新的收購者不僅會改變文化 還會改變戰(zhàn)略

Mindtree首席執(zhí)行官表示，回購計劃是對市場趨勢的回應，與業(yè)內(nèi)其他公司正在做的事情保持一致

Rostow Ravanan 是Mindtree的聯(lián)合創(chuàng)始人之一，該公司成立于1999年。

在2016年4月?lián)问紫瘓?zhí)行官之前，他曾擔任IT服務公司的首席財務官。在與咖啡館咖啡日的VG Siddhartha達成協(xié)議以購買他的20.4%后，基礎設施主要L&T明確了通過股市清盤和公開收購至少獲得66%股權的意圖后，印度教徒很快與他交談。在Mindtree。摘錄：

考慮到他在Mindtree的20%股權，Siddhartha先生是您的重要投資者，也是最先投資的投資者之一。你和他墮落了嗎?

當Mindtree于1999年成立時，我們將Siddhartha先生和Walden International作為我們的第一批投資者。

根本沒有掉出來。個人或?qū)I(yè)方面與他沒有任何關系問題。碰巧的是，在這個時間點，他的財政承諾的壓力迫使他看著賣掉他的股份。

悉達多先生沒有先接近你嗎?或者Mindtree的發(fā)起人沒有足夠的資金來買他?

我們意識到了他的意圖，并正在努力尋找可能的東西。也許他發(fā)現(xiàn)L&T提供的價格更好。也許這種理解的結(jié)果更符合他的興趣，這就是為什么他選擇偏離我們認為可以一起做的事情。

只有13%的發(fā)起人，你不期待一個敵對的收購者?即使早在2013年12月，發(fā)起人持股比例僅為16.58%左右。

鑒于我們與悉達多先生的關系，我們對自己的依賴程度與對自己的關系一樣多。對他的財務壓力可能導致他出現(xiàn)了導致當前情況的一系列不同優(yōu)先事項。

聯(lián)合創(chuàng)始人Subroto Bagchi給Mindtree員工的信說，在過去，該公司的創(chuàng)始人禮貌地拒絕了收購你的要約。L&T接近你了嗎?

Bagchi先生的電子郵件更像是象征性地表明我們的優(yōu)先事項是建立公司而不是為了我們的股份而考慮任何財務方面的考慮。沒有專門針對L&T的評論。

Siddhartha先生拒絕支持您的回購計劃嗎?

Siddhartha先生向我們表明了他與L&T達成協(xié)議的意圖，他將無法支持Mindtree的回購計劃。

對于回購，您需要獲得75%投票權的股東特別批準。這可能嗎?

確實，在公開發(fā)售的情況下，公司需要75%的股東批準才能通過特別決議來推進回購計劃。在周三的會議上，董事會對我們提出了一些問題。所以我們會做一些功課并回到董事會。

即使您的回購通過，您可能也不能超過3-4%。沿著這條路走你能打L&T嗎?

那是對的。但回購并不是對L&T收購要約的回應。在一天結(jié)束時，有一個愿意賣方和愿意買家[先生] Siddhartha和L&T]。我們的回購是為了更早。碰巧與L&T的發(fā)展同時發(fā)生。

我們的回購計劃是對市場趨勢的回應，與我們行業(yè)中其他公司為增加股東價值所做的工作保持一致。

Mindtree的創(chuàng)始團隊是否反對L&T的收購，因為它違背了您的文化?

文化加戰(zhàn)略。新的收購者不僅會改變公司的文化，還會改變我們應該如何達到我們想要的目標的策略。

如果L&T完成其預定的計劃，它最終可能持有Mindtree 66%的股份。發(fā)起人會向L&T出售還是為了進步，與新收購者合作?或者你可以帶一個白騎士?

現(xiàn)在沒有辦法回答這個問題。L&T的持股可能會從現(xiàn)在的20%持續(xù)到他們宣布的意圖。

我們[發(fā)起人]必須在此期間評估不同的選擇。

但除此之外，我確實想補充一點，我感到驚訝和失望的是，媒體的某些部分，甚至在他們的編輯部分，都錯誤地提到了我們和我們的意圖。與那些擁有更多資源的人相比，這使得像我們這樣的小型企業(yè)處于劣勢。