新一輪的降價(jià)推動(dòng)了亞馬遜放棄嘗試的想法

任何揮之不去的疑問(wèn)是否Amazon.com (NASDAQ：AMZN) 是致力于批駁全食的圖像作為“全記憶裂痕”應(yīng)該電子商務(wù)巨頭被驅(qū)散公布數(shù)百個(gè)項(xiàng)目的新一輪降價(jià)的整個(gè)有機(jī)食品雜貨商。

亞馬遜在Whole Foods之前兩次降價(jià)。但是對(duì)一籃子普通雜貨的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，價(jià)格從來(lái)沒有太大的差別。隨著消費(fèi)食品公司受到商品，包裝和運(yùn)輸成本上漲的壓力，據(jù)報(bào)道Whole Foods將提高數(shù)百種產(chǎn)品的價(jià)格。

亞馬遜還取消了折扣365連鎖店，據(jù)報(bào)道計(jì)劃將全新的雜貨店概念與Whole Foods完全分開。因此，許多人懷疑這家電子商務(wù)公司正在放棄改變?nèi)魏稳藢?duì)Whole Foods高價(jià)圖像的看法。然而，最近一輪的降價(jià)表明不然。

全店折扣

本月早些時(shí)候，Whole Foods開始降低數(shù)百種產(chǎn)品的價(jià)格，特別強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品，包括蔬菜，西紅柿和熱帶水果。它表示，消費(fèi)者可以平均節(jié)省20%的折扣產(chǎn)品。

與此同時(shí)，亞馬遜進(jìn)一步擴(kuò)大了Prime會(huì)員在Whole Foods獲得的獨(dú)家每周優(yōu)惠和折扣數(shù)量。在超市已經(jīng)享受的10%折扣之上，交易數(shù)量增加了300多倍。

自亞馬遜于2017年收購(gòu)Whole Foods以來(lái)，消費(fèi)者表示，通過(guò)降低價(jià)格和Prime會(huì)員優(yōu)惠，消費(fèi)者已經(jīng)節(jié)省了數(shù)億美元。

但我們之前一直走在這條路上

收購(gòu)?fù)瓿珊螅瑏嗰R遜做的第一件事就是削減價(jià)格 - 在一些估計(jì)中，降幅高達(dá)43%。但調(diào)查后不久發(fā)現(xiàn)，那些價(jià)格已經(jīng)悄悄較高的一次。

據(jù)報(bào)道，亞馬遜第二次降價(jià)，但市場(chǎng)研究公司Gordon Haskett發(fā)現(xiàn)，在收購(gòu)后一年購(gòu)買的一籃子商品與之前的價(jià)格相比，客戶只能節(jié)省1.54美元。

盡管圍繞購(gòu)買的喧囂和推動(dòng)價(jià)格下降的可能性，消費(fèi)者并沒有真正改變他們對(duì)雜貨商的看法。雅虎!去年的財(cái)務(wù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，雖然有2000人認(rèn)為亞馬遜對(duì)Whole Foods有影響，但有40%的人認(rèn)為Whole Foods的價(jià)格并不低。

雖然最新的降價(jià)獲得了最多的頭條新聞，但最重要的可能是Prime會(huì)員角度。

重獲競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

購(gòu)買亞馬遜網(wǎng)站和Whole Foods客戶的消費(fèi)者并不完全一樣。摩根士丹利估計(jì)，多達(dá)80%的Prime會(huì)員在收購(gòu)時(shí)沒有在Whole Foods購(gòu)物。在過(guò)去一年半的時(shí)間里，這可能會(huì)有所下降，但可能不會(huì)太多。然而，亞馬遜已開始將Prime優(yōu)惠擴(kuò)展到Whole Foods購(gòu)物者，并承諾在郊區(qū)開設(shè)更多商店，并測(cè)試新的商店布局以適應(yīng)城市市場(chǎng)。

通過(guò)讓雜貨店更接近更廣泛的客戶群，亞馬遜可以利用Whole Foods的物理足跡來(lái)推動(dòng)更多的在線銷售，包括雜貨和一般商品。

這是沃爾瑪 (紐約證券交易所代碼：WMT)在亞馬遜上的主要優(yōu)勢(shì)之一：沃爾瑪?shù)拇罅可痰晔蛊淠軌驖M足消費(fèi)者對(duì)購(gòu)物和訂單購(gòu)買方式的偏好。使用沃爾瑪，您可以在商店購(gòu)物或在線購(gòu)買，您可以在商店或路邊收取訂單，或者將其送到。

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