英國挑戰(zhàn)者銀行Monzo以10億英鎊的稅前估值籌集了8500萬英鎊的E系列資金

現(xiàn)在擁有100多萬客戶的英國挑戰(zhàn)者銀行monzo已經(jīng)籌集了8,500萬英鎊的E系列資金。本輪由美國風險投資公司General Catalyst和Accel牽頭。現(xiàn)有的支持者激情資本，古德沃特，繁榮資本，橙色數(shù)字風險和條紋也參加了。

最新的融資額為10億英鎊（約合12.7億美元），這意味著Monzo現(xiàn)在是英國金融技術(shù)獨角獸俱樂部的忠實成員，加入了最近的競爭者Revolut。

與此同時，這家銀行的新貴也計劃在今年晚些時候發(fā)起一規(guī)模的眾籌。像許多其他金融科技公司一樣——而且在它流行之前——monzo從歷史上就開始向其熱情的社區(qū)和其他扶手椅投資者開放其融資。

在今天早些時候與Monzo聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官湯姆·布隆菲爾德（Tom Blomfield）的簡短通話中，他告訴我，新的資金將主要用于增加員工人數(shù)，以進一步開發(fā)Monzo產(chǎn)品線，并支付其他運營成本，因為挑戰(zhàn)者銀行已經(jīng)達到了“正貢獻率”。

換句話說，平均而言，每個客戶創(chuàng)造的收入都超過了為其經(jīng)常賬戶提供服務(wù)的成本，這無疑證明了Monzo在過去一年中取得了多大的進步。這包括降低成本，比如讓客戶放棄昂貴的借記卡“充值”，對國外自動取款機的免費取款設(shè)置上限，以及開始創(chuàng)造有意義的收入。

關(guān)于這筆收入現(xiàn)在來自何處，Blomfield引用了Monzo透支產(chǎn)品的貸款、它從存款中賺取的利息（目前Monzo不與客戶分享這筆利息，即使它的百分比很?。┖徒粨Q費（Monzo的錢讓你花在你的Monzo借記卡上的任何時間）。

另一個收入來源是新生的Monzo市場，他說，既然Monzo經(jīng)常賬戶（省略了儲蓄賬戶和現(xiàn)金存款）基本上已經(jīng)“完成”，這將是下一個重點。

這是值得注意的，因為Monzo在其存在之初就極力支持開發(fā)人員，舉辦了四次非常受歡迎的黑客馬拉松，并進行了幾次早期的伙伴關(guān)系試點，但此后大多在推出市場銀行業(yè)務(wù)和其他伙伴關(guān)系整合方面停滯不前，有時是由于更廣泛的英國金融科技生態(tài)系統(tǒng)和開發(fā)人員的挫折（最近與Transfer Wise的整合導致了海外匯款）。

布隆菲爾德并不反對這一框架，但他表示，莫佐并沒有改變提供開放API的做法，也沒有致力于更深層次的整合，將合作伙伴產(chǎn)品納入莫佐銀行應(yīng)用程序，但獲得銀行許可證和構(gòu)建經(jīng)常賬戶的所有功能必須是短期優(yōu)先事項?，F(xiàn)在，重型起重已經(jīng)完成，并配備了新的運營資本，這是市場游戲。

為此，Monzo首席執(zhí)行官表示，未來一年的員工人數(shù)可能會再翻一番，從現(xiàn)在的450人左右增加到900人。據(jù)英國《每日郵報》報道，在客戶增長方面，這家挑戰(zhàn)者銀行表示，它目前在英國每月新開的銀行賬戶中占到了15%。該銀行還表示，它每月有80萬活躍用戶。

盡管Monzo最近開始針對16至18歲的年輕人開設(shè)他們有史以來第一個銀行賬戶，但客戶轉(zhuǎn)換業(yè)務(wù)——即客戶放棄現(xiàn)有銀行業(yè)務(wù)——仍然占了客戶收購的大部分。另一個關(guān)鍵指標是：每個月向Monzo存入工資的客戶數(shù)量現(xiàn)在在26%左右，盡管我被告知，這對Monzo來說并不像對傳統(tǒng)銀行那樣重要，也不是與訂婚或獲得Monzo透支的客戶的主要相關(guān)性。

當被問及未來一年monzo最大的挑戰(zhàn)是什么時，它的首席執(zhí)行官毫不含糊地說：“增加收入，”他說。這意味著確保其貸款模式是正確的（即。避免太多的違約，因為它的規(guī)模），并穩(wěn)步增長的市場和第三方產(chǎn)品伙伴關(guān)系，這將帶來額外的收入。

我還感興趣地看到一家美國風險投資公司再次支持英國的挑戰(zhàn)者銀行——該銀行的許多現(xiàn)有支持者都是美國人，而布隆菲爾德也毫不掩飾自己在某一階段向整個池塘擴張的野心。在出版前幾個小時的電子郵件交換中，General Catalyst的《Adam Valkin》（他之前在倫敦的Accel投資GoCardless，也是Blomfield共同創(chuàng)辦的）給了我以下陳述：

我們正在投資湯姆和他的團隊，因為他們正在為消費者提供高質(zhì)量的銀行體驗，而這種體驗在市場上是嚴重缺失的。如今在位的英國銀行代表著數(shù)十億的市值上限，但NPS得分很低，這反映出它們無法滿足客戶的需求。相比之下，Monzo顯式地根據(jù)客戶的反饋和請求，以社區(qū)驅(qū)動的方法構(gòu)建產(chǎn)品和銀行功能。這推動了非常高的有機增長，強大的保留和參與，以及前所未有的客戶對Monzo的熱愛和信任。除此之外，Tom和Monzo團隊已經(jīng)改進了傳統(tǒng)的銀行業(yè)務(wù)模式，取消了傳統(tǒng)的基于離線零售的銀行模式，以支持高度可擴展和低成本的移動體驗。所有這些都為Monzo成為一家領(lǐng)先的英國銀行，啟動一個成功的金融市場，并最終在國際上擴張創(chuàng)造了潛力。