他花了620億美元來改造一家有著數(shù)百年歷史的日本公司

有時(shí)風(fēng)險(xiǎn)有效。有時(shí)會(huì)失敗。有時(shí)需要數(shù)年才能知道。看看還有誰列出了清單。

當(dāng)日本藥品制造商武田的首席執(zhí)行官克里斯托夫韋伯在2018年3月表示他將追求對(duì)愛爾蘭競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手夏爾的昂貴收購(gòu)時(shí)，投資者并不高興。

武田在日本的歷史可以追溯到250年前。當(dāng)韋伯宣布這一消息時(shí)，該公司創(chuàng)始家族的一些成員 - 仍然是大股東 - 都感到不安。該股下跌近20%。幾個(gè)月后，韋伯以620億美元的價(jià)格收購(gòu)了這筆交易。在韋伯首次競(jìng)標(biāo)時(shí)，武田的股價(jià)比Shire的股價(jià)高出近60%。武田還將借入約300億美元。因此，穆迪和S&P Global大幅削減了武田的信用評(píng)級(jí)。

投資研究公司晨星(Morningstar)的分析師凱倫•安德森(Karen Andersen)回憶說：“這非常令人震驚。”“乍一看，它看起來像是一種極具風(fēng)險(xiǎn)的東西。”

風(fēng)險(xiǎn)或改變游戲規(guī)則 - 對(duì)于策劃這筆交易的韋伯來說，這非常雄心勃勃。

這是日本公司有史以來最大的收購(gòu)。即使是SoftBank的貪得頭負(fù)責(zé)人Masa Son，也可能是日本最著名的CEO，從未做過接近這種規(guī)模的合并。

韋伯認(rèn)為，Shire的收購(gòu)對(duì)于將武田轉(zhuǎn)變?yōu)槿蛑扑幨袌?chǎng)的主要力量是必要的。“這是成為全球玩家的長(zhǎng)期愿望的一部分，”他在紐約12月份的一次小組討論中說道。(武田拒絕讓韋伯參加這個(gè)故事的采訪。)