早期的供應(yīng)商參與提供了卓越的項(xiàng) 高效的供應(yīng)鏈?zhǔn)构驹谑袌?chǎng)上更具競(jìng)爭(zhēng)力

早期的供應(yīng)商參與提供了卓越的項(xiàng)

高效的供應(yīng)鏈?zhǔn)构驹谑袌?chǎng)上更具競(jìng)爭(zhēng)力。

公司正在意識(shí)到供應(yīng)鏈管理的重要性和好處，以促進(jìn)服務(wù)，改善財(cái)務(wù)狀況并降低運(yùn)營(yíng)成本。高效的供應(yīng)鏈?zhǔn)构驹谑袌?chǎng)上更具競(jìng)爭(zhēng)力。有效的供應(yīng)鏈組織旨在快速，經(jīng)濟(jì)高效地提供商品和服務(wù)，同時(shí)不影響質(zhì)量。優(yōu)化和現(xiàn)代的供應(yīng)鏈組織戰(zhàn)略性地與端到端業(yè)務(wù)流程保持一致，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)價(jià)值，并提供有競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)。

CBRE的項(xiàng)目管理(PJM)平臺(tái)通過(guò)其戰(zhàn)略供應(yīng)商合作伙伴計(jì)劃FUSION提供卓越的成果。由于全球估計(jì)年度項(xiàng)目支出接近750億美元，CBRE PJM依靠FUSION計(jì)劃的價(jià)值來(lái)提供：

•卓越的項(xiàng)目交付

•加速完成各種資本支出項(xiàng)目

•綜合利用CBRE的購(gòu)買力•最具

價(jià)值的解決方案

提供卓越的成果

組織通常使用低成本解決方案。盡管節(jié)省成本具有吸引力，但考慮采用整體方法來(lái)提供最佳價(jià)值和總體擁有成本非常重要。如果采購(gòu)的商品或服務(wù)僅以單價(jià)為基礎(chǔ)，那么大多數(shù)戰(zhàn)略供應(yīng)商都無(wú)法提供大量的輔助利益，因?yàn)闊o(wú)法按照業(yè)務(wù)需求進(jìn)行擴(kuò)展和投資，或者需求波動(dòng)。事實(shí)上，平均購(gòu)置成本約占大多數(shù)產(chǎn)品和服務(wù)總成本的20-35%。總成本的余額和大部分包括與運(yùn)營(yíng)，培訓(xùn)，維護(hù)，倉(cāng)儲(chǔ)，環(huán)境，質(zhì)量，運(yùn)輸和殘值考慮相關(guān)的成本。相比之下，F(xiàn)USION計(jì)劃是一種提高運(yùn)營(yíng)績(jī)效并確保在預(yù)算內(nèi)按時(shí)滿足目標(biāo)的工具。該計(jì)劃非常靈活，客戶需求允許基于項(xiàng)目的解決方案提供最有利的結(jié)果。FUSION不僅是一種利用支出的機(jī)制，而且是通過(guò)購(gòu)買類別和以下綜合基礎(chǔ)構(gòu)建的市場(chǎng)差異化因素：

從一類支出到下一類支出實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)成本降低的能力對(duì)資本預(yù)算和客戶結(jié)果產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。FUSION的戰(zhàn)略供應(yīng)商合作伙伴計(jì)劃主要關(guān)注各種指標(biāo)，包括關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)，服務(wù)水平協(xié)議(SLA)，持續(xù)基準(zhǔn)測(cè)試和支出分析，以最積極的結(jié)果提供最佳的客戶體驗(yàn)。

主動(dòng)管理該計(jì)劃

重要的是，確保有效性測(cè)量，以反映組織的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)，如果不是至關(guān)重要的話。隨著FUSION的發(fā)展，CBRE不斷尋求在該計(jì)劃中識(shí)別和部署其他基線指標(biāo)。這樣可以提供更加個(gè)性化的方法來(lái)提供與每個(gè)客戶相關(guān)聯(lián)的指標(biāo)，并根據(jù)需求定制輸出。

相反，采取“一刀切”的方法可能會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)商表現(xiàn)不佳，并忽略關(guān)鍵客戶目標(biāo)和預(yù)期結(jié)果。這些供應(yīng)商衡量指標(biāo)將有助于創(chuàng)造一種節(jié)奏和責(zé)任感，擴(kuò)展到日常流程，變得更具戰(zhàn)略性。FUSION計(jì)劃中使用的一些示例包括：

•參與早期產(chǎn)品設(shè)計(jì)或其他聯(lián)合增值活動(dòng)的

供應(yīng)商比例•供應(yīng)商提前期指標(biāo)

•使用采購(gòu)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的節(jié)約

•供應(yīng)商質(zhì)量水平，成本績(jī)效和交付績(jī)效與其他世界級(jí)績(jī)效目標(biāo)相比

•供應(yīng)商績(jī)效改進(jìn)的最佳實(shí)踐

積極主動(dòng)地連續(xù)測(cè)量的結(jié)果將導(dǎo)致一個(gè)計(jì)劃能夠從一個(gè)項(xiàng)目向下一個(gè)項(xiàng)目提供戰(zhàn)略價(jià)值，同時(shí)也可以作為評(píng)估當(dāng)前和未來(lái)國(guó)家需求和趨勢(shì)的基準(zhǔn)。

結(jié)論

隨著CBRE的企業(yè)業(yè)務(wù)需求和目標(biāo)不斷轉(zhuǎn)變，F(xiàn)USION將隨著時(shí)間的推移而發(fā)展，從區(qū)域和全球的角度來(lái)支持客戶的需求。世邦魏理仕將繼續(xù)專心傾聽(tīng)客戶的意見(jiàn)，解決各種挑戰(zhàn)并提供最終的客戶解決方案。作為一個(gè)計(jì)劃和客戶交付機(jī)制，F(xiàn)USION同樣善于通過(guò)最有價(jià)值的解決方案來(lái)應(yīng)對(duì)這些不斷變化的需求。請(qǐng)記住，早期的供應(yīng)商參與對(duì)于不僅為客戶創(chuàng)造持續(xù)價(jià)值，而且還發(fā)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)機(jī)會(huì)和節(jié)省成本的舉措至關(guān)重要。