對于寶潔來說 好消息一直在繼續(xù)

寶潔公司 (紐約證券交易所股票代碼：PG)經(jīng)營的消費品領域現(xiàn)在已經(jīng)有一段時間具有挑戰(zhàn)性，但顯然，該公司已經(jīng)退縮了。其第一季度報告顯示盈利超出預期，這是連續(xù)第三個增長令人印象深刻的時期。但“令人印象深刻”是相對的。銷售量以低單位數(shù)百分比增長，凈銷售額也是如此。因此，過去12個月40%的股價上漲可能被視為過度。

在MarketFoolery的這一細分 市場中，主持人Chris Hill和Motley Fool Asset Managment的Bill Barker討論了寶潔削減其品牌，定價能力和股息歷史，剃刀游戲競爭等方面的成功策略。

克里斯希爾：在孩之寶上升兩位數(shù)并且Twitter上升兩位數(shù)的那一天，對我來說最令人驚訝的是寶潔公司(Procter&Gamble)。寶潔公司第三季度的利潤和收入高于預期。這是他們提出的第三季度，我認為，這是一個非常令人印象深刻的增長。該股實際上下跌了幾個百分點。在過去的一年中，這是一次驚人的運行。當我們說驚人的時候，我的意思是40%。對于寶潔公司的規(guī)模和歷史來說，一年40%的增長對我來說是驚人的。

比爾巴克：令人驚訝。你不會在今天的季度數(shù)據(jù)中找到相關的解釋，雖然好，比預期更好，所有產(chǎn)品的季度銷量增長3%。他們受到外匯的影響。凈銷售額增長1%。有機量增加2%。就您的增長而言，這些是低單位數(shù)字。然而，該股票同比上漲46%。這真的是多次擴張。我認為他們已經(jīng)完成了他們所擁有的品牌數(shù)量減少到他們今天所擁有的核心65，已經(jīng)消除了更多?？雌饋磉@種減少的執(zhí)行效果很好。

但如果你正在尋找原因，為什么股票與我們今天提到的其他兩家公司沒有做同樣的事情，那就更接近于停滯不前的銷售環(huán)境。

希爾：兩件事。一，我們在2011年初開始播客。當時，寶潔公司在其旗下?lián)碛?15到120個品牌。有條不紊地減少其投資組合中的品牌數(shù)量對他們來說效果很好。

第二，對于寶潔公司來說，這是我最驚訝的事情之一，這家公司似乎在洗滌劑品牌，洗衣品牌等方面正在行使一些定價能力。而且，順便說一下，他們增加了紅利。這是寶潔公司連續(xù)第63年增加股息。如果你正在尋找紅利之王，而不僅僅是一個紅利貴族，你可能想看看寶潔公司(Procter&Gamble)。

巴克：是的。除了梳理之外，除了五個不同的銷售部門外，一切都很順利。我認為這是吉列品牌的一個功能。

希爾：我要說，他們有吉列。

巴克：顯然，沒有人再使用吉列了。

希爾：嗯，不是沒有人再使用吉列了。

巴克：這都是哈利的，不是嗎?

希爾：是的。我的意思是，除了開玩笑之外，哈利是我們的贊助商之一。我們愛哈利!我是哈利的幸福顧客，已經(jīng)多年了。但事實是，吉列基本上壟斷了 - 我猜是吉列和?？?。基本上有兩個剃須刀品牌，他們擁有自己的宇宙。然后像哈利這樣的暴發(fā)戶來到美元剃須俱樂部。它就像是，“哦，我猜這個搖錢樹我們已經(jīng)騎了這么多年了，我們不可能以同樣的方式做到這一點。”

巴克：是的。其中一部分是，一旦你有了一個商業(yè)策略，它的吸引力實際上被一個短語所包含，然后你嘗試在其他地方應用 - 剃刀和刀片策略，對嗎?

希爾： [笑]對。

Barker：經(jīng)過足夠長的時間，這已經(jīng)足夠重復，其他人看著并說：“嗯。如果我真的應用了剃刀刀片策略，那么這兩個品牌賺了那么多錢呢?也許我可以做一些錢自己這樣做。“ 事實證明是這樣的。

希爾：有一段時間，惠普正在利用他們的剃刀和刀片策略，即打印機。“我們將基本上以成本銷售打印機，然后我們將增加打印機墨水的成本。” 同樣，在很長一段時間內(nèi)，這對惠普來說非常有效。