大連人和海港的聯(lián)賽終于迎回了球迷

大連人和海港的聯(lián)賽終于迎回了球迷，這是比競技更具有亮點的看點。整天在空場踢球，那不叫職業(yè)足球，僅僅叫做完成任務(wù)——那和1992年紅山口會議前的全國足球聯(lián)賽是一樣一樣的，所謂的“職業(yè)”更多是指面向市場，球迷就是這個市場的重要組成部分。

大連球隊和上海球隊這次在2022年的對撞，就競技而言比不上1994年的職業(yè)元年，畢竟兩隊在目前聯(lián)賽結(jié)構(gòu)中已不算頂級，經(jīng)歷近30年洗牌后各自地域元素也不強，但看得出來球迷和球隊的互動還是處于一個積極的水平面：球迷僅僅因為能現(xiàn)場看球就不斷吶喊，終于聽不到教練喊聲的球員僅僅因為不辜負球迷而特別賣力，在接近30攝氏度的氣溫中，兩隊把一場技術(shù)水平一般的比賽，推向“精彩”級別。這就挺純粹的，堪稱某種意義上的經(jīng)典。

以“球迷進場”作為參考，貌似聯(lián)賽回到了很多人懷念的2019年，但就足球而言，其實2019算得上是中超王朝球隊3.0版搖搖欲墜的元年——以“王朝”分聯(lián)賽歷史的話：大連1.0，山東2.0，恒大3.0。最終為中國職業(yè)聯(lián)賽反反復(fù)復(fù)的顛簸買單的，基本上不會是那些有名有姓的人，而是更多在場上吶喊的無名人士，這也讓中超球迷的不離不棄更顯珍貴。

大連賽場的那番熱情，讓我們看到屬于足球最原始的激動和悸動，這絕不是所謂夢回2019年那還在被金元包裹的熱情，我更愿意回溯到1999年，甚至延邊體育場外有著“樹掛”的1994年。那個時候，踢球的收入還沒多得離譜;那個時候，外援也沒那么昂貴;那個時候，球迷的熱愛很簡單。

事到如今，整個中國足球都在面臨一個“由奢入儉難”的問題，這其實只是管理經(jīng)營角度，中國足球面對球迷的姿態(tài)一直有些傲慢，這就非常不符合市場規(guī)律。“小米”品牌從創(chuàng)立開始，就從互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)開始融合粉絲的建議、意見、態(tài)度，不用誰跪誰，而是和粉絲們玩在一起。

這樣的理念，就值得中超聯(lián)賽借鑒。眼下，修修補補的聯(lián)賽，不如不破不立一回：

首先，擺正心態(tài)、理清自己所處的位置。中國足球縱向比實力很弱，并且可能在未來十年內(nèi)更弱;橫向比其他項目地位不高，甚至在未來十年內(nèi)更低。被耗完了“不卑不亢”的資本，就得有“不恥下問”的姿態(tài)。

其次，任由金元足球引領(lǐng)，已經(jīng)被多次證實，是飲鴆止渴的狂嗨。如何建立“市長+市場”中國特色的職業(yè)足球，有必要引入專業(yè)的體育管理、學(xué)術(shù)、經(jīng)營、營銷、公關(guān)以及球迷團體代表等各方介入討論和參與，不要再去勞煩近鄰日本的川淵三郎，不如邀請越南足協(xié)主席、V聯(lián)賽的組織者分享經(jīng)驗。

然后， 讓真正具有“栽樹精神”的人(譬如郎效農(nóng))等，介入中國特色的職業(yè)聯(lián)賽的構(gòu)建。

最后，最好先不要想什么2026世界杯的事情，一心搞好聯(lián)賽先。

對于職業(yè)賽事而言，球迷本來就是一切，迎回只是物理，贏回則是在心理。失去之后再次擁有，當(dāng)格外珍惜。