為什么Beyoncé與阿迪達(dá)斯的新合作關(guān)系突出了一個(gè)重要的多樣性問(wèn)題

Beyoncé最近成為與阿迪達(dá)斯建立重要合作關(guān)系的頭條新聞。通過(guò)合作伙伴關(guān)系，Beyoncé將有能力為公司創(chuàng)造服裝和鞋類(lèi)，并將重新推出她之前在Top Shop銷(xiāo)售的Ivy Park品牌。在與超級(jí)明星建立新合作伙伴關(guān)系的頭條新聞之后，一段視頻開(kāi)始在互聯(lián)網(wǎng)上流傳，ESPN的Nick DePaula聲稱(chēng)Beyoncé因?yàn)槿狈ぷ魅藛T的多樣性而拒絕與Reebok合作。德波拉說(shuō)在現(xiàn)在的病毒視頻中，Beyoncé告訴Reebok工作人員，“這個(gè)房間里沒(méi)有人反映我的背景，我的膚色，以及我來(lái)自哪里和我想做什么。”如果產(chǎn)品的創(chuàng)作者和設(shè)計(jì)者本身并不多樣化，那么使用Beyoncé作為新產(chǎn)品的面孔可能會(huì)變得不真實(shí)。雖然這些索賠的真實(shí)性尚未得到驗(yàn)證，但銳步發(fā)表聲明為了揭開(kāi)Beyoncé走出Reebok會(huì)議的神話(huà)，整個(gè)局面提出了許多公司在多樣性和包容性(D&I)方面目前面臨的一個(gè)重要問(wèn)題，那就是缺乏多樣性。公司應(yīng)確保其員工來(lái)自不同背景，這對(duì)消費(fèi)者尤為重要。組織可以通過(guò)哪些方式增加多樣化的代表性來(lái)鼓勵(lì)盈利能力和生產(chǎn)力?

多樣性始于頂端

1.。為了提高組織中的多元化代表性，公司領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該存在多樣性。例如，女性董事會(huì)成員更有可能雇用其他女性高管，這將增加組織內(nèi)的女性代表性。當(dāng)員工在公司內(nèi)部，特別是在組織領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)看不到任何看起來(lái)像他們的人時(shí)，這會(huì)影響他們?cè)诮M織內(nèi)的士氣和參與度。社交媒體現(xiàn)在已經(jīng)放大了工作場(chǎng)所的不公平，可能會(huì)影響客戶(hù)的看法。如果您的公司實(shí)際上并不多樣，那么您的網(wǎng)站和營(yíng)銷(xiāo)材料不應(yīng)表現(xiàn)出多樣性。為了增加組織領(lǐng)導(dǎo)者之間的多元化代表性，一個(gè)好主意是從內(nèi)部進(jìn)行推廣。而不是進(jìn)行外部雇傭，然后必須適應(yīng)組織文化，在公司的行列中尋找能夠晉升的卓越和高績(jī)效員工，這可能是增加多元化代表性的一個(gè)很好的策略。

展示多樣性的商業(yè)案例

2.。來(lái)自麥肯錫的研究仍然表明，不同領(lǐng)導(dǎo)層與公司財(cái)務(wù)成果之間存在重要關(guān)系。性別多樣性以及種族/文化多樣性與更高的盈利能力相關(guān)。前面提到的麥肯錫研究表明，在組織內(nèi)部增加多樣性的一些方法包括領(lǐng)導(dǎo)層的支持以及優(yōu)先考慮組織戰(zhàn)略中的多樣性和包容性。麥肯錫還建議針對(duì)具體的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略量身定制，這一點(diǎn)至關(guān)重要。對(duì)于多樣性和包容性沒(méi)有一刀切的方法，政策應(yīng)該根據(jù)組織關(guān)注的具體D&I問(wèn)題定制。隨著組織的盈利能力的提高，更多的多樣性將使組織更加多樣化更有創(chuàng)意。研究表明，擁有更多員工的公司能夠更好地利用服務(wù)不足的市場(chǎng)。多樣性滿(mǎn)足了員工被聽(tīng)到的需求，這使他們能夠更自如地表達(dá)他們的意見(jiàn)和想法。多元化為組織帶來(lái)的創(chuàng)造力和創(chuàng)新也會(huì)影響公司的底線(xiàn)。

多樣性是每個(gè)人的責(zé)任

3.。許多公司已經(jīng)引入了專(zhuān)注于多元化的執(zhí)行角色，通常被稱(chēng)為首席多元化官(CDO)。創(chuàng)建這個(gè)角色可能會(huì)有問(wèn)題，因?yàn)樗苟鄻有猿蔀镃DO的問(wèn)題，而不是每個(gè)人都要負(fù)責(zé)的組織問(wèn)題。為了增加公司內(nèi)部的多元化代表性，每位員工都應(yīng)該有責(zé)任培養(yǎng)包容性文化。多樣性應(yīng)該融入組織的結(jié)構(gòu)中。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，請(qǐng)考慮將多元化舉措納入獎(jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)償。鼓勵(lì)多元化計(jì)劃對(duì)英特爾有效，可能是增加組織多樣性的一種方式。將D&I計(jì)劃與績(jī)效結(jié)果和員工目標(biāo)相結(jié)合，可以更加注重多樣性，從而獲得更大的成功。

吸引和留住多元化專(zhuān)業(yè)人才的能力已成為組織競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的重要組成部分。缺乏對(duì)這一重要問(wèn)題的關(guān)注可能會(huì)導(dǎo)致組織失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而降低盈利能力。當(dāng)與不同客戶(hù)建立伙伴關(guān)系時(shí)，公司應(yīng)考慮員工的人口統(tǒng)計(jì)特征。您的員工是否反映了您的客戶(hù)/消費(fèi)者的人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)?組織領(lǐng)導(dǎo)層之間是否有多樣性?如果這些問(wèn)題的答案都是“否”，那么可能是重新評(píng)估和改進(jìn)(或創(chuàng)建)您的D&I戰(zhàn)略的時(shí)候了