對話點亮資本郭峰 區(qū)塊鏈2019年的5個趨勢

比特幣作為區(qū)塊鏈啟蒙師的任務完成,會逐步回歸其本來:一種數(shù)字資產(chǎn)游戲;傳統(tǒng)企業(yè)擁抱區(qū)塊鏈,「單一中心化管理+去中心化協(xié)作」的區(qū)塊鏈應用如雨后春筍;互聯(lián)網(wǎng)巨頭開始以區(qū)塊鏈思維向?qū)κ种鳡I業(yè)務滲透……隨著越來越多草根、精英、資本投身區(qū)塊鏈大潮中，各種區(qū)塊鏈文章如雨后春筍冒出，但大多數(shù)仍以概念、炒作為主，對于區(qū)塊鏈底層技術緣起、發(fā)展及其應用可以講得通透的少之又少。前段時間，區(qū)塊鏈捕手&捕手志找到點亮資本合伙人郭峰博士，詳細地聊了聊區(qū)塊鏈技術發(fā)展的變遷、行業(yè)熱點、案例復盤及他對2018年行業(yè)趨勢的理解。

郭峰博士親歷比特幣的跌漲周期、區(qū)塊鏈底層技術的起源與發(fā)展，早在2012年就與布比團隊共同探索比特幣底層技術及其生態(tài)設計機制，作為國內(nèi)區(qū)塊鏈技術早期的研究者和投資人，他的思考與總結(jié)，值得你花時間讀一讀。

01、區(qū)塊鏈及其發(fā)展趨勢

區(qū)塊鏈捕手 李曌：是什么引起了您對區(qū)塊鏈的關注?

郭峰：我最早研究的是比特幣，2009年比特幣誕生，當時我對它的理解是一個數(shù)字資產(chǎn)游戲。中本聰團隊將比特幣作為一種數(shù)字黃金的游戲來設計，既然是數(shù)字黃金，必定要和現(xiàn)實世界中的黃金能夠一樣，首先數(shù)量是有限的;其次是要挖出來的，挖礦其實是一種共識機制的體現(xiàn);然后還要是可分割的;最后要能易存儲。

通過這樣一個設計，比特幣就有了代幣生態(tài)中原始的處理模型：第一個是激勵機制，挖礦、做貢獻，就可以獲得收入;第二個是分布式自治，每一個挖比特幣的節(jié)點組成一個區(qū)塊鏈網(wǎng)絡，每個節(jié)點就和互聯(lián)網(wǎng)的路由器一樣，能夠自組織。

為什么比特幣到2013年、2014年，經(jīng)歷幾次過山車式的跌漲?這是因為比特幣本身是數(shù)字串，是沒有價值的?，F(xiàn)在比特幣所謂的價值是我們花了真金白銀買了它以后炒出來的，背后承載了大家對比特幣的期望。

在2014年，我們發(fā)現(xiàn)比特幣背后的技術非常有價值，它是在互聯(lián)網(wǎng)上形成的一個基于共識的分布式密碼學賬本，哪怕沒有激勵機制，也可以傳遞信任。當時我們對這種技術有很多種叫法，最初我們把Block Chain叫做塊鏈或部落鏈，因為最終它形成了一種價值的部落，也有叫賬鏈、價值鏈的，后來世紀互聯(lián)的陳升先生提出叫區(qū)塊鏈，大家投票決定，最終因為區(qū)塊鏈這個名字非常中性，所以獲得了最多的投票。

區(qū)塊鏈捕手 李曌：所以在您看來，區(qū)塊鏈其實是生長在互聯(lián)網(wǎng)之上的?

郭峰：是的，區(qū)塊鏈是下一代互聯(lián)網(wǎng)，是互聯(lián)網(wǎng)的自然演進，區(qū)塊鏈離開互聯(lián)網(wǎng)是沒辦法生存的?；ヂ?lián)網(wǎng)建好后，世界上任何兩個人點對點之間能很快連接起來，而且成本低、效率高，很快就把線下的玩法顛覆了，以至于在互聯(lián)網(wǎng)上產(chǎn)生了很多「互聯(lián)網(wǎng)+」的應用，比如搜索、電商和社交。

但隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展又出現(xiàn)了一系列新問題。2005年到2008年間，我們曾承擔了國家863課題(國家高技術研究發(fā)展計劃)關于現(xiàn)代服務業(yè)的研究，其中一個課題就是為了解決互聯(lián)網(wǎng)上的數(shù)字版權保護問題，我們還因此開發(fā)了許多產(chǎn)品。在數(shù)字版權保護的技術里，有兩個最根本的技術：第一個是互聯(lián)網(wǎng)的P2P點對點通信;第二個是公開密鑰體系。放到現(xiàn)在，再加上一個共識算法，就構成了區(qū)塊鏈的底層技術。

區(qū)塊鏈捕手 李曌：那幣圈和鏈圈是如何形成的?

郭峰：最初的互聯(lián)網(wǎng)也是只有技術價值，后來在其之上產(chǎn)生了應用，最后才產(chǎn)生了商業(yè)價值，這是一步一步實現(xiàn)的。就如計算機網(wǎng)絡技術是分層的一樣，區(qū)塊鏈也是分層的，第一層是基于共識的分布式密碼學賬本，第二層是所謂的代幣/通證生態(tài)系統(tǒng)，只有這兩者結(jié)合起來，才能夠稱其為區(qū)塊鏈。

基于共識的分布式密碼學賬本具有技術價值，代幣/通證的生態(tài)具有商業(yè)價值，區(qū)塊鏈是用技術手段實現(xiàn)了一個生態(tài)的設計?，F(xiàn)在很多人講區(qū)塊鏈是騙局，更多是講代幣/通證的生態(tài)，也就是圖中黃色的部分，但他沒有看到底層技術;如果只看到藍色技術的部分，又不能發(fā)揮區(qū)塊鏈的商業(yè)價值。這兩層的分割就產(chǎn)生了幣圈和鏈圈。

區(qū)塊鏈捕手 李曌：您提及的代幣/通證是指什么?

郭峰：通證是Token的翻譯，Token在通信領域是個古老詞匯了，我們最早用這個詞是用作一個系統(tǒng)里的通行證，有了它，我可以優(yōu)先地做一些事，當然也有代幣的含義。

代幣用得最多的有兩種價值，一種是權利價值，就好比現(xiàn)實生活中的飯票，是一種可以在生態(tài)中流通的數(shù)字化憑證，做了貢獻后獲得代幣，就可以用代幣在生態(tài)里購買產(chǎn)品和服務;另一種是權益價值，可以是投票權或分紅權。通證這一叫法會更加中性，所以我是比較贊成把Token翻譯為通證的。

區(qū)塊鏈捕手 李曌：底層技術與代幣/通證生態(tài)這兩者的結(jié)合，會給社會、經(jīng)濟帶來些什么影響?

郭峰：其實，區(qū)塊鏈能夠使得每一個參與者、創(chuàng)造者的勞動/貢獻被量化,按勞動按貢獻分配，多勞多得、懲惡揚善，推動整個社會良幣驅(qū)逐劣幣。

藍色的區(qū)塊鏈底層技術構建了一個區(qū)塊鏈網(wǎng)絡，這個網(wǎng)絡是一個分布式的去中心化信任機制，多方共識審核，身份不可抵賴、記錄不可篡改;而代幣/通證生態(tài)則是一個自組織的生態(tài)，在這個生態(tài)內(nèi)交易是代幣化的，針對參與者設計了激勵機制。

這兩者的結(jié)合，讓「區(qū)塊鏈+」模式，和以往「互聯(lián)網(wǎng)+」模式相比，具備以下兩個突出優(yōu)勢：第一，由于信任與價值傳遞的數(shù)字化和自動化，生態(tài)內(nèi)交易處理和協(xié)作效率提高，導致生態(tài)內(nèi)摩擦降低、成本降低;第二，一旦物理條件具備，由于其天生的分布式自組織特性，生態(tài)增長一定是并行的、指數(shù)式的，直至其飽和穩(wěn)定狀態(tài)。

結(jié)果是顯然的，區(qū)塊鏈將大大提高人類社會經(jīng)濟活動的質(zhì)量、速度和規(guī)模，加速文明的演進。

02、落地及挑戰(zhàn)

區(qū)塊鏈捕手 李曌：在您看來，區(qū)塊鏈時代的「+區(qū)塊鏈」與「區(qū)塊鏈+」有什么區(qū)別?

郭峰：我覺得「區(qū)塊鏈+」應該是指底層技術和通證生態(tài)結(jié)合起來的應用。而「+區(qū)塊鏈」主要是傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應用區(qū)塊鏈的底層技術提高效率。因為區(qū)塊鏈是去中心化的，要求分權，所以他們在其主營業(yè)務上，是不希望區(qū)塊鏈化的，強的部分要牢牢掌握在自己手里;但在非主營業(yè)務上，這可能是競爭對手的主營業(yè)務，會率先導入?yún)^(qū)塊鏈，從而獲得競爭優(yōu)勢。

這是一個發(fā)展方向，這種向「龐大的中心化管理+去中心化業(yè)務」的演進，從2015年開始，已在金融科技類企業(yè)萌動，并逐步向互聯(lián)網(wǎng)公司延展。

區(qū)塊鏈捕手 李曌：那強者愈強的局面，是否更不可能被打破?許多人認為區(qū)塊鏈+是創(chuàng)業(yè)公司彎道超車大企業(yè)的機會。

郭峰：如果說「互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)」模式的結(jié)果是催生一個壟斷的、中心化管理的行業(yè)巨頭的話，而「區(qū)塊鏈+傳統(tǒng)行業(yè)」模式則是構建一個新型的行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

其實很多人已經(jīng)意識到，「區(qū)塊鏈+」模式，是對「互聯(lián)網(wǎng)+」模式的顛覆?！竻^(qū)塊鏈+」模式中孕育著大量創(chuàng)新機會，是創(chuàng)業(yè)公司實現(xiàn)彎道超車，構建新型行業(yè)生態(tài)的難得機遇。

區(qū)塊鏈捕手 李曌：我知道您關注物聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)有十幾年，為什么現(xiàn)在物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展仍然不溫不火?

郭峰：其實物聯(lián)網(wǎng)最大的問題就是缺乏一個區(qū)塊鏈的靈魂——生態(tài)設計機制?，F(xiàn)在的物聯(lián)網(wǎng)大都以中心化模式建設與管理，建設成本和運營成本仍然居高不下;并且由于構成物聯(lián)網(wǎng)的節(jié)點是很瑣碎的，節(jié)點數(shù)量可達百億到千億級，但它產(chǎn)生的價值不像互聯(lián)網(wǎng)那么明顯，變現(xiàn)的能力也更弱，很難形成一個完善的生態(tài)。

區(qū)塊鏈捕手 李曌：那我們要怎么利用區(qū)塊鏈的生態(tài)設計機制來推動物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展?

郭峰：數(shù)字社會首先要解決的問題是將物理世界數(shù)字化，但數(shù)字化并不是我們的目的，而是應該用來提高效率。我一直在思考如果在數(shù)字世界里，沒有區(qū)塊鏈會是什么樣的?比如在一個虛擬空間的角色想要打開某一現(xiàn)實場景里的一盞燈，那么最終物理的責任由誰承擔?產(chǎn)生的電費由誰來支付?沒有權限的歸屬和價值傳遞的物聯(lián)網(wǎng)，這些最基本的問題，也是沒有辦法解決的。

機器人、人工智能、大數(shù)據(jù)等智能化技術解決的是使能問題，而區(qū)塊鏈則是把這些技術整合起來，形成一個有機的紐帶為人類社會服務。如果說智能設備、大數(shù)據(jù)等等是物聯(lián)網(wǎng)的手和腳部件的話，區(qū)塊鏈則是未來物聯(lián)網(wǎng)的靈魂。

區(qū)塊鏈捕手 李曌：未來量子計算機的出現(xiàn)會不會顛覆現(xiàn)在的區(qū)塊鏈，如果會，那我們現(xiàn)在做區(qū)塊鏈的意義是什么?

郭峰：量子計算的特點是并行處理，通過精巧的算法設計，解決某些經(jīng)典的數(shù)學難題。現(xiàn)代密碼學的基礎是建立在計算復雜度上的，相信未來一定有一天量子計算機可以破解今天公鑰密碼體系依賴的數(shù)學難題。

所以從理論上講，未來的量子計算機一定可以破解我們現(xiàn)在的區(qū)塊鏈體系，關鍵問題是：在破解之前，我們的區(qū)塊鏈體系肯定已經(jīng)升級了。技術的發(fā)展從來都不是孤立的，它是配套的，在不斷地演進，如果量子計算達到了一定水平，那相關的應用也會反映到區(qū)塊鏈技術上，密碼學本身就是這樣一步一步發(fā)展過來的。道高一尺，魔高一丈，這是技術發(fā)展的永恒課題。

區(qū)塊鏈捕手 李曌：當信息、價值過載，我們精力又非常有限的時候，其實我是需要有一個中心化的第三方服務機構來幫去做篩選服務的，不可能完全是去中心化的。所謂的完全去中心化，是不是太過于烏托邦?

郭峰：其實所謂的去中心、多中心、自組織都不是絕對的。在我們物理世界里是需要中心化的機構存在的，單一中心、多中心、去中心模式也各有優(yōu)勢，這些不同的模式可以解決不同的問題，我們不能神化這些概念，技術就只是一個技術，它只能解決它對應的那部分問題。

拿自組織來舉例，它也有它的缺點。我是中國最早做WiFi研究的一撥人，1994年我在大學里帶的課題組曾開發(fā)了國內(nèi)第一套無線局域網(wǎng)，當時我們就做了一個自組織的、去中心的無線局域網(wǎng)系統(tǒng)。但是1997年公布的WiFi標準，卻選擇了一個中心化管理的WiFi協(xié)議，即IEEE802.11，主要原因還是效率。因為在局域的無線環(huán)境下，中心化管理能帶來更高的效率和更低的管理成本。

對于一個無組織的系統(tǒng)，起始階段采取單一中心管理模式發(fā)展，某種程度上是自然的選擇，因為這樣效率最高、系統(tǒng)容易啟動運行。但是中心化不能解決所有的問題，這時候就需要一種自組織、分布式多中心的機制來彌補，這個世界本來就是多元的，不要神話某一種技術的力量。

區(qū)塊鏈捕手 李曌：這樣看來，其實去中心化的思潮早就有了。

郭峰：是的，互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)生，就是去中心模式的成功案例，它是一種隱性的、樸素的「區(qū)塊鏈+」模式：互聯(lián)網(wǎng)參與者互不隸屬，以大家認可的技術標準自主地、分布式地構建網(wǎng)絡;以各自的貢獻為前提、共享互聯(lián)互通帶來的「收益」。

當然，這里的收益是廣義的、不定量的。只是區(qū)塊鏈這一次，是我們?nèi)祟惿鐣谝淮斡脭?shù)字化的技術手段，實現(xiàn)去中心的信任低成本傳遞、實現(xiàn)價值流動的精細化管理、實現(xiàn)激勵機制的分布式自動化定量管理。隨著「區(qū)塊鏈+」的不斷演進和深化，我們將逐步進入一個可編程的數(shù)字社會，可以發(fā)明一整套的生態(tài)設計機制來激勵參與者創(chuàng)造價值，這是技術發(fā)展的必然。

03、投資與合作案例

區(qū)塊鏈捕手 李曌：作為最早的投資人，您是如何發(fā)現(xiàn)布比的?

郭峰：布比最早的創(chuàng)始團隊只有蔣海和李軍兩位，他們都是中科院計算所的博士。在2005年到2008年這段時間，我們在一個課題組做數(shù)字版權保護項目。課題結(jié)束后正好趕上比特幣出世，那時候我們定期開會做頭腦風暴，希望能夠把比特幣里的技術抽離出來做些有趣的事。

在布比成立公司之前，這種務虛的工作延續(xù)了至少兩年的時間，團隊成員也逐步增加，包括我的早期合伙人李翀，他是PPTV的創(chuàng)始人之一，也是分布式自組織模式的極客級人物。等到2014年投資布比時，我?guī)蛨F隊找了十多家機構，很遺憾沒有一家愿意跟投。

區(qū)塊鏈捕手 李曌：為什么?是看不懂嗎?

郭峰：主要是沒有認識到區(qū)塊鏈底層的真正價值。當時主要有兩個障礙，第一個障礙是比特幣當時的名聲很差，2014年和區(qū)塊鏈相關聯(lián)的事情幾乎都是比特幣錢包和比特幣交易所，大家一想到比特幣就會和法幣相關聯(lián)，認為這不是創(chuàng)業(yè)團隊做的事。第二個障礙是這個技術來源于比特幣，大家不認可這是件有前途的事。

區(qū)塊鏈捕手 李曌：現(xiàn)在區(qū)塊鏈的火熱程度和當年大家對它的態(tài)度，簡直天壤之別，我們還是應該給新事物多一些包容，以歸零的心態(tài)去看待。

郭峰：是的，這和機構的投資理念是緊密相關的。點亮資本和其他投資機構相比是有一點異類的，我們幾個合伙人創(chuàng)立點亮資本時，瞄準的就是顛覆性的技術。不敢說從零到一的創(chuàng)新，但至少應該是從零點幾到一的創(chuàng)新。如果在2014年我們一味強調(diào)商業(yè)模式的話，那是沒法投資布比的。

當然這也是為什么很多機構不愿意投資的原因，因為大多數(shù)的投資人主要是看商業(yè)模式的。我一直固執(zhí)地認為，顛覆式技術創(chuàng)新是一切模式創(chuàng)新和漸進性創(chuàng)新的原點，如果你是真實的技術創(chuàng)新，那你一定會和傳統(tǒng)技術和傳統(tǒng)模式產(chǎn)生很大的差異，你不用擔心沒有商業(yè)模式，因為很多商業(yè)模式是基于這個顛覆性技術來設計的。

區(qū)塊鏈捕手 李曌：根據(jù)布比團隊的情況以及2014年區(qū)塊鏈的發(fā)展程度，應該還沒有用到Token的激勵機制，當時你們所設想的技術應用場景是什么?

郭峰：有兩大類應用場景：供應鏈管理與金融、數(shù)字資產(chǎn)管理。

底層技術最大也是最成功的一個應用就是供應鏈金融。一個企業(yè)為了完成最終產(chǎn)品的生產(chǎn)，他們需要將供應商、制造商、分銷商、零售商及用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈，來進行管理和提高效率。在供應鏈中，有些企業(yè)由于規(guī)模小、征信難，到銀行貸款流程慢、時間長、難度大，但如果運用區(qū)塊鏈技術，可以看到鏈條上企業(yè)間的合同協(xié)議及真實情況，多方共同審核，貸款的效率就會提高。

另一個應用場景就是數(shù)字資產(chǎn)管理。布比有一個數(shù)字資產(chǎn)平臺叫布萌，上面有很多B端客戶，業(yè)務包括數(shù)字黃金、保險、積分和游戲裝備等,這些資產(chǎn)本身就是數(shù)字的。

資產(chǎn)一旦在區(qū)塊鏈上發(fā)行，后續(xù)流通環(huán)節(jié)可以不依賴于發(fā)行方系統(tǒng)，資產(chǎn)流通由單中心控制變成社會化傳播，任何有資源的渠道都可以成為資產(chǎn)流通的催化劑。因此，區(qū)塊鏈極大地提升了數(shù)字資產(chǎn)流通效率，真正達到「多方發(fā)行、自由流通」的效果。

區(qū)塊鏈捕手 李曌：我知道點亮資本也在和政府合作在推動區(qū)塊鏈的發(fā)展，其中和青島的合作有一個鏈灣模式，您能詳細聊一下嗎?

郭峰：你所指的鏈灣模式，其實是我們和青島當?shù)卣黄鸷献鲃?chuàng)建的基于市場化運作的區(qū)塊鏈創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)。其中，區(qū)塊鏈年度專項資金相當于是政府對有潛力的項目的無償資助，同時有五個平臺：區(qū)塊鏈教育培訓平臺、區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)孵化平臺、 區(qū)塊鏈應用測試平臺、區(qū)塊鏈資格認證平臺、區(qū)塊鏈投資基金平臺，一起來幫助項目從概念研究、種子和天使項目孵化,再到商業(yè)化及產(chǎn)業(yè)化推廣。

為此，我們還專門成立了一個研究院來對進行孵化的項目做篩選，它是一個由專家、產(chǎn)業(yè)研究及投資人等組成的民營非盈利組織，我們主要瞄準了十個領域：政府管理、跨境貿(mào)易、供應鏈管理、供應鏈金融、大健康產(chǎn)業(yè)、公示公證、城市治理、社會救助、知識產(chǎn)權產(chǎn)業(yè)化。

區(qū)塊鏈捕手 李曌：這十個領域有先后順序嗎?

郭峰：2018年我們會主要推動政府管理和城市治理、跨境貿(mào)易、供應鏈管理三個領域的區(qū)塊鏈發(fā)展。之所以首當其沖的是政府管理這個領域，主要原因是區(qū)塊鏈某種意義上是一種社會基礎設施，如果有了一個可用的基礎設施存在，將大大提高創(chuàng)業(yè)團隊的初期效率，避免重復建設。

在基礎設施的建設上，政府一定要發(fā)揮積極作用，甚至應該作為一個國家的整體策略來做。我們首先要做的就是建一個基礎鏈，解決最基本的一些問題，比如企業(yè)、部門、人和物需要身份認證，這個基礎鏈建立起來后可以為創(chuàng)業(yè)團隊提供服務。未來某一個領域的創(chuàng)業(yè)者做行業(yè)的區(qū)塊鏈應用，效率最高、成本最低，否則大家會陷入無序的競爭。

區(qū)塊鏈捕手 李曌：五大平臺之一的鏈灣基金平臺，您可以詳細介紹下嗎?

郭峰：這個基金平臺由若干母基金、一些基金服務機構及很多子基金組成，子基金負責投資具體的區(qū)塊鏈項目。并且各子基金之間、各母基金之間在這個平臺里交換他們的股權的收益權，因為每個基金的策略和判斷不同，所以會在投資的項目類型、階段及生態(tài)布局上不同。

通常一個好的公司的股權是很珍貴的，只有少數(shù)機構能夠搶到投資的機會，在這個平臺里我們可以設計一種機制，將股權的一部分權益憑證化，這些權益憑證作為數(shù)字資產(chǎn)在平臺內(nèi)進行流動、交易，所有權(投票權)與收益權是分離的，參與者都是專業(yè)的投資機構。

機構投資者的工作，主要聚焦在募、投、管、退這四個環(huán)節(jié)，目前，這四個環(huán)節(jié)的效率非常低下，非常費時費力。在鏈灣基金平臺里，我們運用區(qū)塊鏈可以將募、投、管、退環(huán)節(jié)的工作智能化，項目的盡調(diào)及投后管理、項目估值等一系列操作可記錄在區(qū)塊鏈上，不僅會大大改善基金的管理效率，同時也使得水平低的基金逐步被淘汰掉。

04、展望與建議

區(qū)塊鏈捕手 李曌：如果要給區(qū)塊鏈的創(chuàng)業(yè)者提一個建議，您會提什么?

郭峰：鏈圈和幣圈的創(chuàng)業(yè)者要相互學習，揚長避短。

鏈圈的很多團隊是純技術型的，他們更多地把注意力放到區(qū)塊鏈底層技術上，認為機制設計是炒作、是沒有意義的，但他沒有意識到代幣/通證生態(tài)的經(jīng)濟學意義，缺少這一部分，區(qū)塊鏈是不健全的。

如果不能夠在區(qū)塊鏈的底層技術上做出比較突破性的創(chuàng)新，那就必須在應用領域做出創(chuàng)新，但是應用領域的創(chuàng)新，更多地取決于模式的改變，這就意味著你要對區(qū)塊鏈的生態(tài)機制進行設計，這部分是大多數(shù)工程師出身的創(chuàng)業(yè)者不擅長的，一方面需要用歸零的心態(tài)去學習，另一方面需要找互補的伙伴加入。

幣圈的很多團隊他們思維更靈活，在生態(tài)機制的設計方面更有經(jīng)驗，但幾乎90%的團隊對底層技術沒有布局。概念已經(jīng)過去了，如果你要實現(xiàn)通證生態(tài)這部分，沒有底層技術的支持是遠遠不夠的，這個時候必須要腳踏實地干活。

隨著「區(qū)塊鏈+」的推進，各類高效率、低成本、扁平化的行業(yè)經(jīng)濟生態(tài)和價值部落會大量涌現(xiàn)， 可以說「區(qū)塊鏈+」是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊的天堂。我一直在呼吁創(chuàng)業(yè)團隊，去擁抱區(qū)塊鏈。

區(qū)塊鏈捕手 李曌：幣圈的團隊也有這樣做的：一開始都使用開源技術，等籌集到資金后再進行技術研發(fā)、落地，您怎么看待先有錢再有技術的這一現(xiàn)象?

郭峰：很多團隊都這么想。確實歷史上也有很多團隊是這么成長起來的，因為那時候做區(qū)塊鏈的團隊很少，量子鏈出來時全國區(qū)塊鏈團隊不到100個，并且這100個團隊還分布在各個領域。但現(xiàn)在已經(jīng)不可行了。概念期一旦過去，競爭會非常激烈，如果你不是一個領域里最優(yōu)秀的團隊之一，你也不是非常熱愛你所在的行業(yè)，你是很難脫穎而出的。

創(chuàng)業(yè)是一件很辛苦的事，并不適合所有人。所以除了「能力與要做的事是否匹配」這一客觀衡量標準外，你真的是不是熱愛你所做的事，這一主觀衡量標準占我看團隊的很大權重。只有真正的熱愛，你才能在遇到問題時不退縮和妥協(xié)。許多藝術家、科學家沒有工資也在堅持自己的工作，這是因為他們熱愛，這是來自初心的原動力。

區(qū)塊鏈捕手 李曌：這里的另外一個問題是，項目的價值和發(fā)行的Token價值要如何掛鉤?

郭峰：如果你沒有解決真實的痛點，你設計的Token體系將毫無價值可言。你解決的痛點是不是真實存在的，你的團隊是不是解決這個痛點的一流的人才，事靠譜不靠譜，人和事匹不匹配，這兩點是基本條件。然后才是資源、生態(tài)機制設計，這四點少一點都會有問題。

如果你針對一個特定行業(yè)設計的通證經(jīng)濟體系，包括通證激勵機制，確實解決了該行業(yè)的痼疾，行業(yè)內(nèi)參與者開始踴躍加入這個新的生態(tài)系統(tǒng)，那么，這個通證價值首先體現(xiàn)的是其實用價值。如果這個實用價值快速地引爆該生態(tài)系統(tǒng)指數(shù)式增長，則通證價值將體現(xiàn)其金融屬性，這和股票是類似的。

如果沒有實用價值，所謂的通證，準確地說是所謂的代幣，很容易發(fā)展為代幣龐氏騙局?，F(xiàn)行的股票是第一次工業(yè)革命的產(chǎn)物，催生了資本主義的發(fā)展?！竻^(qū)塊鏈+」的出現(xiàn)，將對傳統(tǒng)股市制度形成挑戰(zhàn)。數(shù)字化社會，或許將催生新型的數(shù)字資產(chǎn)交易所、數(shù)字通證交易所。

區(qū)塊鏈捕手 李曌：您覺得中國在整個區(qū)塊鏈浪潮中，屬于一個什么樣的地位?

郭峰：1995年國內(nèi)發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)的時候，我是親歷人、參與者。當時，我們的技術儲備和研發(fā)力量幾乎是零。從技術到產(chǎn)品標準、從市場到運營百分百山寨。到2015年區(qū)塊鏈開始起步發(fā)展的時候，至少國內(nèi)已經(jīng)有許多團隊在做技術底層的研發(fā)，并且已經(jīng)有了一定的水準，雖然在時間上我們是晚一些的，但技術上的差距其實并不大。

我周圍的團隊有來自中科院、清華北大等院校的創(chuàng)業(yè)團隊，也有從BAT辭職的創(chuàng)業(yè)者。有很多團隊，不僅在底層做了很不錯的摸索，在應用領域也有領先世界的創(chuàng)新。這從專利數(shù)量和用戶規(guī)模上是可以看出來的。

區(qū)塊鏈底層的密碼學、分布式共識算法、P2P這些技術，都是相對老的技術領域，國內(nèi)也有相當?shù)募夹g積累。相反我倒覺得國內(nèi)在Token經(jīng)濟學方面落后，很少聽到關于基于區(qū)塊鏈思維的經(jīng)濟學和社會學研究成果。

區(qū)塊鏈捕手 李曌：經(jīng)濟學這一部分是不是可以通過一些圖書先學習?請您推薦一些相關的圖書。

郭峰：把區(qū)塊鏈和經(jīng)濟學、生態(tài)機制設計結(jié)合起來的書籍，我看到的確實不多?？梢酝扑]的有三本：《加密貨幣:虛擬貨幣如何挑戰(zhàn)全球經(jīng)濟秩序》 (保羅·維格納 (Paul Vigna)著，吳建剛譯)、《商業(yè)區(qū)塊鏈：開啟加密經(jīng)濟新時代》(威廉·穆賈雅(William Mougayar) 著;林華等譯)、《Applied Behavior Analysis》 (New Jersey: Columbus Ohio. Cooper, Heron,& Heward 1987.)。

另外建議大家多去研究一些產(chǎn)品和應用案例，包括以太坊、Ripple、布比、以及一些項目的白皮書。

區(qū)塊鏈捕手 李曌：最后，請您談一談對2018年的展望作為我們這次采訪的總結(jié)吧。