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大流行讓企業(yè)上下顛倒,迫使企業(yè)將員工從辦公室轉(zhuǎn)移到遠(yuǎn)程工作。這一改變比人們預(yù)期的更成功,許多組織意識(shí)到他們的員工在家工作是多么容易。 雖然勞動(dòng)力已經(jīng)向遠(yuǎn)程工作轉(zhuǎn)移,但大流行病無(wú)疑加速了這一進(jìn)程。在危機(jī)之前,超過一半的美國(guó)組織(63%)有四分之一的員工工作在偏遠(yuǎn)或家庭環(huán)境,但是四分之三的組織報(bào)道,超過75%的員工在家工作,根據(jù)脈沖安全2020遠(yuǎn)程在家工作網(wǎng)絡(luò)安全報(bào)告 報(bào)告還發(fā)現(xiàn),大多數(shù)美國(guó)機(jī)構(gòu)(
T J Leonard喜歡在每周一早上開一次全體會(huì)議,讓他的Storyblocks視頻制作協(xié)助公司的100多名員工了解最新情況。 即使大家都在家工作,節(jié)目也必須繼續(xù)。 讓人們專注于面對(duì)面的會(huì)議已經(jīng)夠難的了。當(dāng)家里的干擾可以包括簡(jiǎn)單的短信、查看電子郵件、在亞馬遜購(gòu)物等時(shí),CEO是如何做到這一點(diǎn)的呢? 通過上演一部戲劇。 他有一個(gè)主持人,他播放視頻剪輯。他讓隊(duì)員們表演短劇。 他說:“如果我站在公
專注于商業(yè)和視頻會(huì)議的應(yīng)用程序正在看到創(chuàng)紀(jì)錄的增長(zhǎng),因?yàn)榧彝フ?、社?huì)距離措施和政府授權(quán)的封鎖繼續(xù)控制著全球,以減緩Covid-19的傳播。 在3月15日至21日期間,像Hangout Set和Houseparty這樣的視頻會(huì)議應(yīng)用程序在許多國(guó)家實(shí)現(xiàn)了爆炸性增長(zhǎng),正如應(yīng)用市場(chǎng)數(shù)據(jù)和洞察力公司AppAnnie所觀察到的那樣。 例如,在美國(guó),Hangout Set的下載量比2019年第四季度的每周
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