BDR通過現(xiàn)場培訓(xùn)活動幫助HVAC公司準(zhǔn)備管理轉(zhuǎn)型

-面向家庭服務(wù)行業(yè)專業(yè)人士的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)機(jī)構(gòu)BusinessDevelopment Resources (BDR) 將舉辦其兩年多來首次面對面的 BDR 大學(xué)活動，地點(diǎn)在羅利，北卡羅來納州，十一月。

培養(yǎng)下一代公司經(jīng)理，為期兩天的現(xiàn)場培訓(xùn)，定于11 月 2日至 3 日舉行，旨在幫助 HVAC 承包商為新領(lǐng)導(dǎo)做好從員工到管理層的過渡準(zhǔn)備，以取得成功。

“成為一名新經(jīng)理是一項(xiàng)挑戰(zhàn)，需要新技能、新學(xué)習(xí)和新方法，”BDR 主教練克里斯科赫說，他將領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)建下一代公司經(jīng)理。“未經(jīng)培訓(xùn)就簡單地提拔表現(xiàn)最好的技術(shù)人員、安裝人員或銷售人員不會完成工作，只會讓員工和公司失敗。新的關(guān)系和動態(tài)需要新的技能組合和策略。實(shí)施步驟以幫助新經(jīng)理理解并接受他們的新角色提供的長期利益足以彌補(bǔ)所涉及的小額投資。”

在創(chuàng)建下一代公司經(jīng)理期間，科赫將介紹幫助員工成功過渡到管理層的基本技能和原則，包括如何：

了解員工和經(jīng)理之間的區(qū)別以及他們在公司中的角色。

管理員工、同事和企業(yè)主的新期望。

實(shí)施時(shí)間管理、委派和優(yōu)先排序策略。

加深對損益表以及如何計(jì)算收支平衡和毛利率的理解。

使用安裝和服務(wù)的關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)衡量成功。

建立積極的團(tuán)隊(duì)文化。

Koch 是一位團(tuán)隊(duì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)者，在 HVAC 行業(yè)擁有近 30 年的重要實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從初創(chuàng)公司到銷售額達(dá) 6000 萬美元的公司。