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不少網(wǎng)貸平臺(tái)都打起了退堂鼓,更多的平臺(tái)則陷入到戰(zhàn)略層面的迷茫期,不知道除了合規(guī)整改,應(yīng)該做些什么,才能為備案后不確定性的未來(lái)提高一丁點(diǎn)確定性,讓漂浮不定的內(nèi)心稍得一絲安寧。 現(xiàn)金貸平臺(tái)的“退出”來(lái)得還要更猛烈一些。幾日前,杭州某家P2P平臺(tái)創(chuàng)業(yè)者對(duì)我說(shuō),砥礪數(shù)年,情懷全無(wú),他“很失落地”準(zhǔn)備轉(zhuǎn)行,離開(kāi)互金行業(yè),去共享域再找找情懷。想當(dāng)初,他下了很大的決心轉(zhuǎn)行進(jìn)入互金領(lǐng)域,現(xiàn)在“傷心”而去,免不了幾句唏噓。就網(wǎng)貸行業(yè)而言,全國(guó)都在做合規(guī)和備案檢查,從近日釋放的信號(hào)看,備案可能要延期,平臺(tái)需做好持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。
(一)
持久戰(zhàn),打到最后難免變成疲勞戰(zhàn),疲于應(yīng)付,無(wú)力創(chuàng)新,激情也就被消磨了。
筆者了解到,不少網(wǎng)貸平臺(tái)都打起了退堂鼓,更多的平臺(tái)則陷入到戰(zhàn)略層面的迷茫期,不知道除了合規(guī)整改,應(yīng)該做些什么,才能為備案后不確定性的未來(lái)提高一丁點(diǎn)確定性,讓漂浮不定的內(nèi)心稍得一絲安寧。
現(xiàn)金貸平臺(tái)的“退出”來(lái)得還要更猛烈一些。
2017年12月初的新規(guī)之后,很多現(xiàn)金貸平臺(tái)的業(yè)務(wù)在合規(guī)層面已經(jīng)無(wú)法有效開(kāi)展。有一些平臺(tái),膽子大,依舊在邊做邊看,賭一時(shí)半會(huì)查不到自己;有一些平臺(tái),已經(jīng)轉(zhuǎn)行,比如區(qū)塊鏈和發(fā)幣,追逐“暴利”的風(fēng)口;還有一些大平臺(tái),則嘗試在業(yè)務(wù)層面轉(zhuǎn)型,降低利率,引入場(chǎng)景,艱難整改。更多的小平臺(tái),本來(lái)也是草臺(tái)班子,三五個(gè)人,早早就散去了。與之相應(yīng)的,還有一眾現(xiàn)金貸超市創(chuàng)業(yè)者,也都不了了之。
第三方支付行業(yè),純粹的創(chuàng)業(yè)機(jī)構(gòu)也越來(lái)越少。
支付具有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng),市場(chǎng)集中度高;支付是微利行業(yè),也很難賺到大錢(qián)。中小支付機(jī)構(gòu),業(yè)務(wù)越來(lái)越少,剩下的只是牌照價(jià)值,比較好的歸宿便是被“遲來(lái)”的巨頭收入囊中,在某一個(gè)生態(tài)中活下去。
股權(quán)眾籌的創(chuàng)業(yè)者,因模式整體的合規(guī)性問(wèn)題,早已零落散去,幾乎不在人們的視野中。連商品眾籌,也越來(lái)越像商品預(yù)售,最終合流到新零售的大潮中,沒(méi)有了金融的味道。
(二)
一朝流水落花,曾經(jīng)也是轟轟烈烈。
得益于集中整改帶來(lái)的密集曝光,互金行業(yè)于2016年走入大眾的視野,全民關(guān)注。而站在從業(yè)者角度,行業(yè)的黃金期卻在2016年之前。
2010-2013年,是創(chuàng)業(yè)者的黃金期
,當(dāng)前行業(yè)內(nèi)的中流砥柱們,大多成立于這個(gè)階段。隨后的兩年,互聯(lián)網(wǎng)金融迎來(lái)股權(quán)融資的高峰,受益的,也是成立于這個(gè)階段的平臺(tái)。資本的助力,對(duì)于平臺(tái)后續(xù)抓住風(fēng)口,起了很大的助推作用。
2014-2015年,是打工者的黃金期
,恰逢傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)迎來(lái)轉(zhuǎn)型陣痛,大批人才出走,互金迎來(lái)了第一波人才“正規(guī)軍”。這批人趕上了互金行業(yè)高速發(fā)展的黃金期,得以大展拳腳,成就功與名。
2016年之后,環(huán)境變了
,一如傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu),互金平臺(tái)開(kāi)始學(xué)習(xí)如何“帶著鐐銬跳舞”。股權(quán)融資數(shù)量快速下降,在現(xiàn)金貸、ICO等少數(shù)幾個(gè)回光返照式風(fēng)口之后,行業(yè)開(kāi)始走向規(guī)范與成熟。
規(guī)則變多、“束縛”變多、增長(zhǎng)放緩,激情不再,不少創(chuàng)業(yè)者也就萌生了退意。
網(wǎng)貸行業(yè)成交量
不過(guò),任何一個(gè)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展,靠的都不是激情。激情靠刺激維系,刺激是多巴胺和腎上腺素的產(chǎn)物,來(lái)源于野蠻增長(zhǎng)的大快朵頤,這種刺激,走向規(guī)范的行業(yè)注定提供不了,金融業(yè)尤其如此。
問(wèn)題是,對(duì)行業(yè)而言,不再靠創(chuàng)業(yè)者的激情維系時(shí),就一定是壞事嗎?
(三)
沒(méi)有人能永遠(yuǎn)留在青春期,行業(yè)也是如此。
當(dāng)創(chuàng)業(yè)者萌生退意時(shí),人才卻仍在流入。獵聘網(wǎng)發(fā)布的《2017年人崗爭(zhēng)奪戰(zhàn)及職場(chǎng)流動(dòng)力大數(shù)據(jù)報(bào)告》顯示,2017年上半年,金融和互聯(lián)網(wǎng)仍然是人才凈流入最多的兩個(gè)產(chǎn)業(yè),互聯(lián)網(wǎng)金融兼二者之長(zhǎng),依舊是人才求職的香餑餑。
網(wǎng)貸行業(yè)人才凈流入率
行業(yè)野蠻增長(zhǎng)時(shí),創(chuàng)業(yè)者的腎上腺素在涌動(dòng),人才在觀望;行業(yè)逐步規(guī)范發(fā)展時(shí),創(chuàng)業(yè)者覺(jué)得疲憊,人才卻看到了希望。
與創(chuàng)業(yè)者不同,人才要的是可預(yù)期的穩(wěn)定增長(zhǎng),是誘人的薪資,而這些,逐步規(guī)范的互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)都可以提供?!?017年人崗爭(zhēng)奪戰(zhàn)及職場(chǎng)流動(dòng)力大數(shù)據(jù)報(bào)告》的數(shù)據(jù)顯示,金融業(yè)的平均年薪是22.17萬(wàn),互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的平均年薪是20.03萬(wàn)元,在各行業(yè)中位居前兩位。
人才的流動(dòng)往往是衡量行業(yè)前景的重要標(biāo)志,既然人才還在凈流入,說(shuō)明行業(yè)前景仍然向好,那創(chuàng)業(yè)者內(nèi)心的失望與無(wú)奈,又從何而生呢?
也許,是角色轉(zhuǎn)變過(guò)程中的心態(tài)調(diào)整問(wèn)題。
監(jiān)管環(huán)境變了,市場(chǎng)環(huán)境跟著變,之后客戶需求也會(huì)變,企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式要變,創(chuàng)業(yè)者的角色也要變。
正如德魯克所說(shuō),“企業(yè)不是以改變顧客為目的,而是要以滿足顧客的需求為宗旨”。對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言,面對(duì)日益規(guī)范的發(fā)展環(huán)境,需要適應(yīng)從創(chuàng)業(yè)者到企業(yè)家的角色轉(zhuǎn)變。
從創(chuàng)業(yè)者到企業(yè)家,并不容易。
只是,
創(chuàng)業(yè)多由理想驅(qū)動(dòng),創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展壯大的過(guò)程,某種程度上也是創(chuàng)業(yè)者自我實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。
這個(gè)時(shí)候,很容易出現(xiàn)這樣的偏差,即企業(yè)成了創(chuàng)業(yè)者自我實(shí)現(xiàn)的工具,企業(yè)的方向不由市場(chǎng)和客戶決定,而是隨創(chuàng)業(yè)者的理想而動(dòng)。
然而,企業(yè)發(fā)展到一定階段,漸漸有了自身的生命和使命,這種使命很可能有悖于創(chuàng)業(yè)者最初的設(shè)想。
此時(shí),創(chuàng)業(yè)者需要在自身理想和企業(yè)社會(huì)使命之間做一個(gè)抉擇,究竟是企業(yè)繼續(xù)服務(wù)于創(chuàng)業(yè)者的理想實(shí)現(xiàn),還是創(chuàng)業(yè)者去服務(wù)企業(yè)的外部使命?
對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言,這可能是個(gè)頗為痛苦的抉擇,也可能是決定一個(gè)創(chuàng)業(yè)者能否蛻變?yōu)橐粋€(gè)企業(yè)家的重要界限。
(四)
我們都明白,很多事情不以人力為轉(zhuǎn)移,無(wú)論是企業(yè)發(fā)展還是個(gè)人成長(zhǎng),都難免會(huì)遇到很多的無(wú)可奈何。從心底認(rèn)可“人不與勢(shì)爭(zhēng)”,這點(diǎn)很重要。
我個(gè)人很欣賞《基因之河》的作者理查德·道金斯講過(guò)的一句話,“大自然并不殘忍,只是無(wú)情地不偏不倚罷了,這是人類最難學(xué)會(huì)的課程之一,很多時(shí)候,我們不能承認(rèn)事情可能既不好也不壞,既不殘忍也不仁慈。”
歷史洪流和行業(yè)規(guī)律,代表了某種客觀性和必然性,不必把太多的主觀因素考慮在內(nèi)。
我想,這句話也適合所有的創(chuàng)業(yè)者。
在進(jìn)化的長(zhǎng)河中,對(duì)于個(gè)體的存亡,DNA既不會(huì)知曉,也不會(huì)掛牽。所有的無(wú)可奈何,可能都是命中注定。
新階段,新要求,與其在情緒上傷春悲秋,倒不妨順勢(shì)開(kāi)啟下一段征程,不帶一絲情緒。
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