從情報到籃球教父 是什么讓波波維奇如此偉大？

25年1336場勝利，NBA常規(guī)賽勝場最多的主教練，3屆年度最佳主教練，5座總冠軍獎杯和1枚奧運會金牌。波波維奇的偉大，要從他小時候說起……

波波維奇的家庭

波波維奇1949年1月28日出生于印第安納州芝加哥東部地區(qū)，由于父親是塞爾維亞人，母親是克羅地亞人，波波維奇在一個多民族社區(qū)成長起來，這為日后他培養(yǎng)諸多國際球員埋下伏筆。

在高水平的籃球環(huán)境里，波波維奇并沒有顯現(xiàn)出能夠打職業(yè)籃球的天賦，他在高二那一年被梅里維利高中校隊裁掉，考入空軍學院之后，隊友們笑稱他最擅長的技術(shù)是摔倒，不過波波維奇并沒有丟失對籃球的熱情，他一方面和主教練鮑伯-斯皮爾和迪恩-史密斯學習技戰(zhàn)術(shù)，一方面和球隊體能訓練師吉姆-康博伊一起增強體能力量。

斯皮爾和史密斯傳授給波波維奇最初的籃球哲學——“不停地勻速移動、球不可以停頓”，這也成為日后馬刺的主要特點之一，而康博伊交給了波波維奇自己的女兒——艾琳，她在之后的四十年間站在波波維奇身旁，陪他走過他一生的跌宕起伏。

經(jīng)過兩年的提高，波波維奇在大三的時候成為校隊的隊長兼得分王。在2005年率領馬刺奪冠之后，他的高中也退役了波波維奇?zhèn)髌娴摹?1號”球衣。

籃球界的詹姆斯-邦德

在1970年拿到“蘇聯(lián)研究”的本科學位之后，波波維奇最大的志向是“學以致用”。他接受了專業(yè)的訓練，申請了一個在莫斯科工作的“絕密職位”，在那段時間他一度考慮為CIA工作。

在回憶那段軍旅生涯的時候，波波維奇說：“人們總想像我拿著槍，像他們心中的一樣，但我不是詹姆斯-邦德?！?/p>

波波維奇是否有持槍許可如今已不得而知，但可以確定的是他從來沒有放下過籃球。

空軍檔案館記載了波波維奇上尉在1972年服役于土耳其南部迪亞巴克基地，他被一位將軍指令成為海陸空軍聯(lián)合籃球隊的隊長，友好訪問了東歐地區(qū)的多個基地，帶隊參加了世界業(yè)余體育家聯(lián)賽并且獲得冠軍。

由于這項非凡的榮譽，波波維奇受邀參加了1972年奧運會男籃試訓。

國際賽場名聲大噪，波波維奇也獲得了ABA丹佛掘金隊的試訓機會。雖然他在訓練營中被大衛(wèi)-湯普森打爆了，但是他結(jié)識了人生的貴人、時任掘金主帥的拉里-布朗，

不斷的學習和實踐

波波維奇沒有只做大兵里的“MVP”。在空軍服役的最后2年時間，波波維奇在丹佛大學攻讀體育教育和運動科學的碩士學位。

在NCAA第三級別聯(lián)賽積攢執(zhí)教經(jīng)驗之后，波波維奇聯(lián)系了當年空軍學院的教練迪恩-史密斯，志愿給北卡教頭打下手。在北卡的那段時間，波波維奇觀摩了史密斯教練的治隊方式，并且瀏覽了大量珍貴的比賽錄像和絕版書籍。這三個月讓波波維奇的理論水平迅速提升。

在北卡的實習生活結(jié)束之后，波波維奇又來到了堪薩斯大學的校園，坐在拉里-布朗教練的身邊，在比賽實踐中驗證自己的理論知識。

這一年的學習實踐絕不是金錢可以衡量的，1986年也成為了波波維奇執(zhí)教生涯的轉(zhuǎn)折點。

1988年，波波維奇作為拉里-布朗的助手加入了圣安東尼奧馬刺隊，他和馬刺三十年的不解緣分就此開始。

波波維奇的戰(zhàn)術(shù)板

“禪師”菲爾-杰克遜憑借三角進攻拿下11枚總冠軍戒指，阿德爾曼用普林斯頓戰(zhàn)術(shù)引領時代潮流，而波波維奇好像沒有一套戰(zhàn)術(shù)打遍天下無敵手。

這是因為波波維奇永遠站在戰(zhàn)術(shù)潮流的最前沿。

當“海軍上將”大衛(wèi)-羅賓遜和鮑文還在球隊時，馬刺是一支以防守立足的球隊。

2004-2005賽季，馬刺將對手的場均得分限制在88.4分，排名聯(lián)盟第一?？倹Q賽面對前一年打敗五星湖人的鐵血活塞，雖然馬刺七場比賽得分都沒有上百，但是他們在贏球的4場比賽中將比盧普斯和大本的球隊場均得分壓制在78.5分。

值得一提的是，那一支活塞的主帥，就是拉里-布朗。

當球隊以“GDP組合”為建隊核心時，波波維奇將馬刺隊調(diào)教成一支進攻觀賞性極強的球隊。

2013-2014賽季，馬刺的場均助攻25.2個排名聯(lián)盟第一，以聯(lián)盟第十三的出手數(shù)進了聯(lián)盟最多的球，而波波維奇最討厭的三分球——

馬刺三分命中率聯(lián)盟第一。這一切都發(fā)生在勇士王朝和小球時代之前。

他們依靠摧枯拉朽的團隊進攻打垮了“熱火三巨頭”，奪得了當年的NBA總冠軍。

你可見到禪師的三角進攻傳人？但是波波維奇的弟子卻遍布聯(lián)盟。

跟隨波波維奇多年的布登霍爾澤在去年帶領雄鹿奪得NBA總冠軍，勇士主教練史蒂夫-科爾將馬刺的管理體系運用到勇士，締造了勇士的三冠輝煌，雷霆總經(jīng)理薩姆-普雷斯蒂傳承著波波維奇的選人思維選中了“雷霆三少”。

那波波維奇的管理理念到底是什么？

打造NBA版的“西點軍?！?/p>

回憶道馬刺的更衣室，曾效力馬刺兩年的后衛(wèi)羅杰-梅森說道：“在輸球的球隊，你可能會自我、自私，但在這支贏球的球隊中，他們掙得了權(quán)利，但沒有人以自我為中心。”

個人主義從來都不是波波維奇所提倡的。

1995年10月，還在擔任馬刺總經(jīng)理的波波維奇做了一筆令人吃驚的交易：用四屆籃板王丹尼斯-羅德曼換來羅德曼自傳中“什么都不會的”中鋒——威爾-珀杜。

羅德曼后來幫助喬丹實現(xiàn)第二個“三連冠”，這筆交易曾被無數(shù)人嘲笑，但波波維奇要做的就是肅清更衣室的紀律，用羅德曼的話說就是“馬刺只是想除掉我”。而如果波波維奇沒有這樣做，馬刺的更衣室可能被羅德曼不羈的生活方式影響，也就沒有4年后的隊史首冠了。

波波維奇談到自己對隊員的管理：“你沒有那么特別，但如果你用正確的方式做事情，也許就能實現(xiàn)特別的成就?！?/p>

無論是誰，波波維奇都會在訓練中平等對待。帕克后來回憶自己在馬刺的第一次訓練：他就像訓菜鳥一樣對鄧肯破口大罵，天吶，那可是鄧肯?。?/p>

如果你認為波波維奇只是一個冷面軍官，那你就錯了。

“我不相信這個聯(lián)盟中還有人對待自己的球員比波波維奇還好，”拉里-布朗談到馬刺的成功之道時說道，“波波波波維奇打造了一個謙遜、無私的球隊文化，不僅僅是球員，球隊上上下下每個人都尊重彼此?！?/p>

和一些大城市球隊奪冠即解散不同，每年吉諾比利、米爾斯、迪奧等馬刺舊將還會在一起聚會喝咖啡、品紅酒。

馬刺出品，必屬精品

同樣有背景的馬刺老板霍爾特對波波維奇的為人處事非常欣賞，賦予了后者在管理層很大的權(quán)力，1996-2002年期間，波波維奇兼任了主教練和總經(jīng)理兩職。

波波維奇和霍爾特達成了共識：“我們運營球隊的方式是：性格第一，技術(shù)第二，第三我們明白我們是在一個小市場?！?/p>

正是這種建隊方式，馬刺雖然在鄧肯之后再也沒有前十順位的球員加入球隊，但是在波波維奇的領導下，馬刺在過去25年以67%的勝率贏得NBA最多的常規(guī)賽比賽，他也成為北美四大聯(lián)盟執(zhí)教同一支球隊最長的主教練。

道格-里弗斯：“球員想成為喬丹，我們想成為波波?！?/p>

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