不斷增長(zhǎng)的演出經(jīng)濟(jì)及其對(duì)美國(guó)勞動(dòng)力的影響

近年來，越來越多的自由職業(yè)者，獨(dú)立承包商和美國(guó)勞動(dòng)力中的自雇人士消費(fèi)了美國(guó)商界和媒體，盡管研究人員正在努力研究如何清楚地了解該國(guó)充滿活力的工人網(wǎng)絡(luò)的性質(zhì)在傳統(tǒng)就業(yè)結(jié)構(gòu)之外賺取收入。在某些情況下，大型跨國(guó)公司主要由這些獨(dú)立工人建造和推動(dòng)。參與演出經(jīng)濟(jì)的人數(shù)估計(jì)各不相同，但I(xiàn)ntuit的2018年研究預(yù)測(cè)，到2020年，40%的美國(guó)工人將成為某種類型的獨(dú)立承包商。

Susan Coombes博士，弗吉尼亞聯(lián)邦大學(xué)商學(xué)院管理與創(chuàng)業(yè)副教授，對(duì)創(chuàng)業(yè)進(jìn)行了廣泛的研究。她分享了她對(duì)于gig經(jīng)濟(jì)的興起及其對(duì)工作條件的影響的見解。

我們是否看到了美國(guó)勞動(dòng)力性質(zhì)的巨大轉(zhuǎn)變?

我會(huì)說這是一個(gè)值得注意的轉(zhuǎn)變，但并不像有些人想象的那樣引人注目。雖然在大眾文化中使用“ 演出經(jīng)濟(jì) ”作為一個(gè)術(shù)語是近期的，但獨(dú)立的承包商，自由職業(yè)者和自營(yíng)職業(yè)者在市場(chǎng)上長(zhǎng)期存在。因此，除了承認(rèn)共享和靈活性的好處的市場(chǎng)增長(zhǎng)的一些趨勢(shì)，我們也比以前更多地認(rèn)識(shí)到它的存在。

此外，這個(gè)百分比是否考慮到某人是一個(gè)“演出” 工人的程度?我們?nèi)绾味x這些“演出?” 工人純粹是獨(dú)立的，還是某種類型的承包(臨時(shí))關(guān)系?例如，他們是否通過獨(dú)立的合同工作維持生計(jì); 還是純粹是為了補(bǔ)充目的，方便的時(shí)候?NPR最近的民意調(diào)查表明，除了主要工作外，大約40%的人口還從事合同工作。這表明百分比是特定于上下文/定義的; 所以很難得出絕對(duì)的結(jié)論。

此外，需要考慮的一個(gè)重要方面是2008年經(jīng)濟(jì)衰退對(duì)就業(yè)市場(chǎng)的影響。找到全職工作更加困難，薪水可取，因此有很多人 - 其中大多數(shù)是千禧一代 - 他們使用演出工作用于初級(jí)或補(bǔ)充金融目的。

話雖如此，公司的業(yè)務(wù)模式(例如，乘車共享)的興起主要集中在演出工作者身上，因此這是一個(gè)發(fā)生有趣且可感知的轉(zhuǎn)變的地方。許多公司將這些人視為獨(dú)立承包商和自由職業(yè)者，而非實(shí)際員工，即使這些團(tuán)體之間存在直接關(guān)聯(lián)。

Susan Coombes，博士 圖片來源：弗吉尼亞聯(lián)邦大學(xué)

不斷增長(zhǎng)的工作經(jīng)濟(jì)給工人帶來的最大好處是什么?對(duì)更大的經(jīng)濟(jì)和文化有好處嗎?

在許多情況下，它為這些工人提供了靈活性，以補(bǔ)充他們目前的收入/就業(yè)，或追求可能被證明難以捉摸的職業(yè)。

對(duì)于公司來說，無論是小型還是大型，獨(dú)立承包商都可以成為一種福氣。其中一些企業(yè)無法雇用全職的長(zhǎng)期雇員，但需要一定的技能。使用獨(dú)立承包商為他們提供人力資源，無需長(zhǎng)期資源投資。

對(duì)于利用獨(dú)立工作人員的大公司而言，它可以在各種項(xiàng)目和戰(zhàn)略最需要的時(shí)候提供寶貴的相關(guān)資源(人力和智力)，而不需要長(zhǎng)期的承諾。它可以幫助公司提高效率，降低成本，同時(shí)為其他投資節(jié)省資源。

就我們的文化而言，一直存在那些認(rèn)為市場(chǎng)需求沒有得到充分解決的個(gè)人和團(tuán)體。無論從經(jīng)濟(jì)角度還是社會(huì)角度，您都會(huì)發(fā)現(xiàn)這些人提供解決方案。如果有足夠的市場(chǎng)需要這些特定的解決方案，那么您將看到對(duì)新的/修改的產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變(無論是小的還是重大的)。

工人面臨的最大挑戰(zhàn)是什么，特別是那些試圖成為全職自由職業(yè)者的人?他們必須采取什么樣的犧牲來走這條道路?

首先，我想到的是缺乏安全性 - 可預(yù)測(cè)的薪水，可取的收益，長(zhǎng)期穩(wěn)定感等。

有利有弊。這類似于企業(yè)家發(fā)起(或試圖推出)自己的企業(yè)所帶來的榮耀。作為自由球員的想法，有一種浪漫主義，叫做自己的投籃。對(duì)于這些工人來說，這可能是有益的，但也是不穩(wěn)定的。對(duì)某些人來說，更大的自主權(quán)可以令人滿意。它可以提供拍攝的機(jī)會(huì) - 確定您的工作時(shí)間和工作節(jié)奏，如何為自己定義成功，為自己創(chuàng)造的身份。

然而，許多人并不經(jīng)常認(rèn)識(shí)到這是一個(gè)研究，并且有一些主要的障礙會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)，存在高風(fēng)險(xiǎn)和失敗的可能性。同時(shí)，當(dāng)你自己做這件事時(shí)，也會(huì)發(fā)生情感孤立。你并沒有安全地融入組織文化，你知道成功或失敗完全取決于你的肩膀。對(duì)于許多人來說，與組織的某種程度的聯(lián)系提供了一種情感基礎(chǔ)和滿足感。此外，如果您不受某種組織合同的約束，那么繼續(xù)執(zhí)行任務(wù)并保持工作效率可能更具挑戰(zhàn)性。

越來越多的自由職業(yè)者是否會(huì)給傳統(tǒng)工人帶來問題?是否存在工作條件和賠償損失的危險(xiǎn)，因?yàn)榻M織可以進(jìn)入這個(gè)新興的獨(dú)立承包商群體?

一般而言，獨(dú)立承包商的使用可能不會(huì)對(duì)更大的勞動(dòng)力構(gòu)成威脅，但這個(gè)問題因公司而異。在一些組織中 - 特別是那些表現(xiàn)不佳的組織 - 使用演出工作者可以節(jié)省資金。它甚至可以幫助一些公司證明減少他們的全職傳統(tǒng)勞動(dòng)力。在特定的市場(chǎng)領(lǐng)域，這也可能是一個(gè)相當(dāng)大的問題(例如，乘坐共享對(duì)某些城市出租車行業(yè)的影響)。

工作條件和補(bǔ)償問題也可能取決于具體的公司和行業(yè)本身?？傮w而言，公司在對(duì)待(或虐待)工人的方式上會(huì)非常一致，而且這些做法不會(huì)根據(jù)就業(yè)類別瘋狂波動(dòng)。如果一家公司以公平對(duì)待傳統(tǒng)員工而聞名，他們也可能會(huì)對(duì)自由職業(yè)者采取這種行為。另一方面，沒有理由認(rèn)為以不公平或剝削行為而聞名的公司會(huì)以某種方式改善對(duì)工人的待遇，這取決于他們是否是傳統(tǒng)的。