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早期的供應(yīng)商參與提供了卓越的項(xiàng)
高效的供應(yīng)鏈?zhǔn)构驹谑袌錾细吒偁幜Α?/p>
公司正在意識到供應(yīng)鏈管理的重要性和好處,以促進(jìn)服務(wù),改善財務(wù)狀況并降低運(yùn)營成本。高效的供應(yīng)鏈?zhǔn)构驹谑袌錾细吒偁幜?。有效的供?yīng)鏈組織旨在快速,經(jīng)濟(jì)高效地提供商品和服務(wù),同時不影響質(zhì)量。優(yōu)化和現(xiàn)代的供應(yīng)鏈組織戰(zhàn)略性地與端到端業(yè)務(wù)流程保持一致,實(shí)現(xiàn)市場和經(jīng)濟(jì)價值,并提供有競爭力的業(yè)務(wù)優(yōu)勢。
CBRE的項(xiàng)目管理(PJM)平臺通過其戰(zhàn)略供應(yīng)商合作伙伴計劃FUSION提供卓越的成果。由于全球估計年度項(xiàng)目支出接近750億美元,CBRE PJM依靠FUSION計劃的價值來提供:
•卓越的項(xiàng)目交付
•加速完成各種資本支出項(xiàng)目
•綜合利用CBRE的購買力•最具
價值的解決方案
提供卓越的成果
組織通常使用低成本解決方案。盡管節(jié)省成本具有吸引力,但考慮采用整體方法來提供最佳價值和總體擁有成本非常重要。如果采購的商品或服務(wù)僅以單價為基礎(chǔ),那么大多數(shù)戰(zhàn)略供應(yīng)商都無法提供大量的輔助利益,因?yàn)闊o法按照業(yè)務(wù)需求進(jìn)行擴(kuò)展和投資,或者需求波動。事實(shí)上,平均購置成本約占大多數(shù)產(chǎn)品和服務(wù)總成本的20-35%??偝杀镜挠囝~和大部分包括與運(yùn)營,培訓(xùn),維護(hù),倉儲,環(huán)境,質(zhì)量,運(yùn)輸和殘值考慮相關(guān)的成本。相比之下,F(xiàn)USION計劃是一種提高運(yùn)營績效并確保在預(yù)算內(nèi)按時滿足目標(biāo)的工具。該計劃非常靈活,客戶需求允許基于項(xiàng)目的解決方案提供最有利的結(jié)果。FUSION不僅是一種利用支出的機(jī)制,而且是通過購買類別和以下綜合基礎(chǔ)構(gòu)建的市場差異化因素:
從一類支出到下一類支出實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)成本降低的能力對資本預(yù)算和客戶結(jié)果產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。FUSION的戰(zhàn)略供應(yīng)商合作伙伴計劃主要關(guān)注各種指標(biāo),包括關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI),服務(wù)水平協(xié)議(SLA),持續(xù)基準(zhǔn)測試和支出分析,以最積極的結(jié)果提供最佳的客戶體驗(yàn)。
主動管理該計劃
重要的是,確保有效性測量,以反映組織的戰(zhàn)略貢獻(xiàn),如果不是至關(guān)重要的話。隨著FUSION的發(fā)展,CBRE不斷尋求在該計劃中識別和部署其他基線指標(biāo)。這樣可以提供更加個性化的方法來提供與每個客戶相關(guān)聯(lián)的指標(biāo),并根據(jù)需求定制輸出。
相反,采取“一刀切”的方法可能會導(dǎo)致供應(yīng)商表現(xiàn)不佳,并忽略關(guān)鍵客戶目標(biāo)和預(yù)期結(jié)果。這些供應(yīng)商衡量指標(biāo)將有助于創(chuàng)造一種節(jié)奏和責(zé)任感,擴(kuò)展到日常流程,變得更具戰(zhàn)略性。FUSION計劃中使用的一些示例包括:
•參與早期產(chǎn)品設(shè)計或其他聯(lián)合增值活動的
供應(yīng)商比例•供應(yīng)商提前期指標(biāo)
•使用采購計劃實(shí)現(xiàn)的節(jié)約
•供應(yīng)商質(zhì)量水平,成本績效和交付績效與其他世界級績效目標(biāo)相比
•供應(yīng)商績效改進(jìn)的最佳實(shí)踐
積極主動地連續(xù)測量的結(jié)果將導(dǎo)致一個計劃能夠從一個項(xiàng)目向下一個項(xiàng)目提供戰(zhàn)略價值,同時也可以作為評估當(dāng)前和未來國家需求和趨勢的基準(zhǔn)。
結(jié)論
隨著CBRE的企業(yè)業(yè)務(wù)需求和目標(biāo)不斷轉(zhuǎn)變,F(xiàn)USION將隨著時間的推移而發(fā)展,從區(qū)域和全球的角度來支持客戶的需求。世邦魏理仕將繼續(xù)專心傾聽客戶的意見,解決各種挑戰(zhàn)并提供最終的客戶解決方案。作為一個計劃和客戶交付機(jī)制,F(xiàn)USION同樣善于通過最有價值的解決方案來應(yīng)對這些不斷變化的需求。請記住,早期的供應(yīng)商參與對于不僅為客戶創(chuàng)造持續(xù)價值,而且還發(fā)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)機(jī)會和節(jié)省成本的舉措至關(guān)重要。
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