亞馬遜悄然消除了對其產品進行特殊處理的促銷點

隨著科技巨頭越來越關注其市場力量，亞馬遜已經在其網站上悄悄地刪除了所謂的自有品牌產品的一些最激進的促銷點。

自有品牌產品由亞馬遜或合作伙伴創(chuàng)建，僅在亞馬遜網站上以獨家品牌銷售。他們以多種方式使亞馬遜受益：他們擴大了網站上的產品選擇，提供比銷售第三方產品更好的利潤率，使供應鏈管理更容易，并可以幫助亞馬遜說服大品牌降價以保持其網站的競爭力。

亞馬遜在過去三年中一直在增加自有品牌品牌的數量，引發(fā)了一些在市場上銷售競爭產品的賣家和品牌的恐懼和擔憂。

亞馬遜對這些產品的促銷活動(至少在一年前開始出現)專門針對亞馬遜自有品牌產品而保留，并出現在網站的高度可見區(qū)域，如搜索結果的頂部或旁邊的“購買框”競爭對手的產品頁面。據eMarketer稱，其他公司花費數十億購買鏈接到其網站上產品列表的亞馬遜廣告，使亞馬遜成為美國數字廣告提供商中的第三大廣告，僅次于谷歌和Facebook。

然而，據亞馬遜多家賣家和顧問稱，最近幾周，亞馬遜已大幅減少或重新安置其自有品牌產品的現場促銷活動。

這一變化伴隨著科技巨頭監(jiān)管審查的加劇，參議員伊麗莎白沃倫上個月要求分拆像亞馬遜和谷歌這樣的大型科技公司。亞馬遜在其網站最突出的部分獨家推廣自有品牌產品的做法引起了許多賣家和品牌的不公正和侮辱。

“如果我是亞馬遜，我會擔心被視為給我的自有品牌產品帶來不公平的優(yōu)勢，因為他們擁有的電量一般 - 以及電力量迅速變得多么不受歡迎，”Andrea Leigh說道。 Ideoclick總裁，幫助賣家和品牌在亞馬遜上銷售。

不公平的優(yōu)勢

這些促銷活動在亞馬遜的網站上非常明顯。

例如，搜索“嬰兒食品袋”用于在搜索結果頂部的“我們品牌中評分最高”標簽下顯示亞馬遜自己產品的完整橫幅。

這些展示位置現已刪除。對于某些類別，如嬰兒濕巾或電池，亞馬遜已經將最受歡迎的橫幅推到了頁面的底部，在那里它比第三方產品的廣告更不明顯和侵入性。亞馬遜還通過網站上的“類似項目考慮”鏈接推廣自己的產品，但其中許多鏈接似乎也已被刪除，多家賣家和顧問表示。隨著科技巨頭越來越關注其市場力量，亞馬遜已經在其網站上悄悄地刪除了所謂的自有品牌產品的一些最激進的促銷點。

自有品牌產品由亞馬遜或合作伙伴創(chuàng)建，僅在亞馬遜網站上以獨家品牌銷售。他們以多種方式使亞馬遜受益：他們擴大了網站上的產品選擇，提供比銷售第三方產品更好的利潤率，使供應鏈管理更容易，并可以幫助亞馬遜說服大品牌降價以保持其網站的競爭力。

亞馬遜在過去三年中一直在增加自有品牌品牌的數量，引發(fā)了一些在市場上銷售競爭產品的賣家和品牌的恐懼和擔憂。

亞馬遜對這些產品的促銷活動(至少在一年前開始出現)專門針對亞馬遜自有品牌產品而保留，并出現在網站的高度可見區(qū)域，如搜索結果的頂部或旁邊的“購買框”競爭對手的產品頁面。據eMarketer稱，其他公司花費數十億購買鏈接到其網站上產品列表的亞馬遜廣告，使亞馬遜成為美國數字廣告提供商中的第三大廣告，僅次于谷歌和Facebook。

然而，據亞馬遜多家賣家和顧問稱，最近幾周，亞馬遜已大幅減少或重新安置其自有品牌產品的現場促銷活動。

這一變化伴隨著科技巨頭監(jiān)管審查的加劇，參議員伊麗莎白沃倫上個月要求分拆像亞馬遜和谷歌這樣的大型科技公司。亞馬遜在其網站最突出的部分獨家推廣自有品牌產品的做法引起了許多賣家和品牌的不公正和侮辱。

“如果我是亞馬遜，我會擔心被視為給我的自有品牌產品帶來不公平的優(yōu)勢，因為他們擁有的電量一般 - 以及電力量迅速變得多么不受歡迎，”Andrea Leigh說道。 Ideoclick總裁，幫助賣家和品牌在亞馬遜上銷售。

不公平的優(yōu)勢

這些促銷活動在亞馬遜的網站上非常明顯。

例如，搜索“嬰兒食品袋”用于在搜索結果頂部的“我們品牌中評分最高”標簽下顯示亞馬遜自己產品的完整橫幅。

這些展示位置現已刪除。對于某些類別，如嬰兒濕巾或電池，亞馬遜已經將最受歡迎的橫幅推到了頁面的底部，在那里它比第三方產品的廣告更不明顯和侵入性。亞馬遜還通過網站上的“類似項目考慮”鏈接推廣自己的產品，但其中許多鏈接似乎也已被刪除，多家賣家和顧問表示。盡管亞馬遜積極推廣，但其自有品牌品牌卻收效甚微。亞馬遜的發(fā)言人表示，其自有品牌產品占零售總額的“約1%”。

在一份關于亞馬遜自有品牌業(yè)務的廣泛報道中，研究公司Marketplace Pulse得出結論，只有少數產品(如電池)取得了成功，而其余產品則大多都失敗了。

“不成功的產品和品牌的數量表明該公司沒有發(fā)現它，”Marketplace Pulse首席執(zhí)行官Joe Kaziukenas在報告中寫道。

盡管如此，亞馬遜仍在繼續(xù)增加自有品牌產品。根據研究公司Gartner的L2，截至上個月，亞馬遜擁有119個自有品牌，另外還有314個僅在亞馬遜上銷售的獨家第三方品牌。報告稱，幾乎所有這些品牌都是在過去三年中創(chuàng)建的。

經營咨詢機構ARMR的前亞馬遜員工Oscar Barbarin表示，亞馬遜可能會對那些被刪除的廣告位抱有更大的抱負，并可能在未來讓其他品牌重新參與競標。通過在過去一年中對其進行測試，亞馬遜現在知道這些景點在推動銷售方面的價值，并且可以為愿意支付的其他品牌收取更高的溢價。

“亞馬遜的動機可能是測試這個展示位置對未來廣告的效果，”Barbarin說。

然而，據亞馬遜三年銷售的猶大伯格曼稱，亞馬遜的一些促銷活動，如其競爭對手產品頁面中的彈出式廣告，被認為過于突兀，賣家現在表現出寬慰。他說，這一變化將有助于賣家和品牌宣傳他們的產品，而不必擔心不公平地失去亞馬遜自己的產品廣告。

“它讓我們放心，亞馬遜意識到反托拉斯的擔憂，并會讓像我這樣的品牌繼續(xù)在亞馬遜上發(fā)展和蓬勃發(fā)展，而不必擔心有一天會無緣無故地被淘汰出局，”他說。