"化工二廠成功實(shí)施機(jī)器換人：打造符合“黑燈工廠”標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)線"

自從開展“人機(jī)隔離、機(jī)器換人、黑燈工廠”專項(xiàng)任務(wù)以來，中國兵器工業(yè)集團(tuán)北化研究院集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司化工二廠，為了實(shí)現(xiàn)科技興安，以機(jī)器換人作為必要的手段和路徑，旨在打造一條符合“黑燈工廠”標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)線。然而，由于該生產(chǎn)線已有60余年的歷史，工藝技術(shù)相對穩(wěn)定成熟，如何破舊立新、守正創(chuàng)新，不僅是一個(gè)考驗(yàn)，也是一個(gè)挑戰(zhàn)。在完成了全部崗位操作規(guī)程的量化細(xì)化規(guī)范化基礎(chǔ)上，化工二廠成立了“人機(jī)隔離、機(jī)器換人、黑燈工廠”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。該辦公室由單位“一把手”擔(dān)任生產(chǎn)線“線長”，以兵器工業(yè)集團(tuán)關(guān)鍵技能帶頭人、技術(shù)骨干和技術(shù)員為主要成員，分設(shè)管理小組和改造論證實(shí)施小組，開展方案安全性論證、技術(shù)攻關(guān)、驗(yàn)證交流和項(xiàng)目實(shí)施等方面的工作。

“粉體泵安全改造讓我們看到單位機(jī)器換人工作的能力和信心，也讓我們對未來的工作更加安心和放心。”化工二廠現(xiàn)場操作工郭含林如是說。截至2022年底，化工二廠已經(jīng)完成了粉體泵安全改造項(xiàng)目，該項(xiàng)目改變了以往需要現(xiàn)場操作的設(shè)備開停模式，通過將運(yùn)行信號傳到DCS系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程控制，每班消減了1人次在崗位停留時(shí)間3個(gè)小時(shí)，將人員從“前臺”撤到“后臺”。

這個(gè)項(xiàng)目的成功實(shí)施極大地鼓舞了化工二廠全員的士氣。該單位在對照“吃透機(jī)理、吃透技術(shù)、吃透環(huán)境和吃透變化”的標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，組織人員從各崗位出發(fā)，查找手工作業(yè)較多的操作環(huán)節(jié)，從而有效地推動(dòng)了“人機(jī)隔離、機(jī)器換人、黑燈工廠”專項(xiàng)任務(wù)的實(shí)施。在今年，該單位共申報(bào)了5項(xiàng)任務(wù)，為了確保專項(xiàng)任務(wù)能夠按時(shí)實(shí)施，化工二廠根據(jù)既定目標(biāo)倒排時(shí)間進(jìn)度，采取拉條掛賬的形式，穩(wěn)步推進(jìn)每項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)，該單位通過定期召開科務(wù)會(huì)、技術(shù)員周例會(huì)、新老員工交流會(huì)、技術(shù)技能人員溝通協(xié)調(diào)會(huì)等“四類”會(huì)議，對遇到的難題進(jìn)行“頭腦風(fēng)暴”，形成設(shè)計(jì)委托書，并指派專人與設(shè)計(jì)院、工藝研究所的人員對接項(xiàng)目設(shè)計(jì)，繪制圖紙進(jìn)行改造。截至目前，這五個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)全部進(jìn)入了儀表電器等材料清購階段。