Pegasystems為錯位的業(yè)務策略提供了支撐

在疫情的壓力下，戰(zhàn)略商業(yè)計劃制定、分解、再制定。首先出現(xiàn)的是，當客戶和員工都遠離公司時，如何在這種突然的轉(zhuǎn)變中找到方向的恐慌?，F(xiàn)在，隨著火勢基本得到控制，對失敗原因和原因的長期理解成為了最重要的問題。

Pegasystems公司的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官Alan Trefler(如圖)說:“(公司)意識到，他們經(jīng)常把自己的系統(tǒng)和技術建立在孤立的地方，這些孤立的地方并沒有真正的中心，也沒有真正理解工作的本質(zhì)?！?/p>

trefler與SiliconANGLE Media公司的流媒體工作室theCUBE的主持人Dave Vellante討論了今天的spegaworld iNspire虛擬活動。他們討論了Pegasystems如何幫助組織將業(yè)務目標與實現(xiàn)目標的技術結(jié)合起來。(*披露如下。)

大流行迫使企業(yè)運營發(fā)生的變化突顯出，數(shù)字化戰(zhàn)略對成功至關重要。但Trefler認為，拼湊應用程序和“敷衍了事”并不是一個可持續(xù)的計劃。相反，公司需要解決問題的根本原因:設計和構(gòu)建系統(tǒng)的人員沒有與將要使用它們的人員進行溝通。

修復這種脫節(jié)，以便業(yè)務部門和信息技術部門協(xié)同工作，以平穩(wěn)地分發(fā)、管理和自動化工作流程，這正是Pegasystems的切入點。

“我們完全是為了創(chuàng)造一種透明度，讓業(yè)務人員可以直接與IT部門合作，為他們的業(yè)務建模。”從這個模型中，我們的軟件可以編寫代碼?！?/p>

Pega已經(jīng)證明了一個方面的能力，即幫助公司快速適應意外需求的能力。在當前的危機中，這已成為人們關注的焦點。Trefler描述了一個用例，其中一個全球醫(yī)院系統(tǒng)需要一個應用程序來跟蹤其20多萬名員工的健康狀況和可用性。

“我們從一無所有到只活了不到一個星期，”特雷弗勒說，他形容這種速度“令人麻木”?！盀樵撫t(yī)院開發(fā)的追蹤器現(xiàn)在對所有Pega客戶免費提供。

幫助巴伐利亞公民申請經(jīng)濟援助是佩加的另一個科維德式的成功故事。一種新的自動化解決方案，取代了申請者必須填寫、掃描和發(fā)送電子郵件的手工流程，在短短5天內(nèi)就從建筑變成了生活。據(jù)Trefler說:“(政府)對他們得到的東西感到非常興奮，他們甚至在自己的網(wǎng)站上發(fā)布了一份新聞稿來贊美Pega，這幾乎從未發(fā)生過?！?/p>

任何想要了解更多關于IT和業(yè)務融合的信息的人都可以參加freePegaWorld iNspire虛擬活動，時間是美國東部時間今天上午9:00-11:30。除了與主講人進行現(xiàn)場問答，還將有演示和機會與當前的Pega客戶進行互動。也一定要在這里觀看ube對該事件的報道。

”我們要宣布并釋放一個全新的基礎組織的長期未來如何編織在一起完全不同的系統(tǒng)和兩國人民的方式會給他們未來的靈活性,使業(yè)務和IT在不同的方式,這樣他們就可以更好地為客戶服務和更有效率,“Trefler總結(jié)道。