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近期,TikTok再次面臨多國政府的限制和禁令,導致其前途不確定。美國、歐盟、加拿大等國家都提出了類似的限制要求,限制在政府官方設(shè)備上使用TikTok。如果禁令最終生效,Snap、Meta的Facebook和谷歌的YouTube可能成為最大受益者。
TikTok CEO周受資曾參加美國國會眾議院能源和商業(yè)委員針對TikTok專門舉行的聽證會,強調(diào)TikTok的用戶數(shù)量和對美國當?shù)氐呢暙I,但這場危機可能已經(jīng)超出了他們的想象。一些分析人士指出,TikTok的商業(yè)成功在媒體渠道的掌控已經(jīng)讓美國人感到焦慮,而其給競爭對手帶來的極大壓力,也是導致多國政府對其限制和禁令的重要原因。
除了政府的限制,TikTok還面臨競爭對手的挑戰(zhàn)。競爭對手Snap、META、谷歌等股價普漲,這也預示著TikTok將面臨更多的挑戰(zhàn)和困難。
TikTok:真的不記得教訓?
一個朋友對我說TikTok怎么就是不長記性呢?怎么還在類似幾年前的問題上出了狀況?對于不了解TikTok的人來說,可能確實是這樣的看法。但實際上,TikTok已經(jīng)盡其所能地做了很多事情。頂尖商所和咨詢公司給予的意見,包括員工本地化、數(shù)據(jù)本地化、引入所在國資本、隨時接入監(jiān)管、加大游說金額、提供就業(yè)機會等等,TikTok已經(jīng)在做到了。
在本次聽證會之前,TikTok已經(jīng)在名為“Texas”的數(shù)據(jù)安全計劃上投入超過15億美元,目前該項目擁有近1500名全職員工,并與甲骨文公司簽訂合同,由后者負責維護 TikTok 美國用戶數(shù)據(jù)。也就是說,美國政府想要調(diào)用TikTok的數(shù)據(jù),不需要找TikTok,直接找甲骨文就行了。至于美國指控的TikTok存在數(shù)據(jù)外泄的風險,如果真的外泄了,那也一定是甲骨文出賣了TikTok的數(shù)據(jù)。
2020年3月,TikTok公布了透明化建設(shè)的兩項重要舉措,向外展示公司的安全可信賴。其中之一是建立“透明度和問責中心”,并發(fā)布《透明度報告》。受邀的訪客可以在這里參觀TikTok的內(nèi)容審核后臺系統(tǒng),看到APP的一些代碼及其他數(shù)據(jù)管理操作。
另一項則是組建了一個內(nèi)容顧問委員會,這個委員會由獨立的學者、專業(yè)人士構(gòu)成,他們?yōu)門ikTok在美國的團隊提供內(nèi)容治理、技術(shù)倫理、數(shù)據(jù)安全等方面的建議,并履行監(jiān)督義務(wù)。此外,建立了獨立的美國數(shù)據(jù)安全公司(USDS),專門管理美國用戶數(shù)據(jù)。同時,執(zhí)行數(shù)據(jù)隔離工程“Clover”和數(shù)據(jù)安全工程“Texas”這兩項計劃,每年光運營成本就均在10億美元左右。
因此,擔心TikTok泄露用戶數(shù)據(jù)這純粹是無稽之談。
早在2020年,TikTok就開始變得“小心翼翼”。比如在美國努力打造自己的本地化形象:在人員構(gòu)成上,無論GR團隊還是工程師,TikTok都在大量招聘美國人,提高美國員工含量;在辦公地址上,TikTok將美國總部設(shè)立在洛杉磯,而洛杉磯向來被看作新移民聚居地;而在高管團隊上,周受資是新加坡人、信任和安全負責人是愛爾蘭人。
此外,TikTok還在加強與美國當?shù)卣推髽I(yè)的合作,與美國奧克蘭市簽署了長達5年的合作協(xié)議,以加強與當?shù)厣鐓^(qū)的聯(lián)系,為當?shù)啬贻p人提供更多的就業(yè)機會和社交平臺。同時,TikTok還在積極參與各種公益活動,如為美國洛杉磯兒童醫(yī)院籌集善款,向災區(qū)捐贈物資等,以樹立更好的社會形象。這些舉措都體現(xiàn)了TikTok在全球范圍內(nèi)努力營造積極形象和建立良好合作關(guān)系的決心和努力。
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