責(zé)備債務(wù) 而不是亞馬遜的零售失敗

如果你已經(jīng)病了，通常更容易捕捉到可能會(huì)殺死你的東西。這基本上是像Toys R Us，Payless，BonTon等零售商所發(fā)生的事情。

這些公司背負(fù)著債務(wù)，這使得他們很難進(jìn)行必要的投資以在不斷變化的市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)。這使得這些品牌處于一種不可能的狀態(tài)：銷售額下降導(dǎo)致可用于任何變更的資金減少，從而造成了一個(gè)失敗的循環(huán)。

Tiger Capital Group執(zhí)行董事總經(jīng)理Bradley W. Snyder認(rèn)為這種現(xiàn)象并沒(méi)有得到適當(dāng)?shù)年P(guān)注。他認(rèn)為過(guò)多關(guān)注零售業(yè)的關(guān)注已經(jīng)轉(zhuǎn)移到了數(shù)字增長(zhǎng)的影響，而不足以解決債務(wù)問(wèn)題。他為“ 時(shí)尚手稿”雜志撰寫(xiě)了關(guān)于這個(gè)問(wèn)題的文章，并在新聞稿中分享了他的一些想法。

關(guān)閉不斷發(fā)生

亞馬遜領(lǐng)導(dǎo)的數(shù)字零售商的崛起 顯然已經(jīng)損害了較弱的實(shí)體連鎖店，而這些連鎖店并未適應(yīng)不斷變化的消費(fèi)者需求。根據(jù)斯奈德的說(shuō)法，像Payless這樣的零售連鎖店最近開(kāi)始關(guān)閉所有北美商店，這是一個(gè)負(fù)債累累的零售商的另一個(gè)明顯例子，該零售商被迫破產(chǎn)。

“在時(shí)尚界，對(duì)這種封閉的解釋往往取決于電子商務(wù)的興起，來(lái)自價(jià)外鏈的激烈競(jìng)爭(zhēng)以及年輕購(gòu)物者中品牌意識(shí)的喪失，”他寫(xiě)道。“金融家，評(píng)估師，清算人和破產(chǎn)專業(yè)人士等人對(duì)商業(yè)世界的共識(shí)是，大多數(shù)人都無(wú)法理解金融因素的程度 - 特別是鏈條過(guò)度債務(wù)引發(fā)的不耐煩 - 推動(dòng)零售業(yè)失敗。“

基本上，一些失敗的債券承擔(dān)了沉重的債務(wù)，通常是通過(guò)杠桿收購(gòu)。償還債務(wù)不再需要投資于數(shù)字業(yè)務(wù)，這會(huì)導(dǎo)致公司失去銷售。一旦這種情況開(kāi)始發(fā)生，現(xiàn)金變得更加緊張，最終無(wú)法償還債務(wù)，導(dǎo)致公司破產(chǎn)。

“如果你房子的抵押貸款在一夜之間增加了五倍，那么支付你的其他賬單會(huì)突然變得更加緊張，”斯奈德寫(xiě)道。“陷入債務(wù)困境的零售商發(fā)現(xiàn)自己處于類似的位置：正是當(dāng)他們需要大量資金來(lái)推出電子商務(wù)業(yè)務(wù)，增加店內(nèi)經(jīng)驗(yàn)和改革他們的供應(yīng)鏈時(shí)，他們面臨著壓倒性的債務(wù)償還。”

還沒(méi)結(jié)束

斯奈德提供了比大多數(shù)人更加細(xì)致入微的所謂零售啟示錄。這很容易歸咎于互聯(lián)網(wǎng)，但實(shí)體連鎖店可以利用他們的商店在網(wǎng)絡(luò)世界取得成功。

百思買(mǎi)，沃爾瑪，塔吉特和其他獲獎(jiǎng)零售商都沒(méi)有停止開(kāi)店或退出實(shí)體店。相反，他們將他們的商店用作全渠道模型中的工具?？蛻艨梢栽谏痰曩?gòu)物后在線購(gòu)買(mǎi)，或者在他們?cè)诰€購(gòu)買(mǎi)的商店中領(lǐng)取訂單。