5種方式小企業(yè)處于劣勢

政客們喜歡說小企業(yè)是經(jīng)濟(jì)的支柱。雖然為小家伙挺身而出是贏得選民的一種流行方式，但這種說法實(shí)際上有些道理。美國小企業(yè)管理局(SBA)報(bào)告說，SBA定義的小公司 - 員工少于500人的公司占自20世紀(jì)70年代以來創(chuàng)造的所有新工作崗位的三分之二以上。他們還負(fù)責(zé)許多創(chuàng)新，因?yàn)榻陙碓S多超級(jí)成功的科技創(chuàng)業(yè)公司已經(jīng)證明了這一點(diǎn)。但在許多方面，與較大的競爭對(duì)手相比，小企業(yè)處于明顯的劣勢。這就是為什么有些人認(rèn)為有利于這些大公司的政府政策很重要。以下是業(yè)務(wù)規(guī)模優(yōu)勢的五個(gè)方面：

1.籌集資金

在某些時(shí)候，如果企業(yè)想要擴(kuò)張，企業(yè)需要籌集外部資金。如果大公司計(jì)劃雇用新工人或建立新工廠，它有能力向公眾出售債券或發(fā)行股票。但較小的組織沒有這種靈活性。

小規(guī)模經(jīng)營往往更依賴銀行貸款。SBA的目標(biāo)之一是通過保證向這些企業(yè)提供貸款的價(jià)值來鼓勵(lì)銀行放貸。(另請(qǐng)參閱：通過SBA貸款擴(kuò)大您的小型企業(yè)。)

2.效率

大公司在較小的競爭對(duì)手中占據(jù)一席之地的原因之一是它們受益于規(guī)模經(jīng)濟(jì)- 也就是說，它們提供的每種產(chǎn)品或服務(wù)的成本都較低。

想象一下，嘗試只構(gòu)建一個(gè)表。很可能，你花了很多錢投資工具和購買原材料 - 并且花了很多時(shí)間讓這些部件恰到好處。但建設(shè)第二表是比第一更便宜，因?yàn)槟憧梢再I到所有的材料在一次貶值了設(shè)備的成本。還有三分之一還便宜。這就是效率的發(fā)展方式。

大型企業(yè)大量生產(chǎn)，無論是家具或電子產(chǎn)品還是烘焙食品。因此，他們可以保持他們制造的每件產(chǎn)品的總費(fèi)用非常低。

3.購買力

大公司降低成本的另一種方式是通過談判降低價(jià)格。舉例來說，一家大型汽車制造商必須購買鋼材才能生產(chǎn)汽車和卡車。由于汽車制造商訂購量大，供應(yīng)商有動(dòng)力降低每噸的價(jià)格。

對(duì)于規(guī)模小得多的競爭對(duì)手來說，獲得同樣的交易將會(huì)很困難。這家鋼鐵公司根本沒有理由屈服于它的價(jià)格。如果該公司為原材料支付更多費(fèi)用，那么它所銷售的每輛汽車的利潤都會(huì)減少。

缺乏購買力幾乎影響了企業(yè)從電話服務(wù)到房地產(chǎn)所承擔(dān)的每項(xiàng)成本。它尤其影響醫(yī)療保健成本，這是當(dāng)今公司最大的支出之一。小企業(yè)健康選擇計(jì)劃是“平價(jià)醫(yī)療法案”的一部分，旨在通過為小企業(yè)提供更多的購買力來提供更加公平的競爭環(huán)境。

4.人才差距

每個(gè)企業(yè)主都知道，為了取得優(yōu)異成績，您需要最好的工人。但是，大型企業(yè)吸引高級(jí)員工要容易得多，因?yàn)樵诖蠖鄶?shù)情況下，他們可以負(fù)擔(dān)得起更多。

小企業(yè)缺乏補(bǔ)償，有時(shí)可以彌補(bǔ)非財(cái)務(wù)津貼，比如能夠更快地上升的能力。有些還提供靈活時(shí)間和遠(yuǎn)程辦公機(jī)會(huì)等好處，以吸引那些可能想在其他地方追逐更高薪水的員工。(另見：3種吸引預(yù)算最佳人才的方法。)

5.姓名識(shí)別

獲得銷售的最簡單方法是確?？蛻粼陂_始購物之前已經(jīng)考慮到了您的品牌。對(duì)于大公司來說，情況往往如此，這些大公司的營銷力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其較小的競爭對(duì)手。

很多大牌公司也經(jīng)營了幾十年 - 只想想麥當(dāng)勞，IBM或耐克。這意味著他們已經(jīng)在市場上多年曝光。