人工智能有可能成為董事會(huì)運(yùn)營(yíng)的一部分

小編發(fā)現(xiàn)不少朋友對(duì)于 人工智能有可能成為董事會(huì)運(yùn)營(yíng)的一部分 這方面的信息都比較感興趣，小編就針對(duì) 人工智能有可能成為董事會(huì)運(yùn)營(yíng)的一部分 整理了一些相關(guān)方面的信息 在這里分享給大家。

隨著AI在醫(yī)療保健領(lǐng)域成為流行語(yǔ)，組織的董事會(huì)成員需要知道如何最好地考慮該技術(shù)。幸運(yùn)的是，據(jù)道格拉斯·梅里爾(Douglas Merrill)說(shuō)，這項(xiàng)技術(shù)實(shí)際上可能會(huì)使他們的工作更輕松。

以下是金融服務(wù)技術(shù)公司ZestFinance的首席執(zhí)行官兼創(chuàng)始人美林(Merrill)概述的四項(xiàng)指導(dǎo)原則，供董事會(huì)成員在開(kāi)始涉足AI時(shí)進(jìn)行自我定位：

不要被嚇到 董事會(huì)成員不必具有工程學(xué)學(xué)位即可了解AI和機(jī)器學(xué)習(xí)如何對(duì)他們的醫(yī)療組織有所幫助。

把事情簡(jiǎn)單化。Merrill寫道：“運(yùn)行最好的AI項(xiàng)目應(yīng)該用通俗易懂的英語(yǔ)來(lái)解釋，”并指出，如果供應(yīng)商或內(nèi)部團(tuán)隊(duì)無(wú)法解釋程序的工作方式以及其產(chǎn)生的影響，則可能不合適。

不要毛骨悚然。在過(guò)去的幾年中，隱私問(wèn)題變得越來(lái)越重要，但是AI項(xiàng)目不必為了獲得成功就必須提取有關(guān)患者的每一個(gè)數(shù)據(jù)。

考慮運(yùn)營(yíng)，而不是資本投資。自上而下的AI方法不應(yīng)包括一次性投資。人工智能有可能成為整體運(yùn)營(yíng)的一部分。