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達(dá)納成為魁北克水電公司TM4的大股東

2022-05-25 16:39:01 編輯:韋鵬信 來(lái)源:
導(dǎo)讀 達(dá)納以1 65億加元(約1 27億美元)收購(gòu)了TM4的大部分股權(quán),但Hydro-Que bec將保持對(duì)TM4的45%的權(quán)益。加拿大公司成立于1998年,在EV世界中

達(dá)納以1.65億加元(約1.27億美元)收購(gòu)了TM4的大部分股權(quán),但Hydro-Que bec將保持對(duì)TM4的45%的權(quán)益。

加拿大公司成立于1998年,在EV世界中最有名的是它的高扭矩電動(dòng)動(dòng)力傳動(dòng)系,它不需要電動(dòng)客車(chē)和卡車(chē)上的附加變速箱。在其產(chǎn)品組合中擁有TM4時(shí),Dana將能夠?yàn)殡妱?dòng)汽車(chē)提供完整的變速箱、電機(jī)、逆變器和熱管理。

在TM4的客戶(hù)中,我們看到了Workhors、Cummins和更多的世界各地和中國(guó)的客戶(hù),TM4還與Prestolite電氣北京有限公司成立了一家合資公司PrestoliteE-乳液系統(tǒng)有限公司。

TM4為電動(dòng)汽車(chē)設(shè)計(jì)和制造電機(jī)、電源轉(zhuǎn)換器和控制系統(tǒng),為Dana公司的電動(dòng)變速箱和電池、馬達(dá)和逆變器的熱管理技術(shù)提供補(bǔ)充產(chǎn)品。這筆交易使DANA成為唯一一家擁有全e驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)、工程和制造能力的供應(yīng)商,為其每一個(gè)終端市場(chǎng)提供機(jī)電推進(jìn)解決方案。

TM4成立于1998年,由加拿大最大的電力生產(chǎn)商和世界上最大的水力發(fā)電商之一的魁北克水力發(fā)電公司組成。TM4在魁北克省布切爾維爾擁有一家技術(shù)和先進(jìn)的制造工廠。與Dana的經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的、全球分布的技術(shù)中心模式一致,Boucherville將繼續(xù)是一個(gè)卓越的中心,TM4的現(xiàn)有管理團(tuán)隊(duì)和130名員工仍在原地。

Dana是高度工程解決方案的世界領(lǐng)導(dǎo)者,以提高動(dòng)力車(chē)輛和機(jī)械的效率、性能和可持續(xù)性。Dana支持乘用車(chē)、商用卡車(chē)和非公路市場(chǎng)以及工業(yè)和固定設(shè)備應(yīng)用。

達(dá)納總裁兼首席執(zhí)行官吉姆·卡姆斯卡斯說(shuō):

“我們非常高興地歡迎TM4加入達(dá)納的全球大家庭,并與Hydro-魁北克公司合作,該公司是一家能充分理解全球能源效率大趨勢(shì)和快速發(fā)展的電氣化基礎(chǔ)設(shè)施需求的能源生產(chǎn)領(lǐng)先者。”這家合資企業(yè)匯集了機(jī)械動(dòng)力輸送和熱管理技術(shù)方面的世界領(lǐng)先企業(yè)和一家經(jīng)驗(yàn)豐富的電機(jī)和逆變器制造商,為我們?nèi)齻€(gè)終端市場(chǎng)的客戶(hù)提供廣泛的混合動(dòng)力和電動(dòng)汽車(chē)解決方案?!?/p>

通過(guò)這一伙伴關(guān)系,TM4成為Dana電子推進(jìn)業(yè)務(wù)的支柱。該公司擁有一支才華橫溢的團(tuán)隊(duì),顯示出對(duì)提供世界級(jí)產(chǎn)品和服務(wù)的承諾,我們很高興能與魁北克水電公司合作,通過(guò)向客戶(hù)提供完全集成的、統(tǒng)包式驅(qū)動(dòng)解決方案,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的盈利增長(zhǎng)?!?/p>

魁北克省海德羅-魁北克公司總裁兼首席執(zhí)行官埃里克·馬特爾說(shuō):

“運(yùn)輸電氣化正處于一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在這方面,魁北克水電公司已經(jīng)啟動(dòng)了一個(gè)嚴(yán)格的過(guò)程,以確定獲勝的條件,使TM4能夠充分發(fā)揮其潛力。今天的聲明加強(qiáng)了布切爾維爾作為世界級(jí)卓越中心的地位,并進(jìn)一步證實(shí)了我們?cè)谶@一領(lǐng)域的專(zhuān)長(zhǎng)。我們希望加入一個(gè)工業(yè)合作伙伴,以加快TM4的市場(chǎng)準(zhǔn)入,成為全球領(lǐng)先者,造福于所有魁北克人。這項(xiàng)交易將加強(qiáng)TM4在魁北克的活動(dòng)?!?/p>


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