馬云的殊死一搏：阿里巴巴換帥風波

在618購物節(jié)前夕，經過兩年的海外考察后，馬云以強勢的姿態(tài)回歸，并召集了淘天集團各業(yè)務負責人進行了一場小范圍的溝通會。

然而，令人意外的是，阿里巴巴的董事長張勇并未出現(xiàn)在會議上。

在會議上，退休的馬云以諾基亞和柯達為例，直指天貓，并表示企業(yè)從行業(yè)標桿到滅亡只需要半年的時間，而互聯(lián)網的發(fā)展速度可能更快。他強調瀕臨破產的阿里電商需要“回歸淘寶”，并鼓勵同事們要解放思想，勇于創(chuàng)新。

許多高管預計，在618購物節(jié)結束后，阿里集團將面臨一場重大改革。

果然如他們所猜測的那樣，阿里今天發(fā)布了公告，宣布張勇卸任集團董事長兼CEO的職務，專注于領導阿里云。同時，蔡崇信將接任董事長職務，吳泳銘將出任CEO。

“不換思想就換人”，退休的馬云和劉強東并沒有一起共飲美酒，卻沿著他們親身經歷的歷史軌跡，開啟了一場重大改革。

這場改革的方向并不難猜測，中國改革開放40年的歷史為他們提供了借鑒。

面對生產力的爆發(fā)和資源重組所帶來的巨大變革，以阿里為首的眾多互聯(lián)網科技企業(yè)將主動進行分拆，高管們要么放下權力，要么被派往一線指揮。集團也將下放人事和財務權力，使各個分公司成為獨立核算并自行籌資的實體。

這種讓“動物園里的小動物”自給自足的拆分方式并非馬云老師的奇思妙想。

回顧歷史，每一次“藩鎮(zhèn)化”背后，都是在大變革的沖擊下，利益集團面臨生產力爆發(fā)和失業(yè)浪潮的抉擇時刻，不得不選擇“放手”。

漢末黃巾之亂后，漢靈帝設立了州牧制度，任命監(jiān)軍使者劉焉為益州牧、宗正劉虞為幽州牧，太仆黃琬為豫州牧，開啟了封建時代的分封諸侯之路。

唐朝安史之亂爆發(fā)后，唐朝開始大規(guī)模的封賞諸侯，將邊境的10個節(jié)度使迅速擴增到40多個，分布于整個大唐國境，成為土地上的統(tǒng)治者。

宋朝末期面對蒙古大軍的威脅，不顧以文治統(tǒng)武的數(shù)百年傳統(tǒng)，強行任命呂文德為湖廣軍政首腦，李庭芝為兩淮軍政首腦。

清朝末期面對太平天國運動，滿漢大軍一同出動，形成了曾國藩的湘軍、左宗棠的楚軍和李鴻章的淮軍。

可以說，除了明朝的崇禎政權進行了一半的封鎮(zhèn)政策（袁崇煥督遼東），中國歷史上的幾個大王朝在走向末路和危機四伏之際，都通過封鎮(zhèn)政策激發(fā)起主觀能動性，進行最后的冒險。

通過封鎮(zhèn)政策，迅速組織起的漢朝州牧們平定了黃巾軍，唐朝節(jié)度使們迅速平定了安史之亂，清朝地方軍閥們輕松擊敗了太平天國。

雖然藩鎮(zhèn)化這一利用封賞諸侯的方式能夠短期內迅速形成強大的戰(zhàn)斗力，解決眼前的問題，但也有一個副作用，那就是很容易讓主導改革的人消失在歷史的長河中。

漢朝州牧們平定了黃巾之后，迅速開始各自為政，最終由某個州牧在殘酷的權力爭奪中勝出，重新統(tǒng)一中國。

同樣，歷史上的藩鎮(zhèn)化時期，包括唐朝節(jié)度使們和清朝地方軍閥們在內的統(tǒng)治者最終也都選擇了獨立自主的道路。

然而，在這種通過藩鎮(zhèn)化激發(fā)主觀能動性的方式中，改革的推動者往往很容易被歷史淡忘。

唐朝的節(jié)度使們平定了安史之亂，清朝的地方軍閥們平定了太平天國之后，紛紛追隨自己的路線，最終某個軍閥在殘酷的內戰(zhàn)中獲勝，再次統(tǒng)一中國。

現(xiàn)在的阿里巴巴也逃不過這個歷史命運。

在這輪生產力的巨大變革中，阿里巴巴的多個拆分集團可能會大多數(shù)陷入困境，也許只有一兩個能在這種內卷競爭中崛起。

然而，就像歷史一樣，這時候的阿里巴巴早已不再是阿里巴巴，而馬云這位“老阿里”退休了，再無力左右大局。