行業(yè)專家CEO Tony Safoian提供了有關成功實現(xiàn)數(shù)字化轉型所需的實用信息

一個麥肯錫最近的一項調查發(fā)現(xiàn)，公司正在積極尋求數(shù)字化改造，但仍然成功仍然遙遙無期。大型公司的處境特別艱難：在員工人數(shù)少于100的組織中，受訪者報告成功進行數(shù)字化轉型的可能性是員工人數(shù)超過50,000的組織的2.7倍。

那么，為什么要嘗試呢?答案：因為當它起作用時，結果可以極大地改善公司的長期財富。

在此eWEEK數(shù)據(jù)點文章中，SADA Systems的行業(yè)專家CEO Tony Safoian 提供了有關成功實現(xiàn)數(shù)字化轉型所需的實用信息。SADA System是一家業(yè)務咨詢和技術服務公司，已幫助眾多公司應對這一變化。

數(shù)據(jù)點1：確定優(yōu)先順序

太多的公司犯了錯誤，試圖馬上把海洋煮沸。合法的數(shù)字化轉型需要時間，并且與技術一樣，也與文化息息相關。首先關注快速獲勝。我們建議客戶從難度低，影響大的項目開始，例如移至基于云的電子郵件或允許您擺脫Webex許可的Google Meet廣告系列。

同樣，已經開始走數(shù)字化轉型之路的公司應考慮增加對似乎有效的工具的投資。例如，使用Google云端硬盤的公司可能會在培訓和最終的工作流分析方面進行投資，以使用戶對系統(tǒng)更加滿意。然后，將時間/精力投入到較困難的工作流程上，這些工作流程的難度較高，但受影響的機會也較大。

數(shù)據(jù)點2：塑造“數(shù)字核心”

在理想的世界中，每家公司都會有一個專注于數(shù)字化轉型的內部團隊。但這是不現(xiàn)實的。相反，公司應依靠合作伙伴獲取有關工具，方法和最佳實踐的信息。擁有強大的數(shù)字核心也意味著具有靈活性。在云中，事情在不斷變化，因此公司應該有一個流程，允許他們通過策略和變更管理活動隨技術而變化。

數(shù)據(jù)點3：制定跟蹤成功的計劃

每個人都知道謊言，該死的謊言和統(tǒng)計數(shù)據(jù)。但這并不意味著公司不應嘗試跟蹤其進度或衡量其結果。應該通過對每個客戶都非常重要的指標來跟蹤成功，無論這些指標是用戶滿意度，采用率，提高的生產率，節(jié)省的成本還是其他。關鍵是盡早識別這些指標并隨著時間的推移對其進行跟蹤。同時擁有定性和定量指標以支持您的計劃也很重要。大多數(shù)云提供商都提供工具來幫助評估采用率。另外，諸如調查，減少其他工具的使用以及節(jié)省成本之類的事情都是可以全面使用的指標。

數(shù)據(jù)點4：在改變行為時要有耐心

關于數(shù)字轉換的一個誤解是它發(fā)生得很快。那是例外，不是規(guī)則。最終，數(shù)字化轉型是使用工具來改變您的員工工作方式。但是改變人的行為需要花費時間，因此請給您的組織足夠的跑道，進行不懈的努力，如果您沒有立即看到重大成果，也不要灰心。制定計劃并明確結果，堅持計劃并定期評估進度。最后，不要低估項目團隊的奉獻精神。確保他們得到執(zhí)行贊助商的支持和資源，以繼續(xù)進行數(shù)字化轉型馬拉松，這在大多數(shù)情況下都是如此。

數(shù)據(jù)點5：沒有高管的贊助就不要采取行動

這一點不能夸大。高管贊助對于企業(yè)數(shù)字化轉型計劃的成功至關重要。這個人可以幫助您將計劃出售給首席執(zhí)行官和董事會，在您進行下一步工作時提供支持和指導，并在情況不穩(wěn)定時(某些情況下總是會發(fā)生這種情況)提供掩護。此人還可以通過使計劃與更大的公司目標保持一致，幫助使目標與各個業(yè)務部門保持一致，并消除對計劃的障礙和阻力。

數(shù)據(jù)點6：盡可能展示成功

如果正確完成數(shù)字轉換，將需要很長時間。偶爾停下來聞一聞花香很重要。確認里程碑并獎勵進度;即使禮品卡和糖果之類的小東西，也會在人們不知道如何實施新系統(tǒng)或流程時激發(fā)人們堅持不懈。人們了解自己的同事如何使用他們擁有的同一套工具既有益又啟發(fā)人心。它創(chuàng)造了對話，并使個人和領導層對成功的模樣有所了解。