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緊急醫(yī)療領(lǐng)域的反腐風(fēng)暴刮的極為強(qiáng)烈,政策對于行業(yè)的影響也顯示了極為明確。從集采到醫(yī)保談判,靈魂砍價,再到近期的醫(yī)療反腐,每一次在醫(yī)藥行業(yè)之外的政策,在二級市場都可以掀起巨浪,突然作為老大哥的恒瑞一周跌幅達(dá)到20% ,從2003年正式上市以來都非常少見的情況。
在現(xiàn)在國內(nèi)創(chuàng)新藥研發(fā)在人才上的成本和美國的波士頓已經(jīng)基本相當(dāng)了,但中國上市的創(chuàng)新藥品定價遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上大洋彼岸。
這種市場空間產(chǎn)生的壓制,是過去幾年醫(yī)保談判剛開始發(fā)力階段僅僅是一種預(yù)期,而現(xiàn)在這種預(yù)期很可能就會兌現(xiàn)。積累數(shù)據(jù)到達(dá)一定程度之后,創(chuàng)新要高,投入低回報的反向預(yù)期成型。最害怕出現(xiàn)投資密度放緩,地方生物醫(yī)藥園區(qū)最終閑置,產(chǎn)出會進(jìn)一步減少,讓創(chuàng)新產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈開始縮減。
想要朝著這個發(fā)展趨勢,長期看要將衛(wèi)生健康GDP占比不斷提高,不過在短中期階段,有一個更快的方法就是頂層設(shè)計參與進(jìn)行扶植,將5~10個重磅的本土創(chuàng)新藥品牌扶植起來,以及兩三家代表性制藥類型的公司。醫(yī)保本身出發(fā)點是好的,希望利用統(tǒng)籌的資金,將更多創(chuàng)新品的藥類覆蓋,這種類型的政策從來都是先緊張,然后不斷尋找平衡。
在臨床用藥階段,醫(yī)生并不完全遵照指南里的條文,有一些要根據(jù)病人具體的情況進(jìn)行用藥,有些人身體比較好,有些人就較為虛弱。另外更多的藥是制藥公司想要達(dá)成的目標(biāo),這需要和醫(yī)生的工作有重合,而醫(yī)生也有些想要一份可以將自身技術(shù)價值體現(xiàn)出來的較為合理的回報,這一次反復(fù)震懾后,如何將完全杜絕和完全開放帶進(jìn)銷售這二者之間打較為緩沖和平衡,這是需要思考的。
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