SA的病態(tài)國有企業(yè)需要強有力的領(lǐng)導(dǎo)者

然而，最近的全國大選讓總統(tǒng)西里爾·拉馬弗薩(Cyril Ramaphosa)有權(quán)扭轉(zhuǎn)南非陷入困境的經(jīng)濟和國有企業(yè)，特別是Eskom和SAA。公共企業(yè)部長Pravin Gordhan將確保任命領(lǐng)導(dǎo)這些實體的人員完成任務(wù)。這些新任首席執(zhí)行官，用國際領(lǐng)導(dǎo)力大師奈杰爾·尼科爾森(Nigel Nicholson)的話來說，必須在正確的時間和地點做正確的人，做正確的事。那么，誰是合適的人?Eskom和SAA要求首席執(zhí)行官能夠應(yīng)對組織面臨的復(fù)雜和多方面的挑戰(zhàn)。想起了Bobby Godsell或Reuel Khoza這樣的人。這些領(lǐng)導(dǎo)者沒有必要在整個隊伍中崛起，但他們確實需要有遠見和能力來圍繞他們建立一個精心挑選的高管，這可以帶來所需的專業(yè)知識 - 使他們能夠有效地領(lǐng)導(dǎo)這些運營。但國有企業(yè)的動態(tài)是復(fù)雜的。他們不僅擁有任何企業(yè)所需的通常利益相關(guān)者，例如投資者，員工，工會和社區(qū)，而且國有企業(yè)的新負責人及其執(zhí)行團隊也需要政治敏銳性來管理復(fù)雜的政治利益相關(guān)者。

此外，他們還必須與無數(shù)其他機構(gòu)內(nèi)的利益相關(guān)者打交道，這些機構(gòu)可能與各種政治派別保持一致，其中一些機構(gòu)反對必要的變革。由于這些動態(tài)，任何未來的首席執(zhí)行官在Eskom和SAA的成功將取決于Ramaphosa和Gordhan的支持和政治意愿。兩者都必須不僅支持這些領(lǐng)導(dǎo)者，而且還能抵擋那些意圖謀取個人利益的不同意見。至關(guān)重要的是，現(xiàn)任首席執(zhí)行官在道德上也無可非議。理想情況下，他們將暫停90至180天，以找到他們的腳，組建他們的團隊，并了解組織的基層;這對于確保他們能夠引導(dǎo)這些機構(gòu)擺脫他們所面臨的危機至關(guān)重要。

這些領(lǐng)導(dǎo)者必須利用這段時間激勵士氣低落的員工購買他們的愿景并支持新的轉(zhuǎn)型之旅。有了這一切，行政部門的首要任務(wù)將是解決圍繞穩(wěn)定機構(gòu)的直接問題。他們將需要停止金融大肆浪費，處理治理和效率方面的不良紀律，重組和簡化人員過多和臃腫的業(yè)務(wù)，并改善公司的整體日常運營。企業(yè)的短期和中期需求必須與未來10到20年內(nèi)這些組織的戰(zhàn)略目標的明確長期愿景相結(jié)合。例如，Eskom的新首席執(zhí)行官將不得不考慮電力公用事業(yè)從化石燃料依賴到采用可再生能源解決方案的演變。然而，要最終實現(xiàn)這些目標，每位新CEO必須確保他們與所有利益相關(guān)者攜手合作。

在沒有利益相關(guān)者支持的情況下奔向解決方案最終會破壞任何戰(zhàn)略。當然，實現(xiàn)這種支持需要時間，但一旦利益相關(guān)者加入，實施就變得更容易了。對于任何領(lǐng)導(dǎo)者來說，這都是一個具有挑戰(zhàn)性的角色，但如果SAA和Eskom的新領(lǐng)導(dǎo)者需要一個靈感的榜樣，他們只需要聽取納爾遜曼德拉在1990年至1993年之間的演講，然后才能當選總統(tǒng)。曼德拉是一個能夠與國家分享國家愿景的人，同時始終保持原則，勇敢，最重要的是道德。就像20世紀90年代初曼德拉必須讓南非擺脫低迷一樣，SAA和Eskom的首席執(zhí)行官必須重塑他們的組織。這是一項艱巨的任務(wù)，但真正的勇氣是害怕并且無論如何要做到這一點。