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醫(yī)務(wù)人員的薪酬改革一直是醫(yī)改中的重中之重。在醫(yī)保局首任局長(zhǎng)徐毓才看來(lái),如果醫(yī)務(wù)人員的利益得不到保護(hù),薪酬得不到提高,醫(yī)改也無(wú)從談起。三明醫(yī)改自2012年啟動(dòng)以來(lái),經(jīng)歷了三個(gè)階段的發(fā)展:第一階段是整治以賺錢(qián)為中心,重拳治理不正常醫(yī)療行為;第二階段是回歸以治病為中心,讓醫(yī)務(wù)人員薪酬與醫(yī)療收入脫鉤;第三階段則是建設(shè)以健康為中心,通過(guò)改革醫(yī)保支付制度和薪酬制度,讓醫(yī)務(wù)人員希望病人越少越好。
隨著全國(guó)范圍內(nèi)醫(yī)改的不斷推進(jìn),醫(yī)院薪酬制度也在不斷調(diào)整。根據(jù)國(guó)家衛(wèi)健委等五部門(mén)聯(lián)合制定的《關(guān)于公立醫(yī)院薪酬制度改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》,在薪酬總量上,可以根據(jù)當(dāng)年醫(yī)療服務(wù)收入的合理增加適度提高薪酬總量;在薪酬來(lái)源上,逐步提高醫(yī)療服務(wù)收入在醫(yī)療收入中的比例,將醫(yī)保結(jié)余留用資金主要用于人員績(jī)效等方面。而在具體實(shí)施上,三明市通過(guò)“騰籠換鳥(niǎo)”,打破了原有的績(jī)效工資制度,實(shí)行全員崗位目標(biāo)年薪制,讓醫(yī)生的收入更加公平合理。
然而,現(xiàn)實(shí)中仍然存在著一些挑戰(zhàn)。由于醫(yī)療技術(shù)收費(fèi)價(jià)格偏低,醫(yī)保按照這些偏低的醫(yī)療收費(fèi)價(jià)格支付,導(dǎo)致醫(yī)院很難對(duì)醫(yī)務(wù)人員的勞動(dòng)進(jìn)行合理補(bǔ)償。此外,不合理的定價(jià)體系也是造成科室間收入差距的核心原因之一。因此,一些地區(qū)開(kāi)始嘗試將醫(yī)務(wù)人員的薪酬收入與科室醫(yī)療收入脫鉤,以更公平地對(duì)待各個(gè)科室的醫(yī)務(wù)人員。
對(duì)于年薪制的推行,各地也持不同態(tài)度。一些地區(qū)已經(jīng)開(kāi)始嘗試將年薪制引入醫(yī)院管理,但全面推廣仍面臨諸多挑戰(zhàn)。年薪制的有效性取決于年薪標(biāo)準(zhǔn)的制定和考核指標(biāo)的精準(zhǔn)度。而在整個(gè)國(guó)家范圍內(nèi),公立醫(yī)院的薪酬改革仍然處于不斷探索的階段。
綜合來(lái)看,醫(yī)療服務(wù)的價(jià)值應(yīng)該得到充分體現(xiàn),而公立醫(yī)院的薪酬制度也需要根據(jù)市場(chǎng)情況和醫(yī)院業(yè)務(wù)量進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。隨著醫(yī)改的不斷深入,希望能夠在合理的激勵(lì)機(jī)制下,讓醫(yī)務(wù)人員獲得應(yīng)有的收入,從而推動(dòng)醫(yī)療服務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展。
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