Label Insight創(chuàng)始人表示解決問題的方法是充分的大規(guī)模創(chuàng)新

Label Insight表示，它正在為零售商，品牌和消費者的交叉點提供透明度，為CPG產(chǎn)品屬性數(shù)據(jù)提供行業(yè)領(lǐng)先的平臺，覆蓋最暢銷食品，寵物和個人護理用品的80%以上。從前電池時代開始，直接進入雜貨店并手動復制產(chǎn)品標簽并將信息輸入電子表格。這已經(jīng)改變，但沒有改變的是他們的價值驅(qū)動的創(chuàng)新公司文化。

Label Insight的聯(lián)合創(chuàng)始人兼數(shù)據(jù)與營養(yǎng)科學高級副總裁Dagan Xavier最近在企業(yè)家的一篇專題文章中談到了公司如何開始以及公司如何繼續(xù)創(chuàng)新：

Label Insight位于品牌，零售商和消費者的交匯點。我們的數(shù)據(jù)和分析基本上允許這些品牌和零售商通過授權(quán)消費者圍繞他們購買的產(chǎn)品做出更好的教育決策來增加銷售。我為什么開始這項業(yè)務?這是一個純粹的家庭需求。當你家里有人生病并需要幫助時，你要做的第一件事就是去幫助他們。

我記得第二年我在大學時的電話。我接到了爸爸的電話，他讓我回家，因為他需要一些幫助來確定他可以根據(jù)他的新飲食吃哪種牌面條。歸根結(jié)底，它歸結(jié)為他可以消費哪種牌子的低脂肪，低鈉，沒有任何人工成分，也沒有反式脂肪。

如果那里有人可以回答所有拉面產(chǎn)品的四個問題，我希望他們能為我們工作。從本質(zhì)上講，這就是開始這個??的原因。創(chuàng)新解決問題是根據(jù)實際需求創(chuàng)建的最具創(chuàng)新性和最有用的解決方案。我想回到我們創(chuàng)辦這家公司的時候。這是手機前的日子。我們將沿著超市的走道走下去，并使用我們的錄音機收集包裝背面的信息，并將其指示給Excel以創(chuàng)建我們的數(shù)據(jù)庫。這是一個令人難以置信的手動過程。

在兩年多的工作中，我們收集了8000種產(chǎn)品。不是很多，但在那些日子里，這是一個壯舉。遇到這些問題并經(jīng)歷手動工作量，那就是創(chuàng)新真正發(fā)生并開始發(fā)生的時候。我會說我們的整個數(shù)據(jù)攝取過程是手冊歷史的癥狀，并且充滿了大量的創(chuàng)新。

當我看到Label Insight成功時，它基于一組共享的值。這是基于讓多個人朝著同一個方向前進。你可以做到這一點的方式是以任務驅(qū)動和價值為基礎(chǔ)。我們的使命很明確，我們會幫助人們圍繞他們制造的產(chǎn)品做出明智的選擇。作為一種讓每個人都前進并朝著正確的方向前進的方式，它也必須與價值觀有關(guān)。

我們擁有許多我們自己的價值觀。顯然透明度，這不是一種趨勢，它是一種權(quán)利。我們擁有的其他價值觀是合作，智慧誠實，迭代和創(chuàng)新，以及質(zhì)量驅(qū)動。這些都是非常重要的值，它們允許我們彼此在同一頁面上并沿著正確的方向劃槳。

當我想到一個特別突出的價值時，它就是知識分子的誠實。我相信，無論何時我們正在考慮雇用員工并將人員帶入團隊，這是我正在尋找的關(guān)鍵價值。這種能力在你錯了的時候承認并且有時候是殘酷的誠實，這是你需要能夠執(zhí)行的基礎(chǔ)。我們不打算在這里表演。我們正在尋求改變一個行業(yè)。所以我們需要那些能夠幫助我們的人。這就是為什么我發(fā)現(xiàn)這個價值特別重要的原因。