合作社和社會企業(yè)可能是獲得更多更好工作的關鍵

根據(jù)華威大學，F(xiàn)ondazione Giacomo Brodolini(FGB)和Eurofound的新報告，合作社和社會企業(yè)實現(xiàn)就業(yè)增長至少與其他類型的組織相當，并創(chuàng)造了高質量的就業(yè)機會。

研究小組研究了合作社和社會企業(yè)對經(jīng)濟變化的適應能力。根據(jù)新的研究，他們的報告強調了這些組織的管理實踐如何幫助維持就業(yè)水平，并在結構和周期性經(jīng)濟變化面前提供良好的就業(yè)機會。

聚焦于包括英國在內的五個歐盟國家的20個案例研究組織，華威大學就業(yè)研究所的Peter Dickinson和Chris Warhurst，F(xiàn)igazione Giacomo Brodolini(FGB)的Luigi Corvo和Feliciano Iudicone以及Eurofound的Stavroula Demetriades調查了這一貢獻。歐洲合作社和社會企業(yè)在創(chuàng)造和保留就業(yè)方面的作用; 繪制了這些組織中公共或社會伙伴對創(chuàng)造就業(yè)機會的支持水平; 并提出了更好地支持合作社和社會企業(yè)的方法，以便他們能夠繼續(xù)創(chuàng)造和維持良好的工作。

研究人員發(fā)現(xiàn)：

事實證明，合作社和社會企業(yè)能夠應對金融危機，并成功地維持和創(chuàng)造了就業(yè)機會。特別是社會合作社蓬勃發(fā)展。

合作社和社會企業(yè)的工人在絕對和相對方面都將其工作質量評為高。

管理技能是就業(yè)成功的關鍵驅動因素。

合作社和社會企業(yè)的管理者傾向于通過自己的網(wǎng)絡獲得非正式支持，而不是獲得政府提供的正式支持措施。

政府可以通過在公共招標中推廣社會價值條款而不是最低成本來支持合作社和社會企業(yè)

華威大學的Peter Dickinson評論說：“自金融危機以來，英國和其他歐洲經(jīng)濟體面臨的挑戰(zhàn)不僅僅是如何創(chuàng)造就業(yè)機會，而是在零時合同，工廠經(jīng)濟和靈活的勞動力市場時代 -如何在良好的工作中實現(xiàn)增長。

“這項研究得出的結論是，合作社和社會企業(yè)不僅可以實現(xiàn)就業(yè)增長，至少可以與其他類型的組織相提并論，而且可以創(chuàng)造高質量的工作。他們通過包容性管理，再投資和分享經(jīng)濟價值，共同的價值觀以及確定優(yōu)先順序來實現(xiàn)這一目標。工作不僅僅是工資和利潤。“

英國擁有歐盟最大的社會企業(yè)部門之一，為英國經(jīng)濟貢獻了約616億歐元。與其他歐盟國家相比，英國的合作社數(shù)量較少，但人均會員人數(shù)較多，英國人口占23%。這僅次于瑞典，其中45%的人口屬于合作社。32%的英國合作社在健康和社會保健領域，10%在住房，9%在零售，8%在金融領域。