5種方式小企業(yè)處于劣勢

政客們喜歡說小企業(yè)是經(jīng)濟的支柱。雖然為小家伙挺身而出是贏得選民的一種流行方式，但這種說法實際上有些道理。美國小企業(yè)管理局(SBA)報告說，SBA定義的小公司 - 員工少于500人的公司占自20世紀70年代以來創(chuàng)造的所有新工作崗位的三分之二以上。他們還負責許多創(chuàng)新，因為近年來許多超級成功的科技創(chuàng)業(yè)公司已經(jīng)證明了這一點。但在許多方面，與較大的競爭對手相比，小企業(yè)處于明顯的劣勢。這就是為什么有些人認為有利于這些大公司的政府政策很重要。以下是業(yè)務(wù)規(guī)模優(yōu)勢的五個方面：

1.籌集資金

在某些時候，如果企業(yè)想要擴張，企業(yè)需要籌集外部資金。如果大公司計劃雇用新工人或建立新工廠，它有能力向公眾出售債券或發(fā)行股票。但較小的組織沒有這種靈活性。

小規(guī)模經(jīng)營往往更依賴銀行貸款。SBA的目標之一是通過保證向這些企業(yè)提供貸款的價值來鼓勵銀行放貸。(另請參閱：通過SBA貸款擴大您的小型企業(yè)。)

2.效率

大公司在較小的競爭對手中占據(jù)一席之地的原因之一是它們受益于規(guī)模經(jīng)濟- 也就是說，它們提供的每種產(chǎn)品或服務(wù)的成本都較低。

想象一下，嘗試只構(gòu)建一個表。很可能，你花了很多錢投資工具和購買原材料 - 并且花了很多時間讓這些部件恰到好處。但建設(shè)第二表是比第一更便宜，因為你可以買到所有的材料在一次貶值了設(shè)備的成本。還有三分之一還便宜。這就是效率的發(fā)展方式。

大型企業(yè)大量生產(chǎn)，無論是家具或電子產(chǎn)品還是烘焙食品。因此，他們可以保持他們制造的每件產(chǎn)品的總費用非常低。

3.購買力

大公司降低成本的另一種方式是通過談判降低價格。舉例來說，一家大型汽車制造商必須購買鋼材才能生產(chǎn)汽車和卡車。由于汽車制造商訂購量大，供應(yīng)商有動力降低每噸的價格。

對于規(guī)模小得多的競爭對手來說，獲得同樣的交易將會很困難。這家鋼鐵公司根本沒有理由屈服于它的價格。如果該公司為原材料支付更多費用，那么它所銷售的每輛汽車的利潤都會減少。

缺乏購買力幾乎影響了企業(yè)從電話服務(wù)到房地產(chǎn)所承擔的每項成本。它尤其影響醫(yī)療保健成本，這是當今公司最大的支出之一。小企業(yè)健康選擇計劃是“平價醫(yī)療法案”的一部分，旨在通過為小企業(yè)提供更多的購買力來提供更加公平的競爭環(huán)境。

4.人才差距

每個企業(yè)主都知道，為了取得優(yōu)異成績，您需要最好的工人。但是，大型企業(yè)吸引高級員工要容易得多，因為在大多數(shù)情況下，他們可以負擔得起更多。

小企業(yè)缺乏補償，有時可以彌補非財務(wù)津貼，比如能夠更快地上升的能力。有些還提供靈活時間和遠程辦公機會等好處，以吸引那些可能想在其他地方追逐更高薪水的員工。(另見：3種吸引預(yù)算最佳人才的方法。)

5.姓名識別

獲得銷售的最簡單方法是確?？蛻粼陂_始購物之前已經(jīng)考慮到了您的品牌。對于大公司來說，情況往往如此，這些大公司的營銷力量遠遠超過其較小的競爭對手。

很多大牌公司也經(jīng)營了幾十年 - 只想想麥當勞，IBM或耐克。這意味著他們已經(jīng)在市場上多年曝光。