Slack究竟在未來(lái)會(huì)有什么用呢

Slack Technologies首席執(zhí)行官斯圖爾特·巴特菲爾德最近接受了“彭博工作室1.0”的采訪，在那里他討論了Slack將繼續(xù)發(fā)展并主導(dǎo)消息傳遞和工作場(chǎng)所效率的可能性：

我們?cè)跈C(jī)會(huì)方面沒(méi)有限制，我們?cè)谫Y源方面沒(méi)有限制。市場(chǎng)比我們想象的還要大。除了之外，全世界有2億人不可避免地會(huì)使用Slack或像Slack這樣的人。我們不一定贏，但優(yōu)勢(shì)是如此之大，以至于每個(gè)人最終都會(huì)轉(zhuǎn)變。

每天有超過(guò)十萬(wàn)人使用Slack來(lái)自IBM。還有農(nóng)場(chǎng)，牙醫(yī)診所，小型稅務(wù)編制者和使用它的部門。挪威勞工和福利部使用它。幾乎所有在舊金山，加州大學(xué)舊金山分校，伯克利，斯坦福的學(xué)術(shù)研究實(shí)驗(yàn)室都使用它。此外，聯(lián)邦政府也使用它。效用范圍比我們剛開(kāi)始時(shí)的想象要大。

如果你的公司或組織有嚴(yán)重的文化問(wèn)題，使用Slack會(huì)加劇它，它實(shí)際上會(huì)使情況變得更糟。如果您的公司擁有真正健康的溝通模式，并且使用Slack具有高度的信任和尊重，那么它可以使其變得更好。

我認(rèn)為，當(dāng)你看到人們今天的個(gè)人職能角色與幾十年前相比，工作的未來(lái)真正有趣的是，他們?cè)谕瓿扇蝿?wù)方面的能力要大得多。我們沒(méi)有看到改進(jìn)的戲劇性和最終成為性能的限制因素的是溝通，以及獲得所需的一致性是多么困難和困難。

表現(xiàn)最佳和表現(xiàn)最差的團(tuán)隊(duì)之間的差異遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于表現(xiàn)最差的團(tuán)隊(duì)。因此，我們將大部分精力集中在個(gè)人工作效率，時(shí)間管理技能，生活黑客，待辦事項(xiàng)列表等方面。

我們更關(guān)注的是改變可能更重要的事情，如透明度，目標(biāo)清晰度，信任度，尊重度，一致性。那里的輸出可能會(huì)高出幾個(gè)數(shù)量級(jí)。