Instagram評論復(fù)制Snapchat這就是科技行業(yè)的運作方式

“坦率地說，如果我們說‘哦，看看那邊的好主意，實際上滿足了人們分享生活中更多時刻的需要’，我想我們會很傻。因為一個人做了，我們甚至不能接近這個想法。'”

這就是Instagram的產(chǎn)品副總裁凱文·維爾（Kevin Weil）關(guān)于克隆Snapchat的觀點。他是負(fù)責(zé)將Snap首席執(zhí)行官埃文·斯皮格爾的愿景帶給更多觀眾的人，將他的功能重新轉(zhuǎn)化為主流，然后再走一步Instagram。

但是，他并沒有表現(xiàn)出對復(fù)制對Snap來說有效的東西的內(nèi)疚、悔恨或不情愿，而是把它看作是一個必然的結(jié)論-不可避免的進(jìn)步之旅，你要么排隊，要么被拋在后面。

今天在TechCrunch Disrupt NY的舞臺上，我問他是否同意他自己的首席執(zhí)行官凱文·西斯特羅姆（Kevin Systrom）的觀點，他去年告訴我，“他們應(yīng)該得到所有的榮譽”。他的答復(fù)是：

本質(zhì)上，目標(biāo)是讓Instagram對用戶更有用，推動其使命讓人們更緊密地團結(jié)在一起。重復(fù)是達(dá)到目的的正當(dāng)手段。“這關(guān)乎你正在解決的問題，”魏爾說。

你可以在這里看整個面板。我們4：08開始和斯內(nèi)普討論比賽。

事實上，我們每天使用的大多數(shù)應(yīng)用程序都是基于以前產(chǎn)品的構(gòu)建塊。如果社交應(yīng)用程序沒有相互復(fù)制，那么只會有一個帶有提要的應(yīng)用程序，一個帶有標(biāo)簽的應(yīng)用程序，一個帶有圖像過濾器的應(yīng)用程序，一個帶有用戶配置文件的應(yīng)用程序，或者一個帶有即時消息的應(yīng)用程序。

威爾提供了一個類比，“皮克斯是第一個做電腦動畫電影的人，但我認(rèn)為我們都更好，因為像Dreamworks這樣的人也帶來了偉大的電影。

比Instagram復(fù)制Snapchat Stories（為其用戶提供價值）的原因更復(fù)雜的問題，或者Instagram的業(yè)務(wù)是否正確（故事之間的廣告可以為Instagram賺到很多錢），是這種復(fù)制是光榮的，甚至是可持續(xù)的。

當(dāng)被問及是否可以在這個尺度上判斷戰(zhàn)略時，魏爾退縮了。“我不認(rèn)為這是一種榮譽。我想這不是一個我會歸咎于它的詞。

Instagram的蝴蝶冠過濾器（左）vs Snapchat的花冠過濾器（右）

有一種觀點認(rèn)為Instagram有義務(wù)為其用戶服務(wù)，而科技的競爭環(huán)境需要Instagram的復(fù)制。Instagram Stories每天有2億用戶，所以它顯然讓一些人感到快樂，這可能就足夠了。

魏爾總結(jié)說：“我們顯然在構(gòu)建人們關(guān)心的東西，這才是最重要的。“這是一個大行業(yè)，整個行業(yè)將有多個成功的參與者，所以這不是一個人為我們倒下的問題。這是關(guān)于“我們是否建立了正確的東西，增加了人們的生活價值？'”

硅谷以創(chuàng)新為榮，但實際上大部分時間都花在快速增量迭代上。如果像Face book這樣的科技巨頭能以比初創(chuàng)企業(yè)更快的速度迭代自己的想法，這可能只是“科技行業(yè)的運作方式”。盡管如果科技巨頭的克隆使新的初創(chuàng)企業(yè)風(fēng)險更大，他們可能得不到資金，總有一天，可能沒有人可以復(fù)制。