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曾經(jīng)的一場意外,華為和榮耀開始分家,榮耀也來到本不該屬于他的高度之上,在手機市場寒冬的時候,榮耀憑借華為的各種影響力,成功從華為的跟班小弟轉(zhuǎn)變成主流品牌。如今的華為留下來的市場已經(jīng)被各大品牌瓜分完畢,市場重新回到了內(nèi)卷的階段,近些年來榮耀接連推出兩大高端系列手機,試圖在高端手機市場中占據(jù)一席之地。在整個戰(zhàn)略層次發(fā)展布局上,榮耀習(xí)慣性的復(fù)制此前華為崛起的發(fā)展戰(zhàn)略。
在三年的時間內(nèi),榮耀并沒有實現(xiàn)完全獨立,也在為此前走捷徑的舉措付出代價,作為中國手機市場的扛把子,華為在三年前遭遇了美國方面的制裁,接受制裁后讓出了近3000億的市場份額。為了留下星火,華為將榮耀從業(yè)務(wù)體系中分割開來。榮耀在國人的心目中,長期都是扮演華為小弟的角色,最終卻在華為被制裁后成為了最大的贏家,繼承華為各項業(yè)務(wù)的遺產(chǎn)后,已經(jīng)具備和主流手機品牌競爭的實力。
獨立之后的榮耀面臨的挑戰(zhàn)不容小覷,對他來說也有機會成功突圍,通過不斷的研發(fā)提升品牌的形象和供應(yīng)鏈體系,榮耀有希望在高端市場上找到屬于自己的位置。能夠?qū)崿F(xiàn)和其他主流品牌一較高下,畢竟華為在技術(shù)方面的投入和研發(fā)實力都是有目共睹的,榮耀可以借鑒華為的成功經(jīng)驗,推出更多出色的產(chǎn)品。
建立起與其他高端品牌區(qū)分開來的品牌形象,通過產(chǎn)品設(shè)計,營銷策略等多方面的資源,榮耀可以打造出與眾不同的品牌形象,可以通過這些內(nèi)容吸引更多消費者,還可以借鑒華為的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng),與更多優(yōu)秀的供應(yīng)商建立起長期穩(wěn)定的合作關(guān)系,這樣就能夠確保產(chǎn)品供應(yīng)鏈的暢通無阻,作為華為的遺產(chǎn)流,榮耀只有找到自己的定位和競爭優(yōu)勢,才能夠真正意義上與其他主流品牌競爭。
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