾年，否則外國人無法擁有關(guān)于馬耳他文化的大量隱性知識(shí)。

也就是說，如果我們看到他們?cè)诟髯缘膰覔碛辛己玫耐冇涗浐土己玫穆?lián)系，我們非常希望雇傭員工。我們已經(jīng)招募了一些中國和俄羅斯人與我們合作，與他們的國民建立了強(qiáng)大的聯(lián)盟。

我們最近的招聘活動(dòng)是我們?nèi)肆Y源部門的首次活動(dòng)。我們推出了新的視頻剪輯，展示了我們的代理商的個(gè)人和工作生活的真實(shí)生活。我們得到了與會(huì)者的非常好的回應(yīng)以及自該活動(dòng)以來與公司合作的許多詢問。

我們?yōu)槿藗兲峁┝艘粋€(gè)與業(yè)內(nèi)最知名和最受尊敬的參與者聯(lián)系的商機(jī)。我們提供舒適的工作環(huán)境，優(yōu)秀的入職培訓(xùn)和持續(xù)發(fā)展培訓(xùn)。我們基于信任，誠信和尊重為任何人提供未來 - 一個(gè)人們認(rèn)為他們可以為公司的想法和未來做出貢獻(xiàn)的環(huán)境。

沒有人是一個(gè)數(shù)字。