谷歌應(yīng)該不像谷歌那樣在云中獲得成功嗎

也許谷歌在云計(jì)算領(lǐng)域的最大優(yōu)勢(shì)在于大規(guī)模運(yùn)營(yíng)谷歌的驚人工程。具有諷刺意味的是，這也可能是其最大的弱點(diǎn)。隨著企業(yè)越來(lái)越多地接受公共云，他們正在尋求幫助以實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。谷歌的基礎(chǔ)設(shè)施可能比期望更令人生畏。它也有可能超越標(biāo)記。正如詹姆斯·厄克特(James Urquhart)所說(shuō)：“谷歌是這十年的太陽(yáng)微系統(tǒng)公司。通過(guò)工程設(shè)計(jì)工程工程。發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新解決方案的一種非凡的方法，但不一定是產(chǎn)品市場(chǎng)適合的偉大方法。”谷歌是否因?yàn)樽约旱膬?yōu)勢(shì)而受到谷歌的影響?

一點(diǎn)歷史可能有所幫助。在MongoDB期間，我們積極尋求克服MongoDB無(wú)法擴(kuò)展的看法 - 它適用于小規(guī)模的寵物項(xiàng)目。我們創(chuàng)建了一個(gè)頁(yè)面，突出顯示了不同公司如何以嚴(yán)格的規(guī)模運(yùn)行MongoDB(自從我們第一次編寫它以來(lái)，該頁(yè)面已經(jīng)發(fā)生了一些變化)。雖然我們沒(méi)有按名稱引用它們，但我們特別提到了中國(guó)主要的網(wǎng)絡(luò)公司是如何以“網(wǎng)絡(luò)規(guī)模”運(yùn)行MongoDB的。我們非常想要證明MongoDB不是玩具。

數(shù)據(jù)庫(kù)大師馬克·卡拉漢(Mark Callaghan)在回答吉姆·道林(Jim Dowling)的回應(yīng)時(shí)提到了這一點(diǎn)，他曾談到MySQL，“有趣的是，即使我們建立了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)規(guī)模，分片的MySQL，科技公司(如谷歌)也不會(huì)為此付出代價(jià)“。寫卡拉漢：

[MySQL]應(yīng)該是為其他人而不是谷歌而建的，因?yàn)榇笮途W(wǎng)絡(luò)規(guī)模是一個(gè)小市場(chǎng)。MongoDB構(gòu)建了該產(chǎn)品，并通過(guò)向所有人銷售它而蓬勃發(fā)展，但是網(wǎng)絡(luò)規(guī)模很大。不確定MySQL高管是否曾理解這一點(diǎn)。每個(gè)人都需要我們[谷歌]修復(fù)的大部分內(nèi)容 - 使復(fù)制崩潰安全，讓InnoDB在雙插槽服務(wù)器上擴(kuò)展，以及更多。我們不是通過(guò)膠水代碼要求網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的MySQL。要求合理可靠的單節(jié)點(diǎn)MySQL。

抓住那個(gè)?盡管吹噓Google或騰訊，F(xiàn)acebook或其他網(wǎng)絡(luò)巨頭大規(guī)模使用您的代碼，但制作大眾市場(chǎng)產(chǎn)品是企業(yè)可以使用的更為明智的業(yè)務(wù)。正如卡拉漢指出的那樣，這就是MongoDB所做的，但谷歌應(yīng)該做些什么呢?

畢竟谷歌是谷歌。它為巨大規(guī)模運(yùn)作所做的一切都是那些主流企業(yè)的科幻小說(shuō)。為了讓Google在云端與AWS和Microsoft Azure區(qū)別開(kāi)來(lái)，它需要發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。我認(rèn)為“讓開(kāi)發(fā)人員接觸其多云的秘密醬”(如BigTable)是向前邁出的一大步。我還建議，雖然谷歌迄今已經(jīng)告訴企業(yè)他們“如果他們不那么頑固地喜歡自己，他們可以運(yùn)行更多像谷歌”，但是“很明顯'像谷歌一樣'標(biāo)語(yǔ)是可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，即使是最沉穩(wěn)的企業(yè)也能實(shí)現(xiàn)的。“

我知道谷歌有一段時(shí)間來(lái)接受“像谷歌一樣運(yùn)營(yíng)”的營(yíng)銷信息，主要是因?yàn)樗锌赡車樑芨嗫蛻舳皇钦T惑客戶。谷歌(以及其他網(wǎng)絡(luò)巨頭)所做的事情很難。這是一個(gè)非常復(fù)雜的未來(lái)派工程。坦率地說(shuō)，這不是大多數(shù)企業(yè)所需要的(或者認(rèn)為他們需要的東西，這相當(dāng)于同一件事)。

谷歌通過(guò)(出色地)開(kāi)源采購(gòu)關(guān)鍵組件(例如谷歌(Kubernetes))(像谷歌一樣構(gòu)建和部署)和TensorFlow(像谷歌一樣擁抱AI / ML)來(lái)解決其中一些問(wèn)題。這些開(kāi)源項(xiàng)目鼓勵(lì)開(kāi)發(fā)人員按照自己的條件學(xué)習(xí)Google方式，而Google不必積極投入銷售和營(yíng)銷來(lái)為市場(chǎng)做準(zhǔn)備。鑒于谷歌不是谷歌有多么難，一個(gè)更加積極的開(kāi)源方式可能會(huì)帶來(lái)巨大的回報(bào)。

在他對(duì)谷歌工程工程文化的起訴中，厄克特可能是正確的。正如湯姆巴伯所強(qiáng)調(diào)的那樣，主流企業(yè)，甚至中小型企業(yè)，也應(yīng)該嘗試更像谷歌(以及其他開(kāi)創(chuàng)云開(kāi)發(fā)的網(wǎng)絡(luò)巨頭)，但這是令人生畏的。谷歌的開(kāi)源戰(zhàn)略可能是讓谷歌成為谷歌的一種深思熟慮的方式，同時(shí)也使該行業(yè)成為“谷歌”。